聚银公司物资管理中心提升仓储精细化管理水平

民爆库

       7月底，聚银公司物资管理中心从库房标准化管理、利库利旧、废旧物资管理、精准学习培训、建立服务型团队等5个方面自查仓储管理工作，并结合自查情况完善基础管理水平，提升仓储管理精细化程度。
      
       物资管理中心以市场和问题为导向，对物资的入库、验收、管理、发放等业务关键过程都制定了详细的工作规范和要求，细化、量化各岗位职责分工，对每一道关键工序都制定了指标、保障措施，并落实到人，运用评价标准和测量方法严格考核每项指标，确保落到实处。
      
       该单位还结合创新工作开展精细化管理。为提升创新能力，减少浪费，该单位建立了系统的创新机制，围绕优化仓储、节能减排、质量改进、改善库存状态、提高利库效率、降低成本等方面，建立了包括管理创新、精益改善、QC小组活动、合理化建议、“三结合”改善等在内的多层级创新活动。通过不断优化资源配置，持续改善，全面提升基础管理水平。
      
       该单位从员工培训教育入手，提升员工对精细化管理的认识，加大参与管理的力度。在学习企业文化、安全知识等员工必备知识的基础上，该单位还结合各岗位业务的特殊性，对不同物资的保管员采取分别授课、辅导的方式，重点讲授物资验收和保管知识，使授课内容更具有针对性。为检验学习成果，营造良好的学习氛围，该单位还开展闭卷考试并将考试成绩纳入考核。（通讯员：王文军）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3911

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