银光集团召开上半年经济运行分析视频会

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       7月14日，银光集团召开上半年经济运行分析视频会，全面总结分析上半年生产经营工作，对下半年各项工作提出要求。会议并强调要坚定发展信心，持续推行全价值链体系化精益管理，切实加强基础管理，抢抓国家政策机遇，全面深化改革，严抓安全环保工作，确保生产线稳定运行，不断提升经营效益和运营质量。
      
       会议首先听取了企业管理部关于上半年经营指标完成情况的说明和对经济运行特点的分析以及下一步重点措施的汇报。
      
       上半年，银光集团全体员工克服因一季度主导民品TDI生产线不能正常生产导致整个产业链欠产较多的不利局面，二季度抢抓市场机遇，上下团结一心，保证了各生产线的高负荷平稳运行，企业生产经营形势逐步趋向好转，经营质量得到较大提升。累计实现主营业务收入14.4亿元，完成年度预算的47.5%。10项主要经营指标中，有8项指标同比改善，其中制造成本率同比下降4.28%，应收账款同比下降18.97%，累计存货同比下降34.17%。特别是6月份当期实现经营利润4000余万元，成为2014年以来的经营最好水平。
      
       上半年，各分、子公司经济运行中亮点凸显。含能公司通过加强生产过程控制、技术创新等途径，进一步释放生产线产能，提升产品得率，降低生产成本。聚银公司抓住二季度市场行情向好时机，强化生产过程控制，确保各装置连续稳定运行，经济运行效果持续改善，6月份实现利润2000余万元。同时，持续加强TDI产品铁路运输计划管理，使运输费用同比下降43.38%。东方公司紧抓市场机遇，以代加工创新商业模式，扩大市场销量，整合内部资源，把握竞争对手停产契机，提升市场盈利能力。红光公司主要产品生产线满负荷运行，苯二胺、硝基邻二甲苯、蒸汽成本均显著降低，主产品销售量保持稳定态势。三泰公司及时开启铁路运输原盐渠道，有效降低生产成本。
      
       针对二季度生产经营取得的可喜成绩以及安全环保等工作存在的巨大压力，会议要求，各分、子公司要系统、全面查找生产经营过程中各种问题产生的深层次原因，追根溯源、止于至善，眼睛向下，重点关注产生问题的源点，以措施的落实，提升基础管理水平。
      
       关于下半年生产经营工作，会议提出四点要求：一是在总结得失中，更加坚定全员发展信心，力争完成全年生产经营目标，持续提升企业竞争力。要持续落实“同比看改善、对标看能力”的评价标准，参照集团经济运行分析模板，以问题为导向，强化执行，认真落实下半年制定的各项措施。尤其要加强对生产计划的落实工作，针对生产线特点，持续开展快速换产、优化排产等活动，充分发挥生产线产能，提高产量，摊薄成本。运用精益思想，发挥问题快速反馈机制的作用，强化异常管理，确保异常问题“日清率”。二是要紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三条工作主线，通过抢抓机遇、开展技术创新、推行精益管理等途径，持续提升组织运行效率。要充分利用市场机制，将各项工作纳入精益管理范畴，尤其要不断优化组织运行效率，并使各项资产进入经营状态。要把精益管理作为一种理念、一种文化，在潜移默化中养成的良好行为习惯。要从每一位员工做起，充分发挥全员创造性，提升价值创造能力。要从每一个环节入手，落实各项措施，认真推动单元成本核算，在对标中持续改善管理。要在与时俱进、顺应时代变革过程中，通过科技创新、商业模式创新、工艺技术创新、人员结构调整等途径，持续提升企业竞争力。要严格控制“两金”占用，高度重视风险管控，持续加大责任问责、追究力度。坚定不移地抓好基础管理，减少浪费，实现利润最大化。三是坚定不移地抓好安全环保工作。各级管理人员要树立“谁解决了环保问题，谁就是未来的强者”的经营理念，从思想上高度重视安全环保工作，将安全环保各项措施落实到具体工作和实际行动中，以感恩的心态对待各类安全环保检查，并将追责作为安全环保管理的常态。要从一线抓起，通过培养员工精心操作意识，设备本质化安全程度改造，员工工作环境改善，员工情绪关注等方式，使安全管理接地气。各级管理人员要学法、懂法、依法维护员工、企业利益。四是结合“两学一做”学习教育，切实转变工作作风。要严肃整顿干部作风，抓好各级领导干部的作风转变。通过干部表率作用和示范作用的发挥，逐步消除干部执行力不强、作风浮躁、推诿扯皮、不敢担当的现象，树立干部队伍形象，营造良好的文化氛围。
      
       会议在总结上半年生产经营工作亮点、分析存在的问题后，就坚定全员发展信心，努力实现生产经营目标提出四点要求。一是全面对标找差距，系统改善提质量。要认真贯彻全价值链体系化精益管理战略，及时开展同行业对标，将对标管理由采购、销售、生产等环节自我同比向与竞争对手的生产效率等指标对比方面延伸，找问题、定措施、促改善。二是强力执行抓管理，落实责任夯基础。各级管理人员要从思想、作风上入手，认清责任、履职尽责，层层落实责任，提升执行力。三是抓住机遇搞改革，用好政策谋发展。要认真分析、研究，用足、用活、用好国家出台的为央企瘦身健体、提质增效的利好政策，促进企业实现良性发展。两级领导班子要树立担当意识，理清企业发展思路，以正确的工作方法，坚定不移地解决制约企业发展的遗留问题，减轻企业负担，实现企业轻装上阵，保持健康、平稳发展。四是以“两学一做”学习教育促生产经营中心工作。要把经营效益和运营质量的改善作为检验“两学一做”学习教育成效的标准，通过“两学一做”学习教育，促进企业管理水平的全面提升和生产经营质量的全面改善。党员领导干部要以身作则、率先垂范，沉下身子带头解决问题，在做好自身廉洁自律的同时，履行好工作范围内的党风廉政建设“一岗双责”重要责任。
      
       会议还就加快安全环保重点项目建设，强化工艺控制确保安全平稳生产，落实责任强化风险管控，保守企业商业秘密，加强汛期防洪等工作提出了具体要求。（记者：强世旺）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3891

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