关于深入创新绩效管理实行执行力督办评价的通知

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       潞安民爆党发[2014]46号
      
       潞安民爆办字[2014]44号
      
       根据公司实际需要，结合党的群众路线教育实践活动征求意见的整改落实要求，为进一步改进管理执行力和干部作风建设，增强动态绩效管控，促进部门履职履责，延伸绩效管理评价，提升综合管理效益，建立党政一体化模式的过程管理机制，决定实行执行力督办评价制度。
      
       一、组织领导
      
       组 长：郭 达
      
       副组长：郭跃红 张振江
      
       办公室主任：许建阳
      
       副主任：陈燕峰
      
       成 员：陈燕峰 王路静 温 珊 李惠丽 刘 佳
      
       武跃飞 张苗敏 赵海坤
      
       二、评价组及责任人
      
       1、调度执行组，责任人王路静。
      
       负责对每日重点调度（包括行政调度和文明调度）事项落实情况；领导值班巡查提出问题整改落实情况进行采集评价。
      
       2、安全管控组，责任人温珊
      
       负责对各类各级安全隐患整改及安全制度执行情况；集团党政各类检查提出问题整改落实情况进行采集评价。
      
       3、经营运行组，责任人李惠丽
      
       负责对集团和公司重点文件、制度规定、流程执行、整改复查情况；月度各项指标完成情况进行采集评价。
      
       4、重点工作组，责任人陈燕峰，张苗敏、赵海坤
      
       负责对公司月度绩效任务书完成情况、周办公会安排事项落实情况、主要负责人及分管领导临时交办事项落实情况进行采集评价。
      
       对年度重点工作落实情况要每月分系统调查具体进展。
      
       5、作风建设组，责任人武跃飞，刘佳
      
       负责对各类学习、会议、活动正面传达贯彻、组织参加情况；劳动纪律、工作作风情况；员工意见建议听取、采纳、改进工作情况进行采集评价。
      
       6、管理创新组，责任人陈燕峰
      
       负责对公司级和基层单位、机关部门创新项目的审查立项、创新措施、实施进展、创新效果进行采集评价。
      
       负责对当月评价反馈后，各单位、部门针对业务短板是否进行分析研究，采取长效措施，建立短板提升和整体提升工作机制情况进行采集评价。
      
       7、综合通报组，由总经理办公室负责综合报告，责任人赵海坤。负责对当日各项采集评价情况进行汇总整理，报总经理审阅。负责对当周、当月采集评价情况进行整理、汇总、排名，交部门负责人审核通报。
      
       三、工作方法
      
       1、各评价组要针对具体事项建立对应完善的评分规则，突出重点内容，明确中心工作，合理制定评分标准。
      
       2、每个督办评价项目实行月度闭合管理，所有检查项目包括的内容未按照要求（时限、标准）完成的参照评分规则落实评价。
      
       3、建立采集评价台账，形成明确的采集评价对照清单，各评价责任人要加强与评价项目相关领导的工作信息沟通，做到评价台账不漏项、不缺项。
      
       4、所有评价项目只针对具体事项落实和执行情况，采集评价必须全面客观的反映工作实际。
      
       5、评价按机关管理部门和实体业务单位进行分组排名。
      
       实体业务单位：膏状车间、粉状车间、机电车间、包装公司、晋安公司、销售公司、保卫科、车辆服务中心、后勤中心。
      
       机关管理部门：生产技术部、安全质量科、信息中心、供应科、基建科、总经理办公室、人力资源部、组织宣传部、工会办公室、财务计划部、企业管理部。
      
       6、基本流程
      
       各采集评价责任人根据会议及有关工作安排建立评价督办台账，明确督办事项、督办要点、责任部门或责任人、完成时限、定期督办情况、评分等具体项目；
      
       深入现场对照督办事项、要点、时间节点进行适时跟踪评价，落实信息采集，做好记录汇总；
      
       调度命令执行情况、隐患整改情况、当日完成事项、紧急或特殊事项要每日汇总报告，当日下午五点半前报总经理办公室。
      
       其它事项实行每周报告，周五下午五点前报总经理办公室汇总。
      
       各评价责任人在开展采集评价基础上，每月要针对采集评价掌握情况总结管理差距和问题，提出改进措施。
      
       总经理办公室对各评价责任人的日报、周报进行整理，于次日上午九时前或周一办公会前报总经理审阅。
      
       对已经实现闭合的督办事项，各评价责任人要在督办台账上做出闭合标志。
      
       每月由总经理办公室负责总结当月督办评价、评分情况，在月度办公会进行通报，并公开公示。
      
       所有督办评价台账、总结、通报资料由各评价责任人专项建档，当月闭合后做好留存，并定期复查，监督保持情况。
      
       督办评分与各单位、部门党政负责人年度风险抵押奖励全面挂钩，每月以100分为基础向下扣分即为得分，对每月扣分进行累计，每扣1分挂钩100元，由企管部建账登记兑现。
      
       当月评分低于90分的部门或单位以及年度内月排名三次末位以上（含三次）的单位或部门党政负责人接受公司领导约谈。年度内五次以上末位的，由公司领导班子研究进行行政或组织处罚。
      
       四、综合要求
      
       1、承担督办评价工作的人员要加强业务学习，增强工作责任感，坚持严肃严格、正派正直、公事公心的原则，让评价经得起检验。
      
       2、做到“两个坚持”。一是坚持督办与评价并重，既要严格采集评价，又要注重沟通指导，牢牢把握推进管理和效益提升这个主线；二是坚持评价与调研并重，要特别注重对工作经验和问题的总结分析，发现亮点、关注焦点、思考难点，以评价为基础做好调研总结，避免简单化、粗放式评价。
      
       3、动态化抓好督办事项的跟踪，确保督办到位。各责任人每周要形成信息采集周报，对督办评价执行不力的要严肃进行通报批评。
      
       4、要做好工作过程中与被评价、督办部门工作的沟通、交流，收集各类意见和建议，公司也将定期听取部门对评价督办工作的意见，以改进督办评价机制。
      
       5、集团和民爆公司有责任书、责任状的按有关责任书进行督办。
      
       6、执行力督办评价细则实行开放化改进，各项目在运行过程中可根据需要对评分规则提出修订，报督办评价办公室审核即可。每半年督办评价组应对评分规则进行整体完善。
      
       7、各单位、部门要针对督办评价反馈信息认真准备队务联席会，进行平衡分析查找工作短板，提出改进措施，做到迅速改进，整体提升。
      
       8、对执行力评价评分有疑义的可向评价办公室提出。
      
       9、建立执行力督办评价月度例会制度。
      
       特此通知
      
       附件：执行力督办评价报告表、执行力督办评价细则
      
      
      
       另附：绩效综合评价汇总表
      
       潞安民爆党政融合绩效管理执行力督办评价信息采集表
      
       潞安民爆党政融合绩效管理执行力督办评价信息反馈表
      
      
      
       中共潞安民爆公司委员会 潞安民爆公司
      
       2014年10月10日
      
      
原文网址：

1. http://mb.chinaluan.com/info_Show.aspx?typeid=718&id=1881&newtype=2

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