以市场和问题为导向 持续提升运行质量 东方公司本部自4月份以来摆脱多年亏损局面

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       今年上半年，东方公司以市场和问题为导向，对照“同比看改善、对标看能力”的精益管理评价标准，内抓现场，确保各条生产线连续稳定、高负荷运行；外抓市场，努力整合多方资源，创新商业运作模式，抢抓市场机遇，不断增强产品的市场盈利能力。自4月份以来，东方公司本部摆脱了多年亏损的局面，总体经济运行情况持续向好。
      
       主要指标持续改善
      
       上半年，东方公司实现主营业务收入26513万元，完成年度目标的47.5%；成本费用率103.65%，完成年度目标的97.02%，同比下降1.82%；制造成本率86.44%，比年度目标降低4.27%，同比下降6.96%；应收账款和存货“两金”占用指标有所改善，同比分别下降了29.87%和2.67%。
      
       成绩的取得得益于该公司实施的一系列有益举措。为解决一硝产品内需及外销存在的问题，他们积极实施邻甲苯胺外协代加工业务，代加工生产1617.04吨，销售1489.94吨，增加毛利五百余万元。利用企业硝基系列产业链优势，实现间甲酚产品封闭运行，将产品生产纳入东方公司本部统一管理，安排专人负责市场调研及产品销售，封闭运行后生产间甲酚产品319.23吨。该公司积极组建行业联盟，加强行业联合，共同维护市场价格。上半年对硝、邻硝产品售价与预算相比均有增加，起到了 “减亏止血”的作用。
      
       该公司狠抓工艺技术及设备管理，与预算定额相比，上半年能耗节约费用259万元，物耗节约费用132万元。通过强化基础管理和执行力建设，完善了工作会议决议落实跟踪制度、绩效考核制度、结账与盘点制度、大额资金管理制度等，紧盯事项落实，追究责任人，不断规范管理行为，取得了良好效果。此外，可赛公司主动与地方政府的供电部门协调，争取到直供电优惠政策，降低了电价，提升供电质量。
      
       追根溯源止于至善
      
       东方公司在经营情况好转的情况下，依然坚持与同行业先进水平作对比，不断寻找差距和问题，追根溯源查找原因，制定改善措施。该公司针对市场开拓能力不足、真空浓缩生产线不能满足军民品同时连续生产需求、一硝及下游产品经营风险加大、可赛公司氢气产能较低等问题，制定了周密的整改方案。
      
       为积极参与市场竞争、降低经营风险，该公司加强应收账款管理，根据用户的生产经营和信用状况采取相应的销售策略，对逾期应收账款落实责任，安排人员蹲点清收，确保该公司的合法权益。在市场开拓及销售方面，该公司出台销售提成管理办法，加大人力物力投入，千方百计争取订单。
      
       为解决真空浓缩生产线影响军民品生产的问题，该公司加大对该生产线的技术创新力度，与外部技术公司合作并组建内部创新攻关小组，在降低一硝废酸量、真空浓缩线酸性废水产生量方面下功夫，提升真空浓缩生产线的处理能力。
      
       针对可赛公司氢气产能较低问题，该公司在工艺技术、设备设施及人员管理上下功夫，实现离子膜生产线达到生产要求，同时积极实施2.5万吨离子膜置换老旧隔膜生产线，降低生产成本。
      
       2016年时间过半，东方公司已着手为下半年生产经营任务规划了“蓝图”。该公司将围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三条主线，以 “两学一做”学习教育为契机，着力开展全价值链体系化精益管理，争取实现全年生产任务目标。（毛平 雷帆）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3893

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