兵工会计学西北分会年会在银光集团召开

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       8月18日，2016年度中国会计学会兵工分会、中国总会计师协会兵器分会西北片区联席会暨陕西会计学会兵工专业委员会年会在银光集团召开。
      
       中国会计学会兵工分会、中国总会计师协会兵器分会会长、《兵工财会》编委会主任宋思忠，陕西会计学会兵工专业委员会会长、西北兵工局局长刘建国，兵器装备集团公司财务部副巡视员、秘书长郭菲，银光集团总经理等领导及18家学会成员单位代表参加年会。
      
       会上，银光集团总经理代表企业致欢迎词，在简要介绍了企业近年来发展情况后表示，银光集团将竭诚服务，全面配合做好会议的各项服务工作，确保会议顺利进行。
      
       会议以举手表决的形式，通过学会理事会人员调整名单。
      
       银光集团总会计师作了题为《以精益财务，推动财务管理价值创造》的交流发言，详细介绍了精益财务管理、单元成本核算等方面的具体措施和亮点做法。兵器三院、847厂、光电股份等学会成员单位代表，结合自身工作实际，紧紧围绕深入推进精益财务管理，加强内控体系建设，共享财务信息资源，精益成本管理等方面工作进行了深入剖析和经验分享。
      
       就做好当前和下一步财务管理工作，会议提出五点要求，一是要加强精细降本增效管理，努力推动年度预算目标实现。在抓好军品科研生产、开拓民品市场份额、提升资源配置效率的同时，严格控制成本费用，将成本费用率改善作为全价值链体系化精益管理战略实施效果的检验标准，开展质量效益全面提升活动，结合“增收节支、降本增效、提质升级”的管理要求，着力加强、细化成本指标管控。二是进一步深化供给侧结构性改革，坚决打赢提质增效攻坚战。把提质增效作为支撑经济平稳健康发展、深化供给侧结构性改革的重要举措，严控风险，严守管控边界，有效控制财务杠杆。练内功，补短板，以管理创新提升挖潜力、增效益。三是加快业财融合发展，积极探索财务管理与业务管理融合的方式方法，持续推进精益财务体系建设，促进业财融合发展。四是健全企业内控机制，积极适应巡视工作常态化。加大监事会监督力度，强化各企业监事会对重大事项、重大风险和关键环节的监督，积极推进和完善西北地区监巡工作长效运行机制。五是借助学会交流平台，促进企业财务管理能力提升。通过开展财税政策课题研究和多形式、多渠道交流、互动，促进精益财务工作中成功经验的资源共享。（记者：强世旺）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3939

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