聚银公司PVC厂党总支以问题为导向抓党建着力打造服务型、创新型党组织

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       聚银公司PVC厂党总支融入生产经营中心，创建快速解决问题机制，建立规范化、标准化的绩效管理运行体系，发挥党员帮带作用，着力打造服务型、创新型党组织。近期，该单位获得甘肃省工信委授予的“先进基层党组织”荣誉称号。
      
       PVC厂党总支搭建生产问题快速沟通解决及反馈平台，组织各级管理人员、专业技术人员及班组长，每周定期在生产现场参加晨会，通报各工序的生产状况、设备运行、工艺控制及操作、安全环保、能源、现场管理等方面存在的问题，以问题为导向，明确解决问题的具体责任人、时间和要求，并由专人负责督办及考核。各级管理人员分别参加白班班组的班后会，与员工共同分析当班安全生产、工艺设备运行等情况，学习岗位操作规程、安全管理制度、异常处理预案等，讨论解决问题的方案和改善措施并倾听员工意见，帮助解决实际问题。
      
       为鼓励员工立足岗位及时发现、解决生产线安全、质量、环保、设备、工艺等异常现象和难题，该党总支开展“一事一奖”活动，及时奖励解决问题、消除生产隐患的员工，激发员工的创造性和工作主动性。今年上半年共评选出15个项目64人次获得奖励，奖励金额6300元。
      
       为了使绩效管理围绕生产经营目标运行，PVC厂党总支建立规范化、标准化的绩效管理运行体系，将以量化、标准化为主的精益管理思想融入绩效管理体系中，确立每个岗位、每名员工的工作目标，配套制定绩效考核细则，建立起针对性强、效果明显，目标与职责协调一致的绩效管理标准化体系。该党总支总结近年成本管理经验，完善以价值创造为导向的单元成本效益实施考核办法，设置单元差异化的关键性控制指标，构建完整的核算管理体系，促使员工通过自己算消耗、算成本、算收入，分析产生浪费的根源，促进成本的有效控制，实行透明经营，实现全员参与经营管理。
      
       PVC厂党总支着力打造攻坚克难、能打硬仗，充分发挥立足本职，干事创业先锋模范作用的党员队伍，84名党员与149名群众签订了安全生产“两带两监督”协议，党员和群众在安全生产工作上相互监督、相互促进，夯实安全生产基础。分厂管理人员和党员带头参与各改善小组活动，从小处、细处入手，与员工一起查找生产中的改善点，帮助制定完善改善方案，循序渐进，持续改善。他们全面梳理生产线在工艺技术、设备、安全环保、质量、现场管理等全价值链各环节存在的不足和问题，组织设立“三结合”改善课题11项，在节能降耗、安全质量等方面取得明显成效。上半年，完全成本同比下降3.63%；单位产品综合能耗0.182吨标煤，同比下降7.6%；PVC优品率98.34%，同比增长6.62%。（记者：谭顺兰）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3909

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