聚银公司以精益管理夯实管理基础

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       聚银公司围绕质量效益提升活动、精益“211”能力提升工程、“3+1”精益改善课题、精益管理对标学习活动等方面，成立精益生产管理、工艺技术与质量管理、人力资源与党群工作等8支专业组，推进全价值链体系化精益管理，不断提高基础管理水平。
      
       该公司围绕全价值链各环节，组织各单位排查影响公司发展的突出质量问题，明确改善目标，有针对性地制定改善对策，编制《质量效益提升活动计划》，从5S及目视化管理、异常管理、设备管理、工艺管理、市场营销、质量管理等方面开展质量效益提升活动，并针对梳理出的16项问题，提出改善措施，将改善前和改善后的情况制定量化指标。每月编制专业推进小组简报，涵盖精益与卓越绩效管理月度计划、各项工作实施情况等内容，以简报、精益例会辅以计划完成情况考核的形式督导各单位推进精益管理工作。
      
       精益“211”能力提升工程是聚银公司今年精益管理培训计划的一项重要内容。该公司围绕“熟读两本精益书籍，主讲一个精益工具，主导一项改善课题”的内容，筛选《精益管理推进方略》《工厂设备精细化管理手册》等10本精益书籍，看板管理、TPM管理等5个主讲的精益工具，精益管理推进工作机制建立、设备点检管理改善等5项改善课题，由各单位精益骨干人员从中挑选2本精益书籍、1个精益工具、1项改善课题，学习精益管理知识，向本单位其他员工主讲精益工具的运用，负责本单位的改善课题，提升精益人才队伍建设。
      
       自3月份开始，该公司还搭建精益管理创新平台，从各管理处室“3+1”精益改善课题、基层单位精益改善项目等工作加强管控。在“3+1”精益改善课题中，围绕1项课题，由公司级、处室级、员工级三级人员共同提出改善措施并组建1支改善团队实施项目；精益改善项目主要由各基层单位负责组建并完成。所有课题和项目每月上报改善情况，目前共设立30余项“3+1”精益改善课题，精益改善项目设立40余项。
      
       该公司从对标管理入手，开展精益管理对标学习活动，组织各单位结合自身工作的薄弱点，征集各科室、班组的需求，结合精益推进的难点，在银光集团其他单位或外部单位自行选择对标学习对象，确定学习目标、内容及改善计划，开展对标学习活动。目前，参与对标学习的单位覆盖率100%。
      
       该公司还积极配合今年兵器集团开展的“分类评价、逐级达标”工作，各专业推进小组加强日常管理，认真查找各环节问题和浪费。他们围绕精益管理推进过程中出现的新问题，修改、完善管理文件，同时编制新的制度、流程，以满足管理需求。（记者：王安怡 通讯员：罗炳浩）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3955

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