中国兵器工业集团董事长、党组书记尹家绪荣获第九届袁宝华企业管理金奖

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       6月19日的哈尔滨，风和日丽、天阔气爽，2016年全国企业家活动日暨中国企业家年会大会在此举行。会上，第十届全国政协副主席、中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹作主旨讲话，颁发了第九届袁宝华企业管理金奖，表彰了2015-2016年度全国优秀企业家。中国企联常务副会长兼理事长李德成主持会议。
      
      
      
       中国企联驻会副会长尹援平宣读《关于表彰和奖励第九届袁宝华企业管理金奖获奖企业家的决定》，中国企业管理科学基金会本着公开、公正、公平的原则，按照评选标准和要求，经过严格的评选程序，中国兵器工业集团公司董事长、党组书记尹家绪，亨通集团董事局主席、党委书记崔根良，中国大唐集团公司董事长、党组书记陈进行，北京汽车集团有限公司董事长、党委书记徐和谊四位企业家荣获第九届袁宝华企业管理金奖。
      
      
       王忠禹为尹家绪颁布获奖金牌和证书
      
      
       尹家绪代表四位获奖企业家发表获奖感言
      
       会上分别播放了四位袁宝华企业管理金奖获奖企业家的企业管理事迹短片。尹家绪董事长代表四位获奖企业家发表了获奖感言。
      
       尊敬的忠禹会长，尊敬的陆昊省长，各位领导、各位朋友，女士们，先生们：
      
       大家上午好!
      
       今天，我十分荣幸地代表一同获奖的崔根良、陈进行、徐和谊三位企业家发表感言。首先，请允许我们向德高望重的老会长、老领导袁宝华先生致以崇高的敬意，向中国企业联合会、中国企业家协会、中国企业管理科学基金会及各位专家、委员表示衷心的感谢!
      
       谈到管理，“分粥的人端最后一碗粥”、“运送犯人由登船人数付酬改为到岸人数付酬”、“降落伞制造商必须亲自跳伞来检验其产品质量”，这些故事，都很熟悉，都形象生动地说明了有效的管理的重要性。做企业，管理创新是永恒的主题，永不停步地推动管理创新，是企业做强做优、基业长青的不二法门，也是企业家们应该具备的职业理念和职业追求。袁宝华先生在上个世纪八十年代提出的“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的远见卓识，指导和勉励着中国企业家拓展国际视野，结合企业实际，孜孜不倦地探索和实践具有中国特色的管理方法、管理文化和管理思想，取得了一批又一批的丰硕成果。
      
       “袁宝华企业管理金奖”是中国企业管理领域的最高奖项。今天我们在这里接受颁奖，我想他们三位同仁与我一样是思绪万千，在我们的工作实践中，都历经了数不胜数的创业艰辛、困难挑战、艰难决策、以及一场场破除落后管理思维的持久战;今天，我们与所在企业的管理团队、员工一道，共同来获得荣誉、分享喜悦。
      
       认识新常态、适应新常态、引领新常态，是我国经济发展的大逻辑，推进供给侧结构性改革是一场输不起的战争，也是中国企业、企业家义不容辞的责任和担当。在当前复杂多变的经营环境下，更需要企业家们的坚持、坚定、坚守，弘扬创新创业、改革求变、勇于开拓、责任担当的企业家精神，倡导精益求精、专业敬业、严谨严肃、道技合一的工匠精神，主动适应互联网、大数据、分享经济等带来的环境变化和思维变革，立志产业报国，立足创新驱动，着力提质增效，不断提升精益管理水平，坚决打赢这场输不起的战争。
      
       管理创新只有进行时，没有完成时，管理创新永远在路上。这次我们能获奖，特别是我个人能获奖，我真的感到有些诚惶诚恐，在这盛名之下，真是其实难副。这么崇高的荣誉，我们只能认为它是对我们更高的鞭策，激励我们要不断地激情进取，追求更高、更远的奋斗目标!
      
       谢谢大家!
      
