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8月24日召开的银光集团总经理办公例会强调，改进绩效评价方式，从改善的角度，多维度、全方位对分、子公司进行评价，以改善度衡量各级领导班子工作成效，提升企业基础管理水平。要强化分、子公司安全环保工作的落实，加快安全环保项目进度，尽企业全力确保达标。
就加强企业基础管理工作，会议指出，基础管理要从积累数据抓起，总部各部门要明确管理目标，落实分、子公司上报的各项生产经营数据的真实性和及时性。要运用目标管理，学会算账，分析、核算近年来影响企业成本的物耗能耗及财务指标变化情况，量化各项指标，找出存在的问题和差距，解决企业管理中深层次的问题。要结合企业发展的需要，系统梳理、分析、论证近年来各项基础数据，用数据说话，从基层实际出发，建立完善管理体系。通过目标管理来追踪管理，发现问题，解决问题。要树立“追根溯源、止于至善”的理念，改进绩效评价标准，将对分、子公司的考核由关注利润向关注改善度转变，以改善来衡量各级领导班子的工作成效和企业竞争能力是否提升。各部门要根据其自身职能，多维度、全方位关注改善，结合自身职责，制定标准，评价改善度，将分、子公司的改善度作为衡量各部门工作业绩的方向，解决相应的源头问题。
针对目前企业面临的安全环保问题，会议要求，各分、子公司安全环保工作要做到尽全力确保达标。相关责任部门要根据安全环保项目合约和工作目标，跟踪、检查、督促、落实项目进度，对于没有按照合约实施的项目要严格考核。要清醒地认识到安全环保给企业发展带来的不利因素，认真总结近年来安全环保工作中的不足，按照新安全环保法标准，从认真履行社会责任的角度出发，高度重视安全环保工作，采取强有力的措施，严控各项环保指标，相关责任部门要对各项措施的落实情况进行跟踪考核、检查落实。
结合分、子公司“三重一大”制度落实，会议强调, 涉及到“三重一大”工作的集团部室要对各分、子公司对口部室工作进行及时沟通和指导，不断完善相关制度和管理体系，确保“三重一大”制度的有效落实。对各分、子公司的审计工作要日常化，每年对相关内容依法开展审计监督。
会议要求，企业积极主动与国防科工局交流沟通，有效完善企业“十三五”军品规划方案。各部室根据新的管理职责、业务及岗位定员定量，及时修订相关规章制度和岗位职责说明书，合理设置岗位。（记者：樊庆涛）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3950
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发表于 2016-8-29 09:54:23
