聚银公司将全面管理整顿任务分解到月

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       自全面管理整顿提质增效工作开展以来，聚银公司确定46项改善措施，并将改善措施分解到月度推进实施，确保整顿工作有序开展。
      
       聚银公司结合方案计划，对标内部控制，梳理完善组织架构、资金管理等17个业务模块共92项内部控制业务流程，初步建立公司内部控制标准。从战略风险、市场风险、财务风险、法律风险、运营风险等5种类型入手，梳理并分析出经济运行、市场形势、职业卫生、安全环保等方面的风险点，每月下发《企业风险信息月报》，对梳理出的风险点制定出防范与改善措施，每月监控完成情况。
      
       为将全面管理整顿提质增效工作融入班组，该公司每月组织一次“班组建设促进精益管理落地”管理论坛，安排管理人员、一线员工围绕班组管理提出建议，并将全面管理整顿中提出的改善措施纳入班组“五好一准确”检查，检验改善措施在基层落实的效果。
      
       该公司还将全面深化改革融入管理整顿工作中，从生产效率提升与生产线运行、物耗及能耗控制、组织机构改革、“三项”制度改革、“一企一策”改革、结构调整等6个方面进行总结分析，将各项改革重点工作当月的完成情况、进展及计划等内容形成改革月报。在整改过程中，他们还及时发现和查补工作机制上的漏洞和薄弱环节，完善制度，以全面管理整顿推进各项工作的规范化、制度化。（记者：王安怡 通讯员：罗炳浩）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3967

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