建设企业安全文化 提升企业管理水平

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建设企业安全文化 提升企业管理水平
      
      
      
      
      
       习近平总书记指出：“要切实抓好安全生产，坚持以人为本、生命至上，全面抓好安全生产责任制和管理、防范、监督、检查、奖惩措施的落实，细化落实各级党委和政府的领导责任、相关部门的监管责任、企业的主体责任，深入开展专项整治，切实消除隐患。”《安全生产法》要求：“强化和落实生产经营单位的主体责任。”党和政府把强化和落实企业安全主体责任放在了重中之重的位置，也为企业落实安全主体责任指明了方向。推动安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入等要素落实到位，是落实安全主体责任的根本之策。建立企业安全文化是企业落实安全主体责任的统领。党和政府一再强调，安全生产工作应当以人为本。“以人为本”正是企业安全文化的核心。
      
       一、企业安全文化概述
      
       企业安全文化是一个综合性的概念，是从企业的安全生产实践中总结、提炼出来的企业安全生产理念或价值体系，是具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制和行为规范，是企业的安全价值观、安全审美观、安全素养和安全风貌等多种企业安全物质因素和安全精神因素总和，是“安全第一,预防为主，综合治理”思想的体现，是安全与效益的统一，是发展企业的关键所在。
      
       企业安全文化包括保护员工在从事生产经营活动过程中的身心安全与健康, 既包括了良好的物质条件和作业环境, 也包括了企业和员工对安全生产活动的安全意识、信念、价值观、道德规范、安全激励、进取精神等安全的精神因素。企业安全文化体现为一个人、一个单位、一个群体对安全的态度、思维程度及行为方式，其所谓内化于心，外化于行。企业安全文化建设就是强化员工的安全意识和安全技能，把员工的思想意识、价值取向、安全行为、精神面貌凝结到共同的安全理念之中，让“我要安全”成为员工工作的出发点和归宿，实现人的本质安全，从而更好地落实企业安全主体责任。
      
       安全文化是企业管理的一个重要组成部分，是企业安全生产强有力的支撑和保障，在企业的生产经营活动中起到了保护人的健康、尊重人的生命的作用。作为安全生产主体责任的企业，应该将安全文化渗透到企业生产的全过程，从而营造企业良好的安全风气，建立良好的群体安全意识，这是企业安全生产的必要途径。
      
       我们在日常工作中常常发现一些习惯性违章屡禁不止，一些安全隐患得不到及时消除。究其原因，就是因为有些员工安全意识淡薄，侥幸心理作祟，不良行为已成为一种思维定势。而安全文化建设，有利于消除安全隐患，纠正习惯性违章，确保安全生产责任制的落实。搞好了安全文化建设，安全的思维方式已铭刻在脑海，安全的意识已深入骨髓，遵章操作成为习惯，人人都是安全员，人人都会从保护自己、保护他人、保护企业财产的角度思考问题，隐患与违章必然会得到遏制。
      
       二、企业安全文化建设
      
       安全文化建设是一项系统工程,强调文化建设的整体性, 追求系统的协调和发展。企业安全文化不是空中楼阁、虚无缥缈, 而是扎根于企业安全生产的实践活动。
      
       一）领导重视，全员参与
      
       企业安全文化具有全面性，涵盖了包括组织、个体在内的所有对象。企业安全文化在解决生产实践中的各种安全问题时,应充分调动企业主体的积极性,强调全员、全方位和全过程的参与和控制。
      
       企业安全文化建设蕴含在企业安全生产实践之中，决定于企业管理风格，与企业的生产作风有着密切的联系。应设立一个领导小组，以全面领导企业安全文化建设。安全文化建设和其他工作一样，领导重视是关键，领导的推动非常重要，尤其是一把手的思想和行为，直接影响着企业安全文化建设的方向。领导如何正确处理生产效益和安全工作的关系，全面正确地理解与把握安全工作在企业发展中的重要地位和作用，对企业来讲有着特殊的意义，对于企业安全文化建设有着特殊的意义。领导高度重视，员工积极参与，企业的决策层、管理层、操作层发挥应有作用，形成一致的认识。三者合为一体，相互制约和监督，就会强有力地推进企业安全文化建设朝着积极向上的方向发展，企业安全工作就会步入正确的轨道，就会出现良性循环，安全管理水平就会不断上升，安全文化就会发挥正能量的巨大作用。
      
       企业安全文化的核心是“以人为本”,实现人的安全价值。在创造文化的三要素 (时间、空间、人)中, 人是根本。人的生理、安全、社交、尊重和自我价值实现5个层次上的需求,形成了安全价值体系的需求和观念。只有全员参与，才能建立全员、全方位和全过程的安全价值观，才能全面提高员工的安全意识、安全能力、安全态度及安全行为，才能实现员工的安全价值。
      
       二) 注重实践，持续改进
      
       企业安全文化源于企业生产实践,反过来指导生产实践。安全文化不是凭空产生的, 他来自人们在生存理念与安全理念之下对于自然与社会长期认识、适应和改造的过程。这一过程,既改造了客观世界,又改造了主观世界。开展企业安全文化建设, 应该在企业的总体理念、工作目标、岗位责任制、生产过程控制及监督反馈等各个方面融合进安全文化的内容,在各项工作中处处、事事体现安全文化,这才是安全文化建设的实质。
      
