红光公司部分生产线超额完成6月份生产任务

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       6月份，红光公司以全价值链体系化精益管理为抓手，强化各生产单位及职能部门的相互配合，通过合理排产、协调处理生产问题等措施，全力确保苯二胺、二硝基苯等生产线满负荷运行。
      
       随着苯二胺等产品市场逐渐回暖，6月份，红光公司生产1580吨苯二胺产品，生产2897吨二硝基苯及相关小线产品，不仅超额完成原定生产任务，而且产量较5月份分别提升20.6%、2.6%。
      
       面对时间紧、任务重的情况，红光公司紧扣全价值链体系化精益管理战略，加强各职能部室和一线生产单位的协调配合，以“精细化管理推动生产线高效运行”为原则，成立生产保障组，及时协调人力、物力资源，引导各专业管理人员、技术人员深入一线，为车间、班组出谋划策，解决工艺、设备问题，保障生产线安全稳定运行。围绕不同产品面临的市场产销形式及生产特点，组织相关部门现场办公，全力攻关影响生产线产能的瓶颈问题。
      
       为进一步提高苯二胺生产线产能，该公司组织专业技术人员全面梳理生产线各环节运转情况，在集纳基层员工意见的基础上，实施板式换热器技改等改善措施，有效解决氢化反应釜换热能力不足的问题，确保生产任务顺利完成。
      
       针对各生产线产能提升带来的设备运行压力增大、能耗增加的问题，红光公司组织生产、设备、能源及现场管理等专业人员在生产一线蹲点，全力配合各单位解决间塔再沸器漏点补焊、真空机组运行不畅等问题。同时，该公司着重对锅炉运行进行重点工艺追踪，加强锅炉运行维护和保养，采取边运行边检修的办法来确保蒸汽的正常供应，确保生产线的高效稳定。（通讯员：陈苓）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3846

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