聚银公司产量创新高盈利1102万元

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       聚银公司以市场和问题为导向，秉持“同比看改善、对标看能力”的全价值链体系化精益管理评价标准，着力提升生产线驾驭能力。1至9月份，该公司盈利1102万元，较上年同期减亏1.79亿元。9月份更是创造了TDI、PVC产品双线产量均达到1.1万吨的历史性业绩。
      
       今年以来，聚银公司先后开展现场管理整顿、质量管理整顿、全面管理提升提质增效、设备管理专项改善提升等活动，每周二组织召开基础管理提升研讨会，各部室、各单位分析查找基础管理工作中存在的问题，分析原因，提出解决措施，其他单位帮助完善措施，夯实管理基础。
      
       聚银公司持续以工艺管理整顿工作为突破口，对生产线重点监控工艺参数和安全控制基本要求的符合性进行全面排查。以现场管理为切入点，重新梳理、优化生产线工艺参数及控制方案。加大仪表、电气巡检工作力度，完善设备的附件管理、备用设备定期切换等制度，加强考核力度，规定备用设备影响停车的情况，按照生产事故处理。
      
       该公司通过完善产品市场调研、客户信息及行业信息收集渠道建设，深入了解客户需求和市场动向，开展信息分析、营销策划制定，采用市场细分、市场聚焦等方式，合理筹划，均衡发货。严格控制销售计划，细分当期物流，努力开通新的铁路接收站点，提高铁路运输比例，降低产品运输费用。维护好西北、西南等地的TDI产品终端大客户的同时，加大对就近市场的开发力度，通过对产品进行分级、不同包装等方式为客户提供个性化服务，更有效的稳定客户，提高客户忠诚度，稳步提升产品重点市场占有率。在物资采购工作中，聚银公司取缔了焦炭供应商，直接与焦炭生产厂家建立合作关系，缩短采购工作流程。建立焦炭、电石产品的价格对标台帐，进一步加强原材料价格跟踪，及时掌握原材料市场价格变动，降低采购成本。
      
       1至9月份，三泰公司以精益管理为核心，加快技术、产品、管理创新步伐，凝心聚力，苦练内功，确保了生产线安全平稳运行，盈利491万元，较上年同期增利353万元。该公司通过市场调研，引入新的工业盐生产厂家议标竞价，原盐铁路运输等措施，工业盐采购价格同比下降每吨33.24元，有效降低采购成本68万元。以自身发展和客户需求为重点，准确把握市场脉搏，积极调整产品结构，优化生产工艺，于8月17日顺利完成50%液碱扩能改造项目并一次性开车成功，50%液碱产能由每年4万吨提高到每年9万吨，解决了产品结构按需调整的瓶颈问题，同时也扩大了产品销售半径，充分释放烧碱生产线产能效益。（特约记者：杨海彦 通讯员：韩胜兵 董娟）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3994

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