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坚定目标 主动作为 不忘初心 砥砺奋进

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发表于 2016-7-26 15:19:57 | 显示全部楼层 |阅读模式

       7月25日,保利久联集团召开2016年上半年工作会。会议以视频形式举行,主会场设在贵阳总部十六楼会议室,保利久联集团、久联发展领导班子成员、监事会主席、各部门主要负责人,各汇报单位党政主要负责人在主会场参加会议,各单位领导班子成员、各部门负责人在相应分会场参加会议。
      
       本次会议的主要任务是:认真学习贯彻保利集团2016年上半年工作会精神,总结2016年上半年生产经营、改革发展等各项工作,找出存在的困难和问题,分析面临的形势和机遇,相互学习交流经验,提振鼓舞士气,明确下半年工作目标任务。
      
       会上,罗德丕总经理传达了保利集团2016年上半年工作会精神,并作了题为《坚定目标 主动作为 确保完成全年工作任务》的工作报告。报告全面回顾了2016年上半年工作开展情况:
      
       2016年上半年,保利久联集团认真贯彻保利集团和贵州省国资委各项决策部署,全面落实念沙董事长对保利久联作出的五点重要指示和振高总经理提出的要处理好“六个关系”的要求,坚持“一体化经营、低成本扩张、科技兴业”发展战略,以提质增效为主线,企业发展改革全方位推进;以安全生产为底线,本质安全水平全面提升;以“两学一做”为载体,党的建设不断加强,各项工作取得实效。报告总结了上半年主要做法:一是积极稳妥推进三项制度改革;二是以改革创新为引领不断增强发展后劲;三是以提质增效为手段提高企业竞争力;四是强化管控,深化内部融合。
      
       罗德丕总经理分析了当前面临的形势及存在的问题,强调了发展机遇与有利条件,并对下半年重点工作提出具体要求:一是坚持经营目标不放松,确保完成年度任务;二是坚持改革创新不动摇,不断增强竞争力;三是坚持抓好提质增效,不断降低成本费用;四是坚持科技创新,推动技术进步;五是坚持安全生产,守住安全底线。
      
       会上,集团公司与各子公司签订了2016年度经营业绩考核责任书;19家分子公司负责人围绕上半年生产经营任务完成情况、存在的问题及采取的应对措施进行了交流发言。
      
       受集团公司党委委托,党委常委、纪委书记李鸿作了题为《深入开展“两学一做”努力促进企业各项任务顺利完成》的党建工作报告。
      
       报告指出:2016年是“十三五”的开局之年,也是保利久联集团的攻坚之年。上半年,保利久联集团党委和各级党组织,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,按照保利集团党委和贵州省国资委党委的工作部署,紧紧围绕完成全年经营任务,以改革创新、提质增效和三项制度改革为重点,以开展“两学一做”学习教育为契机,以“抓建设、强融合、保安全、促发展”为主线,党建工作和廉洁从业建设在融合中加强,在生产经营改革发展中彰显作用,各级党委主体责任和纪委监督责任进一步落实,保障了作风建设的持续推进,各项工作取得了新进步。针对下半年党建工作要求,他强调:一是要认真学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神;二是要抓实“两学一做”学习教育;三是要充分发挥党组织的政治核心作用;四是要坚持强化“两个责任”,扎实推进党风廉政建设;五是要提升党务人员能力素质,巩固安全责任意识;六是要发挥好党、工、团组织合力作用,做好密切联系群众工作。
      
       最后,集团公司党委书记、董事长陈晓钟作了题为《不忘初心 砥砺奋进 全面完成各项工作任务》的总结讲话。他结合当前面临的形势和任务,围绕不忘初心、砥砺奋进谈了五点意见:一是要充分认识形势的严峻性和任务的艰巨性,打好十三五开局之战。“十三五”是保利久联实现产能超百万吨,收入过百亿元,利润过十亿元的关键时期,对照这个目标,任重而道远。要进一步研判形势,充分估计困难,认真梳理重点难点问题,制定切实可行的解决措施,确保完成年度任务。二是要深化改革创新,顺应供给侧改革,催生发展动力。要以中央企业的管理要求健全管理,以保利集团优秀企业文化为内涵,兼容并蓄打造优秀的企业文化。以文化引领注入强大精神动力,增强克服困难的决心,汇聚排除万难的智慧,排除诸多困难和挑战,渡过民爆严冬。三是要坚持提质增效,瘦身健体,提升发展水平。瘦身健体,提质增效是迫在眉睫的任务,惟有保持精干的体魄,才能在严酷的市场竞争中抵御风险,增强活力,排除万难。四是要加强党建工作,扎实开展“两学一做”,凝聚发展合力。作为中央企业,要把党建工作融入到生产经营中,扎实开展好“两学一做”学习教育,发挥党的优势,坚决避免“两张皮”,弘扬正能量、凝聚精气神,为推动改革发展汇聚起强大合力。五是要筑牢安全防线,严控各类风险,夯实发展基础。安全是民爆行业的生命线,各单位一定要高度重视,任何时候都不能掉以轻心,要以狠抓“七个标准”和安全管理制度为抓手,严格落实安全生产责任制,层层传导压力,人人分担责任,加强班组建设,打造安全班组文化,筑牢安全堡垒,守住安全生产的第一道防线,确保安全生产。
      
      
      
      
      
      
      
      
原文网址:
  1. http://www.gzjiulian.com/Info.aspx?ModelId=1&Id=5767
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