含能公司银丰设备制造公司合理化建议团队显身手

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       自8月26日以来，含能公司银丰设备制造公司在合理化建议工作中引入团队模式，以合理化建议团队的形式让管理人员、技术人员发挥各自专业优势，帮助班组开展合理化建议工作。
      
       针对合理化建议提交数量大带来的评审不及时、效果统计不到位、欠缺组织引导等方面问题，该单位安排管理人员和技术人员到班组蹲点，成立合理化建议团队，负责引导员工发现问题、完善建议、评审、统计节创价值等方面工作，有针对性地提升班组合理化建议的提交质量。同时成立合理化建议评审组，在负责评审建议的同时，监督合理化建议团队在建议实施、数据统计等方面的工作。
      
       在合理化建议团队日常工作开展中，管理人员、工程技术人员按照不同职责，在日常工作中，引导班组员工发现、提交合理化建议，每周评审团队成员提交的建议，统计合理化建议的实施、节创价值和原材料消耗。各合理化建议团队在提交建议之前，先收集相关数据资料并进行调查研究，找到改善之处，并与改善前进行对比，提前做好建议的具体实施规划和步骤。在各合理化建议团队成员提交的建议中，不仅附带详细的数据资料，而且制定具体的改善措施，预估改善后的效果。
      
       该单位对合理化建议内容提出了明确要求，员工提交的建议必须立足本职岗位，围绕安全生产、质量管理、设备管理、现场管理、技术创新、操作法、操作规程、“五好一准确”优秀班组创建、精神文明建设等方面工作，达到提高工作效率、降低成本、优化工艺、提高安全程度的目的。
      
       为体现合理化建议奖励的公平、合理，该单位还将以往谁提交、谁获奖励的方式，改为建议提交人和实施人都获奖励，激发了员工实施合理化建议的积极性，有效解决了合理化建议实施率低的问题。（记者：王安怡）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3977

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