       企业安全文化建设是一项系统工程，不是一蹴而就的。应该在企业安全生产实践中，按照PDCA循环，不断总结，持续改进。这样才能真正的将“要我安全”转变为“我要安全”，从而将企业安全主体责任落实到实处。
      
       1、加强安全教育培训, 提高员工安全技能
      
       企业安全文化建设的土壤是员工, 员工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养, 与安全文化工作的实施密切相关。因此,进行企业安全文化的宣传教育,要结合员工基础教育、安全教育和其他教育,做到形式多样、内容丰富。
      
       在安全培训教育中，安全意识教育、安全技能培训和应急预案演练尤为重要。
      
       安全意识的培养是安全教育的第一道工序，强化人的安全意识的，才能更好地发挥安全第一要素——人的作用。
      
       无锡伟达公司每天早晨开工前都要进行安全宣誓，“牢记四不伤害，生命只有一次。”通过教育培训和工前宣誓，强化员工的安全意识，进一步提高员工遵章操作、安全生产的自觉性。
      
       员工安全意识提高了，就会发生从“要我安全”到“我要安全”质的转变，这时，加强安全教育培训则是“我会安全”的重要手段，安全培训是员工掌握安全知识、提高安全技能的必然途径。
      
       而安全培训不止局限于教室课堂，应采取各种行之有效的方法。无锡伟达公司新员工入厂，除了进行常规的三级教育外，还采取了师徒制，即让一名有经验的老员工为师傅，带新员工为徒，学徒三个月，安全责任师徒捆绑。装配车间新员工，第一个月不能上机卡口，不论生产任务多忙，作为硬性规定，任何人不得更改。
      
       从实战出发, 进行事故应急预案演练, 是不断提高员工事故应急能力、最大程度降低损失的非常有实效的办法。无锡伟达公司每年都进行应急预案演练，还承办江苏省民爆行业第六届应急救援预案演练观摩会。结合公司实际情况编写演练脚本，在省国防工办、无锡市工办及宜兴市经信委、安监局的指导下多次修改，使脚本更贴近实战。精心组织近二十次的彩排和预演，逐步进入最佳状态。演练观摩会取得了圆满成功，得到了省市领导和全省同行的一致好评。
      
       从演练效果看，公司领导和员工能够在一旦发生险情或事故后，及时了解事故情况并上报、组织指挥、应急处置措施、勘察险情是否扩大和组织搜救人员、请求社会救援力量给予支援、事故原因现场初步分析、伤员及家属安抚以及新闻发布等各环节的情况能有效稳妥地进行处置，达到了预期效果。
      
       从总体来看，整个演练组织指挥严密，各环节能很好的衔接，层层紧扣，全体参演人员精神饱满，士气十足，服从指挥，演练现场紧张有序，有条不紊，忙而不乱。全员的参与，使大家受到了安全知识的教育，得到了安全技能的提升。
      
       演练后，公司还总结提炼出了公司的演练精神，即：上下一心，团结协作，精心组织，细节管理，勇挑重担，敢于胜利。将其融入企业文化尤其是企业安全文化之中。
      
       2、创造文化环境氛围，提高员工安全素养
      
       人都是有“从众心理”的，员工个人安全素养的提高, 除了自身的努力外,往往还要依靠群体效应的引导。企业的领导应该为员工创造一种“遵章光荣，违章可耻”的文化环境, 持之以恒, 使员工将遵守安全规章变成自觉自愿的行动, 而不遵守安全规章变得与群体格格不入并遭到排斥,令违章者感到由于自己的不安全行为被同事们轻视,则员工整体的安全素养必将大大提高。创造安全文化环境氛围，除了悬挂警示标语、出宣传手册、出板报、视频教育、搞培训、开展文体活动、安全奖惩等，还应多树立遵守安全规章的榜样，让员工在学习榜样中感受遵章的益处，提高安全素养。
      
       民爆产品的销售运输要取得流入地区公安部门的准运证，否则将受到治安处罚。去年，伟达公司的一个用户着急要货，准运证却没到，多次打电话催促，态度蛮横，供销部门耐心解释，动之以情，晓之以理，取得了用户的理解。后来该用户还专门来表示感谢，由于伟达公司坚持原则，他们在当地公安检查中得到了高分。销售部门的做法使得双方达到了共赢，也宣传了企业安全文化，扩大了企业的影响。伟达公司将供销部门树立为榜样，大力宣传，通报表扬。年底评优时，虽然供销部门未完全完成考核指标，还是被评为先进集体。
      
       “以人为本”是企业安全文化的核心，既是出发点，又是落脚点。管理的核心在于人，企业的生命力来自每一个员工的热忱，只有激发调动员工的创造性和积极性，才能使企业安全文化建设健康发展。在企业安全管理中，员工是最积极的因素，他们不仅是被管理的对象，同时也是物质财富的创造者。坚持以人为本能够极大地激发员工的工作热情和主人翁责任感，能够使安全工作从被动变成主动，从“要我安全”变为“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”，从而全面提高企业的安全管理水平。
      
       三、结束语
      
       安全文化是企业安全管理的灵魂，是安全生产的重要保证，是提升企业安全管理水平的有效途径。企业安全文化的建设应该建立在领导重视、全员参与的基础之上, 注重实践、持续改进、追求卓越、不断创新，并将安全文化融合于企业的各项工作之中,把安全与企业精神、企业理念、企业道德结合起来,形成具有企业特色的安全文化。
      
      
      
      
      
       无锡市伟达化工有限公司 许晓岚
      
      
      
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