含能公司构建全员质量责任体系

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       8月份，含能公司着力提升产品质量水平，通过质量提升活动、提高检测准确率、利用信息资源、制定个性化操作法等措施，建立全员质量责任体系。
      
       该公司为进一步提升质量管理水平和控制能力，开展质量提升活动。活动中，该公司结合全价值链体系化精益管理，建立质量信息管理平台，开展“下道工序是用户”活动和产品质量“双六承诺”活动，建立从科研项目立项、实施到形成结果的全过程质量管理办法，推进产研结合。他们还优化、细化各类产品和生产工序的工艺参数，以技术创新为手段，提高产品生产过程的控制能力，逐步减少人为操作对产品质量的影响。
      
       在提高理化分析与计量检测准确率方面，该公司从培养高素质的质量专业技术人员入手，将他们充实到检验、理化分析、计量检定等工作岗位，提升这些岗位的工作质量。通过规范检验标准和管理制度，完善质量考核体系等措施，确保检验工作流程化、规范化，推进质量管理向预防级、经营级迈进。
      
       该公司充分利用信息资源，建立产品信息的处置机制，制定《含能公司产品市场及质量信息处置管理办法》。通过参加各类会议、学术交流、培训学习、用户走访、售后服务、产品质量问题处理、售后反馈等活动，收集含能材料产品信息及反馈，改进已有产品质量并持续研发新产品，满足用户需求，增强产品的适用性。
      
       针对用户对产品品质和个性化产品需求逐年提高的情况，含能公司以用户信息为依据，先后收集了12家用户共7类产品的个性化指标需求信息。结合生产线实际，组织各单位制定了产品个性化操作法编制计划，梳理6条生产线9类产品的26种个性化岗位操作法。截至目前，已经完成5种个性化岗位操作法的编制。（通讯员：刘静）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3927

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