主动作为 稳步疾行 集团召开2016年上半年经济运行分析会

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       7月12日，新天地集团召开2016年上半年经济运行分析会。会上，李建华董事长高度肯定了集团上半年所取得的成绩并部署了下半年重点工作。集团董事郑立民主持会议，总经理贾永福通报集团上半年经济运行情况。省派监事会主席傅筝、六办事处副处长章清及集团领导唐志、邱朝阳、陈光保、李永兴、黄宏军、曾德坤、孟建新、王坚、郑赛阳，一级子公司领导班子成员，集团本部、一级子公司中层管理人员，二级子（分）公司党政负责人参加会议。
      
       李建华董事长在讲话中说，上半年，集团上下科学把握经济大势，自觉遵循市场规律，紧紧围绕固本强基、转型创新这一主线，变压力为动力、化挑战为机遇，大力发扬“二次创业”的精神，苦练内功，积极谋变，主动作为，依靠调整结构、转型升级、创新驱动的新引擎，在传统制造业上做好加法，在现代服务业上做好乘法，为集团培育和释放出了更多发展动能，为我们进一步做好全年的工作奠定了坚实的基础。截至6月末，集团资产总额、净资产、营业收入、利润总额、上缴税收分别同口径同比增长19.5%、10.8%、51.6%、13.3%、9.8%。而同期，全国国有企业利润总额下降9.6%，利润降幅在进一步扩大，33家省属监管企业集团中，新天地集团是营收增长居于前列且盈利水平不错的集团之一，累计盈利排名前十。
      
       李建华董事长部署了下半年的重点工作，要求集团上下一定要认清形势、振奋精神、鼓足干劲，做好我们自己的工作，不能出问题、出风险，不能动摇目标和信念。要根据年初集团工作会的部署，秉承“只要精神不滑坡，办法总比困难多”的理念，坦然正视问题、积极克服困难，在促改革抓创新上闯关夺隘、爬坡过坎，在产业结构调整上争分夺秒、攻坚破冰，确保年初确定的主要经营目标不折不扣的完成。为此，要扎扎实实做好以下工作：
      
       一是搞好生产经营，全力冲刺剩余半年时间。维护市场与拓展市场要坚定不移同步推进。要维护好民爆产品经营市场和价格的稳定，继续开拓省外市场。要把加强应收账款回笼作为下半年经营工作的一个重要目标来抓，完善货款管理制度并加以落实。要发挥好区域一体化平台控终端、拿项目的作用。要继续做好完善各区域一体化平台管控体系和制度建设，调整和理顺区域一体化平台公司的体制机制，实现利益一体、互联互动，同时完成各区域平台股权调整的扫尾工作，提升爆破服务工程业绩和爆破服务资质。要多靠市场拿工程，少靠投资拿工程。市州保安公司及民爆企业整合要实现突破，把全省乃至全国保安企业的重组整合作为当前经营管理工作的重中之重抓紧抓好抓落实。多渠道、多途径寻找合作对象，重点是资源型省份的民爆生产企业和爆破工程企业。
      
       二是对标南航经验，夯实本质安全生产基础。集团今年下半年安全生产工作的重点之一，就是要根据省安委的部署和要求，立即启动对标、学习南航湖南分公司的安全管理经验等相关工作，通过全方位的对标、学习，制定和完善集团军事化、标准化及全过程、提前追究等管理制度，夯实集团安全生产管理基础。
      
       三是推进国企改革，加快集团产业转型步伐。要加快深化企业改革改制，对董事会进行改革完善、规范建设，逐步在相关子公司推行职业经理人选聘试点。要堵住出血点和亏损点，搞好土地盘活，尽快搞好招商，选好合作开发伙伴，将政策扶持资金争取到位。要加快民爆系统集成服务的推广和应用，加快安保服务产业链的延伸和拓展，加快医疗健康产业项目的衔接与落地。
      
       四是抓好成本控制，有效提升内部管理水平。应从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上提质降耗增效，严控人工成本与非生产性支出。加强资金统筹，降低财务成本。推动集中采购、比价采购全覆盖。加强过程控制，降低生产成本。
      
       五是建设廉洁班子，用心倾听员工群众呼声。要时刻绷紧廉政这根弦，从而确保整个集团能够健康平稳向前发展。面对员工的呼声、诉求，集团各级党务工作者和管理人员都要将心比心，认真倾听，用心解决员工合理诉求，做细做足员工工作，真心实意为员工服好务。
      
       省派监事会主席傅筝在讲话中对新天地集团在民爆行业急转直下的状态下保持了盈利状态、安稳状态、扩张状态，保证了国资保值增值、夯实了企业发展基石、取得了较好业绩予以了肯定。对新天地集团2016年下半年工作，傅筝主席要求：一是要以科学战略为引擎，助推企业稳健发展。二是要坚持聚焦主业，实现有质量有效益的发展。三是要苦练内功，推进企业健康发展。傅筝主席希望新天地集团进一步统一思想，坚定信心，铆足干劲，开拓创新，力争成为省国资委监管的一流创效企业，为实现全体员工更高的福祉和国资发展的共同目标作出更大的贡献。
      
