银光集团召开总部组织机构改革中层管理人员调整宣布暨集体廉政谈话大会

民爆库

       8月1日，银光集团召开总部组织机构改革、中层管理人员调整宣布暨集体廉政谈话大会。
      
       会议宣布了银光集团总部组织机构改革方案，会议宣布了中层管理人员调整文件。总部组织机构改革是今年企业全面深化改革的一项重要内容，主要目的是适应企业发展及集团化管控需要，进一步精简机构，提高组织运行效率和管理效率，降低管理成本。根据集团总部战略引领、资源配置、机制设计、市场开拓、运营评价、风险管控、文化培育的职能定位，总部职能部门由15个调整为13个，定员减少33人，并向含能公司下放项目财务、审计纪检监察、合同管理等职能。
      
       会议从推动银光集团总部机构改革的总体思路、目标、原则等方面阐述了本次组织机构调整的重要性和必要性，并向总部干部员工提出具体要求。一是改革的总体思路是向着现代企业制度不断迈进，通过总体设计、分步实施、小步快跑、积极稳妥的原则推动改革逐步到位。各职能部门要创新思维、审时度势，主动创造条件，充分发挥企业文化润物细无声的特性，循序渐进，朝着既定目标，坚定不移地推进改革，在不停推动、深化的过程中促使全员进一步转变思想观念，逐步适应改革、认同改革、参与改革。二是理性看待此次结构调整。各职能部门要改变管理思路，凸显总部管控职能，将分、子公司的投资纳入集团统一规划，以核心竞争能力是否提升作为评价分、子公司班子业绩的主要标准。要结合企业适应市场和适应未来发展的需要，加大信息化建设力度，以符合企业管理现状和员工工作需求为原则，通过消化、吸收、完善、提升，最终实现自动化和信息化融合，真正解决企业实际问题，降低员工劳动强度，提升管理效率。要面向“十三五”规划，结合信息化建设进一步强化机制建设，科学制定管理岗位定员，凸显“干与不干不一样”，通过考核动态调整机制，促使全员积极主动工作。要树立集团一盘棋，整体利益最大化的意识，营造讲规矩、讲秩序、讲氛围的管理氛围，从严管理，以公平、公正的管理确保员工严格执行各项规章制度，让员工养成讲规矩、讲质量、讲效率的工作习惯。三是领导干部要认真履行“一岗双责”，以廉洁树威望、以廉洁树形象，率先垂范，敬业奉献，敢担当、能作为，以个人的言行带领广大员工在推动企业发展中建功立业，以干部有威信、员工有执行助推企业持续发展。
      
       会议对集团总部干部员工提出四点要求。一是要以敢于担当的精神，迎接改革发展的新挑战。领导干部要拿出新的勇气、新的面貌，以敢于担当的精神，迎接改革发展新挑战。要敢于担当抓执行，确保改革举措落实到位，将各项指标的改善和管理提升作为检验改革成效的标准。要强化素质善担当，进一步强化自身能力素质，提升工作能力和水平，担起服务企业发展的重任。二是要以服务大局的要求正确看待改革。总部全体干部员工要坚持企业利益最大化，服从企业决策，以大局为重，真正做到在关键时刻体现组织观念。要保持平常心，一如既往认真履职尽责，把提升执行力放在第一位。要常怀感激之情，实事求是地认识自己，恰如其分地评价自己，真正做到对党忠诚、感恩企业、为民服务。三是要落实责任、强化执行，确保改革平稳过渡。各部门负责人要根据新的部门职责，尽快理清业务，确定部门人员组成，确保企业各项管理工作有序推进。要正确认识总部机构改革的目的和意义，意志坚定地做改革的支持者与参与者。每一名员工要坚守好各自的岗位，履行好岗位职责，做到工作不断档、交接有秩序。各部门要有往前跨一步的意识，相互配合、互相补台、紧密衔接，并关注员工思想动态，尤其是要对涉及岗位变化的员工及时开展思想沟通。四是要从严要求，廉洁自律，营造风清气正的企业文化。总部干部员工尤其是党员要经得起改革的考验，发挥党员的先锋模范作用，落实从严治党要求，对照“八项规定”精神和党内法规，进一步规范自己的思想和行为，将“做合格党员”落实到行动上。干部要履行好“一岗双责”，在以身作则、廉洁自律的同时，严格要求团队成员，打造简单高效的企业文化，营造风清气正的工作氛围，树立全员发展信心。
      
       会议还对新任职的中层管理人员开展集体廉政谈话，要求党员领导干部按照从严治党要求，做到“两个不忘”。一是“不忘两个责任”。要牢记党委的主体责任和纪委的监督责任，并贯穿到日常的业务工作中，以实际行动体现“两个责任”意识。二是不忘“一岗双责”。领导干部在履职尽责的同时，要管好自己、管好“身边人”，带好队伍，并在日常管理中将党风廉政建设、反腐败工作同步安排，同步开展。（记者：史巍）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3906

复制代码