集团半年经济运行分析会召开

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       7月24日，集团半年经济运行分析会在银光科技公司会议室召开。集团各部门负责人、各公司经理层齐聚一堂，分析形势、总结工作，研究问题、拟定对策，统筹谋划下半年各项工作。集团董事局主席、总裁孙伯文出席会议并作重要指示，集团常务副总裁鲍红伟主持会议。
      
       会上，集团各公司就上半年经济指标完成情况、重点工作推进情况、存在的问题及下半年工作计划作了汇报。听取汇报后，孙总对各公司工作进行了详细点评，并提出了针对性的意见、建议。
      
       孙总认为，上半年，各企业认真贯彻集团决策部署，积极应对严峻经济形势，克服资金、市场、行业审批、环境制约各方面困难，围绕年度任务目标，在困境中奋力拼搏，在发展中克难攻坚，主要工作有亮点、有成效，发展态势相对稳定。孙总指出，当前国内经济正处于结构改革的深水期，集团也处于产业转型的攻坚期，各项工作挑战多、压力大、任务重。继续维持稳中有进的发展态势，继续保持经济运行在合理区间，仍将是下半年工作的总基调、总目标。
      
       孙总强调，信心比黄金更重要。越是在发展的困难时期、关键时期，越是要有从容不迫的定气、不甘落后的志气、负重前行的底气，越是要以更昂扬的姿态、更果敢的行动、更高效的作风，把工作做得更细、抓得更实、把得更牢。结合当前工作中的热点和难点，孙总对下半年工作进行了安排部署。一是要坚持精准为先，确保发展路径始终要对。要认清形势、吃透政策、摸准行情，增强决策的前瞻性、预见性、创造性，尤其在项目投资、对外合作等重大事宜上，更要理性冷静、反复推敲，既不能贪多贪大、一哄而上，也不能畏手畏脚、踯躅不前，要精准取舍、量力而行，善于有所为有所不为，确保经济发展始终处于行之有稳、行之有远的可控向好状态；二是要坚持精细为本，确保管理动能始终要足。要从内因着眼，向细处发力，主动找差距、虚心查问题，从强化机制、深化作风、细化考核、优化举措等多方面入手，补齐短板、清除障碍，切实让内部管理动起来、活起来，全面支撑起企业的高效率、高质量发展；三是要坚持均衡为要，确保投入产出始终要稳。要把产销均衡作为保持发展活力的重要推手，围绕市场定产量、根据产量找市场，千方百计降成本、优产能，想方设法强营销、去库存，全力规避产销脱节、窝工、返工及资金占压时间过长、回笼速度过慢等发展风险。财务、审计等部门要充分发挥监管职能，当好产销均衡的节拍器，跟踪做好财务分析和资金管理，尤其在新产品开发、新项目建设方面，更要积极主动地做好市场调研、成本预算等基础工作，确保投资的回报率、收益率始终处于合理范围。四是要坚持安全为上，确保发展基础始终要牢。要坚持把安全生产放在一切工作的首位，结合生产实际及时令特点，认真分析研究安全生产的新形势、新趋势，不断强化人防、技防、物防等安全联防措施，积极做好防雷防电、防水防火、防盗防骗等安全防范工作，切实做到安全监管无盲区、隐患排查无死角，牢牢守住安全发展的底线。五是要坚持效率为优，全面加快文旅产业发展步伐。当前，国家发展文旅产业的信心强、扶持多、政策实，文旅产业正迎来发展的黄金期。相关企业要把握机遇、乘势而上、抢先而为，统筹优势人力、财力和物力，主攻大项目、培育大产业、搭建大平台，在抱犊崮—熊耳山—115师纪念园景区、蒙山麦饭石文旅项目、银光文创园等重点项目的开发建设上全面提速度、加力度、赶进度，力争尽快成气候、出形象、见效益，把文旅产业打造成产业转型的主阵地和经济增长的新引擎。
      
       鲍总在讲话中指出，此次会议既是总结会，也是敲警钟会，更是打紧板会。各企业、各部门一定认真领会、深入贯彻孙总讲话精神，认清形势、咬定目标、加压奋进，主动调整思路，重新量化指标，采取得力措施、得当方法，做好去库存、去杠杆、降成本等经营“减法”，做实引才聚智、强化创新、强强联合等发展“加法”，切实把相关产业做强、做精、做健康，力争在严峻的经济发展形势面前，尽快打开局面、脱颖而出，圆满完成全年任务指标。
      
      
原文网址：

1. http://www.ygjt.net/new.asp?Sortid=1&id=291

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