      
      
       7月12日，新天地集团召开2016年上半年经济运行分析会。会上，李建华董事长高度肯定了集团上半年所取得的成绩并部署了下半年重点工作。集团董事郑立民主持会议，总经理贾永福通报集团上半年经济运行情况。省派监事会主席傅筝、六办事处副处长章清及集团领导唐志、邱朝阳、陈光保、李永兴、黄宏军、曾德坤、孟建新、王坚、郑赛阳，一级子公司领导班子成员，集团本部、一级子公司中层管理人员，二级子（分）公司党政负责人参加会议。
       李建华董事长在讲话中说，上半年，集团上下科学把握经济大势，自觉遵循市场规律，紧紧围绕固本强基、转型创新这一主线，变压力为动力、化挑战为机遇，大力发扬“二次创业”的精神，苦练内功，积极谋变，主动作为，依靠调整结构、转型升级、创新驱动的新引擎，在传统制造业上做好加法，在现代服务业上做好乘法，为集团培育和释放出了更多发展动能，为我们进一步做好全年的工作奠定了坚实的基础。截至6月末，集团资产总额、净资产、营业收入、利润总额、上缴税收分别同口径同比增长19.5%、10.8%、51.6%、13.3%、9.8%。而同期，全国国有企业利润总额下降9.6%，利润降幅在进一步扩大，33家省属监管企业集团中，新天地集团是营收增长居于前列且盈利水平不错的集团之一，累计盈利排名前十。
       李建华董事长部署了下半年的重点工作，要求集团上下一定要认清形势、振奋精神、鼓足干劲，做好我们自己的工作，不能出问题、出风险，不能动摇目标和信念。要根据年初集团工作会的部署，秉承“只要精神不滑坡，办法总比困难多”的理念，坦然正视问题、积极克服困难，在促改革抓创新上闯关夺隘、爬坡过坎，在产业结构调整上争分夺秒、攻坚破冰，确保年初确定的主要经营目标不折不扣的完成。为此，要扎扎实实做好以下工作：
       一是搞好生产经营，全力冲刺剩余半年时间。维护市场与拓展市场要坚定不移同步推进。要维护好民爆产品经营市场和价格的稳定，继续开拓省外市场。要把加强应收账款回笼作为下半年经营工作的一个重要目标来抓，完善货款管理制度并加以落实。要发挥好区域一体化平台控终端、拿项目的作用。要继续做好完善各区域一体化平台管控体系和制度建设，调整和理顺区域一体化平台公司的体制机制，实现利益一体、互联互动，同时完成各区域平台股权调整的扫尾工作，提升爆破服务工程业绩和爆破服务资质。要多靠市场拿工程，少靠投资拿工程。市州保安公司及民爆企业整合要实现突破，把全省乃至全国保安企业的重组整合作为当前经营管理工作的重中之重抓紧抓好抓落实。多渠道、多途径寻找合作对象，重点是资源型省份的民爆生产企业和爆破工程企业。
       二是对标南航经验，夯实本质安全生产基础。集团今年下半年安全生产工作的重点之一，就是要根据省安委的部署和要求，立即启动对标、学习南航湖南分公司的安全管理经验等相关工作，通过全方位的对标、学习，制定和完善集团军事化、标准化及全过程、提前追究等管理制度，夯实集团安全生产管理基础。
       三是推进国企改革，加快集团产业转型步伐。要加快深化企业改革改制，对董事会进行改革完善、规范建设，逐步在相关子公司推行职业经理人选聘试点。要堵住出血点和亏损点，搞好土地盘活，尽快搞好招商，选好合作开发伙伴，将政策扶持资金争取到位。要加快民爆系统集成服务的推广和应用，加快安保服务产业链的延伸和拓展，加快医疗健康产业项目的衔接与落地。
       四是抓好成本控制，有效提升内部管理水平。应从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上提质降耗增效，严控人工成本与非生产性支出。加强资金统筹，降低财务成本。推动集中采购、比价采购全覆盖。加强过程控制，降低生产成本。
       五是建设廉洁班子，用心倾听员工群众呼声。要时刻绷紧廉政这根弦，从而确保整个集团能够健康平稳向前发展。面对员工的呼声、诉求，集团各级党务工作者和管理人员都要将心比心，认真倾听，用心解决员工合理诉求，做细做足员工工作，真心实意为员工服好务。
       省派监事会主席傅筝在讲话中对新天地集团在民爆行业急转直下的状态下保持了盈利状态、安稳状态、扩张状态，保证了国资保值增值、夯实了企业发展基石、取得了较好业绩予以了肯定。对新天地集团2016年下半年工作，傅筝主席要求：一是要以科学战略为引擎，助推企业稳健发展。二是要坚持聚焦主业，实现有质量有效益的发展。三是要苦练内功，推进企业健康发展。傅筝主席希望新天地集团进一步统一思想，坚定信心，铆足干劲，开拓创新，力争成为省国资委监管的一流创效企业，为实现全体员工更高的福祉和国资发展的共同目标作出更大的贡献。
      
      
原文网址：

1. http://www.hnxtdjt.com/contents/397/1124.html

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