省机电控股公司党委书记、董事长王会锦一行到海峡科化公司调ke1e0suqpkf.jpg
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10月10日，省机电控股公司党委书记、董事长王会锦带领副总经理陈斌、纪委书记黄和、总经理助理荆学明一行，到海峡科化公司调研指导工作。海峡科化公司领导班子成员参加了调研座谈会。
海峡科化公司党委书记、董事长吴彩洪在会上就生产经营情况作了汇报，重点汇报了公司降本增效工作开展取得的成效；公司应收账款方面存在的问题与风险；产品市场、产品价格、终端客户的培育等方面存在的问题与思路，以及上市工作重大障碍问题解决、制度融合、减员分流、精准考核、党建工作等方面情况。海峡科化公司其他领导班子成员结合各自分管工作作了发言。
针对海峡科化公司领导班子反映的情况，省机电控股公司副总经理陈斌、纪委书记黄和、总经理助理荆学明分别作了指导与强调，陈斌重点强调了三项重要工作：一是上市工作要抓紧；二是销售问题无小事，对于销售工作的开展，指出只要有利于提高效率、提高积极性、提高占有率的都可以做，要建立专门的销售体系，要划小核算单位，不能吃大锅饭，对销售业绩好的要进行表彰。三是资本运作方面，也要符合三个有利于标准，做好销售组织机构设置，突破习惯性性思维，要使出浑身解数。黄和指出，公司要上市，企业效益要延续，这就要靠大家一起努力；文化融合方面，只要是好的制度、经验与做法，就可吸收到海峡科化层面上来执行；要过紧日子就要改变以往大手大脚的习惯，降本增效要注重方式方法；市场方面，要摸清全省炸药的需求，对市场需求要有预测；领导层方面，观念要转变，对于组织架构等问题要结合公司实际，考虑是否适用，深层次的问题要多思考。荆学明提了三点建议：一是整合过程中的历史问题要用发展的眼光解决好；二是效益与基础工资要拉开；三是发展方向方面，生产企业要向终端企业要效益，要为爆破公司服务。
王会锦在会上作总结指导发言。他对海峡科化公司前三季度在市场建设、内部管理、降本增效、减员分流、重点项目建设等方面所做的大量的工作给予了高度肯定，并就当前严峻的形势重点强调了两点意见：一是思想认识要到位。要看思想认识、精神状态到位了没有，对市场的形势、内部管理格局、制度的认识，不要停在老框框、老条条，现在市场已发生重大变化，需求在下降，要有生死存亡的认识，要有强烈的危机意识，认识到位，后面的问题自然迎刃而解。二是要讲方法。可以从组织形式上重新去定位、去调整。解决市场问题，也要注重方式方法，市场问题我看未来是总量下降，而且是永久性下降，但市场占有率是否能稳得住，这就要想办法。降本增效方面，目标必须与市场相适应，要传导压力，制定考核办法，不减人就减薪；传导方法要用，采购与市场挂钩，硝酸铵价格的调整问题要统筹研究。上市工作方面，要按要求去做，要做好上市申报工作。总之，所有工作都要适应市场需要，至于管理制度、考核体系、资源分配等问题，班子要好好讨论，一个一个盯着做，按各自系统做好、做精。形势逼人，就是逼着你走，这就是方法。
最后，海峡科化公司党委书记、董事长吴彩洪代表班子作表态，表示对目前所处的环境与形势有了清醒的认识，班子成员要主动研判，形成统一认识，以市场为导向，对形势作出精准认识，团结一心，发挥班子智慧，重新谋划。（图文/邹小珍）
原文网址：- http://www.hxkh.com/articshow.asp?menuid=12&id=572
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发表于 2016-10-11 11:35:00
