以良好心态迎接改革常态

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       完善中层领导干部管理办法，实施年度绩效评价管理，按照中层管理人员职数的3%进行动态调整；针对不同单位的中层管理人员设置不同的红线内容，对违反红线规定人员进行严格问责……今年以来，银光集团以干部“能上能下”破题，深入推进各级各类人员动态调整，加大机制改革力度，改善了企业的内部管理氛围，也彰显了企业推进三项制度改革的决心和勇气。
      
       各级各类人员动态调整旨在通过动态调整，引导各级各类人员转变思维方式，对内重新审视、定位自身工作，对外与其他人对标，在对标改善中不断完善自我，从而解决现有人力资源配置不能更好地促进发展的问题，警醒不干事、不履职的人，安于现状不过是坐以待毙，清闲日子注定没有劳动回报，只有爱岗敬业、踏实做事才能创出一片天地。这一改革措施无疑在银光集团全面深化改革进入深水区、攻坚期之时，向全体银光人宣告了企业用人机制由“相马”向“赛马”的转变，各级各类人员动态调整将成为企业发展的常态。
      
       改革是一场大考，既有撤并降改的格局调整，也有着进退走留的挑战考验。面对改革，要以平和、从容、理智的良好心态迎接改革，深刻认识到单纯等待和观望不是对待改革应有的态度，要对改革保持信心和定力，不摇摆，积极练内功、打基础，把精力投入到本职工作中，用勤勉肯干强固事业主阵地，用真抓实干赢得发展主动权。
      
       思想上的坚冰不破除，改革的步子就迈不开。面对改革，不能觉得老路子好走、老程序好办、老班底好用，甚至拿老黄历说事、用老框框装事、凭老经验办事。要做到不以物喜、不以己悲，“进”应精益奋发、戒骄戒躁；“退”要心态平和、恬然豁达；“留”应坚守岗位，创新有为；“转”要承压奋进、勇创佳绩，始终保持平常心、端正思想、带头融入改革，积极参与改革，为企业发展竭尽全力。
      
       用之则行、舍之则藏。面对改革，全体员工尤其是党员领导干部要强化大局意识，正确看待利益调整，正确对待进退去留，甩掉思想包袱，调整好心态，保持好状态，努力做政治上的明白人，面对改革头脑清楚、立场坚定、态度鲜明；做履职尽责的模范人，无论改革如何推进，都要凝神聚力干好工作，尽好职责；做攻坚克难的担当人，越是面对困难越要敢于亮剑，排除万难、奋勇争先；做严格自律的廉洁人，越是变革时期，越不能放松自我要求，严于律己，以积极心态和实际行动理解改革、参与改革、支持改革。
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3936

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