银光集团围绕五大发展理念开展质量月活动

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       9月份是全国质量月，银光集团按照国家提出的“着力加强供给测结构性改革，着力提高供给体系和效率”要求, 围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，以“提升供给质量，建设质量强国”为主题，开展质量月活动。
      
       质量月期间，银光集团将质量月活动和“十三五”质量提升计划相结合，开展质量和品牌提升、质量整治、QC、质量宣传等活动，增强全员质量意识，改善产品和服务供给。围绕“精益论证、精益设计、精益制造、精益服务、精益管理”的工作目标，做好“精品工程”建设，推进该计划的实施,加强质量基础能力建设。各单位以问题为导向，加强重点产品的质量监控、研制与生产交叉的产品监控，针对本单位质量工作存在的薄弱环节，开展以“吸取教训，举一反三”为核心的质量教育活动，严格落实质量责任。
      
       针对即将到来的北化集团质量整顿验收工作，银光集团以质量月活动为契机，从含能材料产品研发管理、工艺创新管理、供应链管理、质量文化、精品工程、质量职责履行情况等22个方面进行自查和总结，梳理存在问题，并制定详细的整改措施。
      
       含能公司在质量月活动期间，开展质量专项培训，对各单位主管领导、科长、主任、技术人员、班组长进行质量标准及其实施难点的培训，学习《质量管理体系要求》，并结合实际案例，对工作和要求中的难点、重点进行讲解。该公司开展质量专项整顿工作，以产品研制、生产全过程为重点，整顿存在问题，各单位进行自查整改，促进质量管理综合提升。为巩固整顿效果，该公司将组织各单位进行整顿成果汇报，围绕质量问题及原因分析、生产现状、问题症结、整改措施等方面进行汇报和评比。
      
       聚银公司通过在OA网页中分类展示2016年优秀QC成果及质量信得过班组材料，制作质量月宣传飘窗，广泛宣传质量管理成果和理念。充分利用微信等新媒体渠道，宣传质量法规、质量文化、质量知识、优秀质量管理活动案例等内容，并计划在9月28日举办质量知识竞赛活动，营造人人关心质量、重视质量的氛围。将质量月活动与“五好一准确”班组建设紧密结合，建立健全质量信得过班组长效考评机制，日常检查和年终评审相结合，评选质量信得过班组。强化内部质量整顿工作的自查总结，从研发管理、工艺创新管理、供应链管理、质量文化、精品工程、质量职责履行情况等22个方面进行总结、评价、提高。
      
       东方公司通过报纸、标语等多种形式宣传质量月活动，展示公司内部优秀质量改善、攻关的方法和成果，曝光典型质量问题，强化质量管理，弘扬工匠精神，营造企业追求质量、人人关注质量、人人参与质量管理的浓厚氛围。质量月期间，该公司组织重点项目攻关，制定项目进展的措施，量化项目责任人和参与人的责任指标，确保各项目落实到位、取得实效。围绕用户对产品质量的要求，以突破制约产品工艺水平提升和产品稳定控制为目标，开展以工艺贯通、稳定供应为目标的重点产品攻关，提升员工参与质量管理的能力。
      
       红光公司以“七查七整顿”为目标，逐步开展质量月活动。该公司以北化集团质量整顿验收准备工作为契机，围绕质量整顿自查问题整改、质量问题和质量隐患、产品质量过程控制、标准执行情况、技术文件管理、现场质量管理改善、工艺执行情况等主要内容开展自查自纠。通过自查，深入剖析造成该公司产品出现质量问题的因素，把质量管理关口前移至一线生产现场。该公司还通过用户满意度调查，搜集用户信息和要求，促进产品质量和服务质量的持续提升。各单位还通过制作质量月专题板报、召开活动座谈会等形式，营造质量月氛围。（王安怡、史巍、刘静、李晓慧、徐海军、刘平综合报道）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3981

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