含能公司化工二厂实行“三级联考”加大考核力度

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       从6月份开始，含能公司化工二厂新出台的KPI考核管理办法成为了该单位管理人员和技术人员关注的焦点。这部办法按照不同职称、不同层级的人员进行分类考核，建立动态管理机制。
      
       含能公司化工二厂结合变“相马”为“赛马”的创新机制，在该单位构建起了动态考核，激发管理人员和技术人员工作活力。该单位将管理人员和技术人员的考核分为月度业绩考核、年度专业技术考核和年度同级互评等3种方式，实现了“三级联考”。在每类考评方式中制定相应的考核内容，实现了不同职务、不同职称人员分类考核。月度业绩考核中，分为科级干部和其他科室、车间管理人员两个层级，每月被考核人从个人素质、工作态度、工作能力、工作业绩、加分项等5个方面进行自评打分，再由被考核人的直属领导进行考核打分。
      
       该单位为鼓励员工从考核中发现自身存在问题，安排年度专业技术考核，初级、中级不同职称的人员通过现场述职的方式，汇报全年工作中的重点任务完成情况及亮点、存在的问题、下一年度工作规划等3个方面工作，考评人员将根据述职情况从员工的德、能、勤、绩等4个方面进行考核打分。该单位在此基础上还新加入了年度互评的考核方式。考核中按照中级、初级职称划分，采取同职称互评的方式进行打分。
      
       通过以上3种方式得出年度综合考评分值，这一分值将成为管理人员和技术人员“能上能下”、奖优罚劣的重要依据，考核结果还将在单位内通报和公示。（通讯员：杜燕 记者：王安怡）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3840

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