安全制度文化的推行

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       安全制度文化是安全生产中对企业和员工安全行为提出的规范性、约束性要求，体现了安全的“做法”，是安全文化的基础和保证。
      
       （一）“三个全覆盖、三个百分百”的推行
      
       “三个百分之百”、“三个全覆盖”是集团公司为规范员工操作行为、提高员工安全意识、加强班组管理，在全集团公司推广运行的安全管理办法。“三个全覆盖”：即人人都是安全员，人人都是消防员、人人都是救护员。“三个百分之百”：即百分之百“岗位标准”应知应会达标、百分之百“手指口述”工作应用达标、百分之百“白国周班组管理法”推广达标。
      
       目前“三个全覆盖、三个百分百”已在全公司成功运行四年时间，但“三个百分百”、“三个全覆盖”是一个动态的管理过程，需要各基层单位进行持续巩固和开展，因此，为强化巩固“三个百分之百”、“三个全覆盖”达标成果，我公司结合实际情况下发了《民爆公司关于巩固提升“三个百分之百”达标成果，持续深化“三个全覆盖”达标活动的通知》，成立有公司“三个全覆盖、三个百分之百”活动达标督查组，编制有《人人都是安全员、人人都是消防员、人人都是救护员”应知应会手册》，并逐个发放到员工手中，确保人人都能熟知安全、消防、现场急救的基本知识，并将达标情况作为员工进入工作岗位的首要条件。
      
       （二）“三走到、三必到”的推行
      
       “三走到”：即炸药生产危险区要走到，产品储存区要走到，新条件、新工艺、新装备现场要走到；“三必到”：即特殊、关键工序必到、存在重大隐患必到、对重大隐患整改情况复查必到。
      
       结合集团公司“三走到、三必到”安全管理理念，我公司制订有《“三走到，三必到”安全管理制度》，对“三走到、三必到”地点应到的各级安全管理人员、频次及执行考核做了明确规定，强制性地督促各级管理人员亲临现场巡查隐患、了解隐患、解决隐患。
      
       （三）“6s管理”的推行
      
       6s由5s演变而来，起源于日本，发展在美国，推广到全世界。2003年，6s开始在潞安集团搞试点，于2004年开始推行、推广，2006年到现在，我公司随着集团公司推进6s管理的步伐，持续深入推进了6s管理。目前，我公司6s管理推行的内容有组织建设、看板管理、岗前仪式、行为规则、考评细则、管理流程、奖惩办法和审核改进。
      
       我公司属于国家民爆器材定点生产企业，由于生产产品本身的特殊性，就要求我们在现场细节管理上给予高度重视，为此，我公司依托集团公司“6s管理”文化推广浪潮，将“6s管理”深入推进到了现场细节管理。我公司建立有完善的6s管理组织机构和管理体系，通过值班领导巡查、各部门专项巡查、车间主任巡查、带班主任巡查、班组巡查五级巡查机制与日常安全检查相结合的方式对现场安全、准时、清洁、整理、素养、标准项的执行情况进行监督，并通过综合裁定、审核确定奖惩对象，旨在以激励改善员工的行为习惯为基础逐步提高员工的安全素质。
      
       （四）“干部上讲台、培训到现场”的推行
      
       为深入推进职工素质提升工程，建立以员工增长安全和技能知识、规范安全作业行为为目的的培训体系，于2014年年初，我公司开始推行“干部上讲台、培训到现场”活动。“干部上讲台、培训到现场”即倡导有经验的领导、干部采取包保培训的方式走上讲台，走到员工当中去，通过“传、帮、带”等方法，积极主动向基层员工传授专业理论知识和实操技能，努力营造“工作学习化、学习工作化”的良好氛围。
      
       2014年以来，我公司结合实际情况对班组、员工的培训实行了分层包保、分层落实、责任对接，即公司助理级领导包班组、科级干部包个人，通过座谈、现场指导等方式为员工传道解惑，旨在落实培训责任、提升培训质量，以分类指导、分级负责、全面提升为原则，为促进公司安全生产形势持续稳定提供基础保障。
      
      
原文网址：

1. http://mb.chinaluan.com/info_Show.aspx?typeid=711&id=1825&newtype=2

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