       弥足珍贵的袁宝华企业管理金奖
      
       “袁宝华企业管理金奖”是由中国企业管理科学基金会于2005年设立的以“袁宝华”名字命名的中国企业管理领域的最高奖项。
      
       袁宝华同志自建国以来主持我国经济工作达几十年之久，是中国企业联合会、中国企业家协会、中国企业管理科学基金会的创始人，是我国经济界和企业界德高望重的老领导，他大力倡导加强企业管理，推动企业管理现代化，在企业管理理论方面有很深的造诣。他在1983年1月提出的“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”16字方针，已成为我国企业界学习借鉴发达国家先进企业管理经验，建立中国特色企业管理科学体系的指导方针。
      
       设立“袁宝华企业管理金奖”，目的是通过表彰和奖励为中国企业管理实践作出杰出贡献的中国企业家，推动中国企业家队伍建设，进一步促进中国企业管理思想、管理方法和管理模式的创新，提升企业管理水平，激发广大企业和企业家投身于中国特色的企业管理现代化事业。“袁宝华企业管理金奖”评选表彰活动是经中央、国务院清理整顿评比、达标、表彰后批准保留的评选表彰项目，从2010年起，由原来每年开展一次改为每两年开展一次。这项活动坚持高标准和公开、公正、公平的原则，由专门设立的专家委员会和评审委员会按照严格的标准和程序，每届评选出3-5名在企业管理实践和理论方面做出突出贡献的企业家，授予他们“袁宝华企业管理金奖”，并于翌年召开的全国企业家活动日暨中国企业家年会上给予表彰和奖励。
      
       自袁宝华企业管理金奖设立至今，共开展九届有34位企业家获此殊荣，其中包括张瑞敏、柳传志等闻名遐迩的企业家，以及十余位来自中央企业的企业家。2016年4月19日，中国企业联合会、中国企业家协会、中国企业管理科学基金会召开“袁宝华企业管理金奖”专家委员会评审会议，由专家委员根据企业家申报的材料和有关领导、专家考察调研的情况，对申报的企业家逐一进行了认真评议。在充分讨论评价的基础上，与会专家委员进行无记名投票，推选出尹家绪等四位同志为第九届“袁宝华企业管理金奖”候选人并进行了社会公示。
      
       让我们一起为尹家绪董事长喝彩!为中国兵器点赞!
      
       　　第九届袁宝华企业管理金奖及尹家绪董事长企业管理事迹
      
       6月19日，2016年全国企业家活动日暨中国企业家年会大会在哈尔滨举行，对中国兵器工业集团董事长、党组书记尹家绪等四位荣获第九届袁宝华企业管理金奖的企业家进行了表彰和奖励，并分别播放了四位获奖企业家的企业管理事迹短片。
      
       表彰决定指出，这四位企业家在长期的企业管理实践中，始终秉承袁宝华同志倡导的“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，在吸收世界先进管理方法的同时，根据中国国情和企业实际情况，坚持深化企业改革，建立市场化经营机制，围绕企业价值创造的核心环节，提出了一系列先进经营理念和管理思想，逐步探索形成了适合自身发展要求的管理模式，通过积极推进“两化”融合，着力增强信息化、智能化、网络化运营管理水平，使企业的管理优势有效地转化为企业的竞争优势。他们具有前瞻性的战略构想，通过主动调结构、转方式，不断完善产业布局，积极促进企业转型升级。他们坚持创新驱动发展，立足自主技术研发和自主品牌塑造，通过构建多层次创新体系和创新平台，激发创新活力，努力赶超世界先进水平，逐渐形成以自主核心技术为支撑的产业竞争优势。他们具有广阔的国际视野，紧紧抓住“一带一路”的战略机遇，坚定实施“走出去”发展战略，通过深度开展国际合作和对标世界领先企业，不断开拓国际市场，努力提升自身装备制造水平。他们尊重人才、尊重创造，通过建立市场化的选人用人机制和营造和谐进取的公司文化，培养造就了优秀的人才队伍，有力激发了企业发展活力。他们具有强烈的使命感与责任感，努力承担社会责任，在节能减排、促进绿色生态文明建设和开展社会公益事业等方面主动作为，积极履行企业公民义务。他们以身作则、率先垂范，十分注重自身的品德修养，具有高尚的人格魅力，赢得了企业员工的拥护和社会各界的广泛赞誉与褒奖。
      
       会议号召，希望我国广大企业家以他们为榜样，坚定产业报国理想，按照“四个全面”的战略布局，深入贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，不断深化改革创新，全面提升管理水平，为开创中国特色企业管理现代化事业的新局面而努力奋斗!
      
       尹家绪，1956年出生，中共十六大代表，第十、十一届全国人大代表;博士研究生学历，研究员级高级工程师;历任重庆渝州齿轮厂副厂长、厂长，长安汽车(集团)有限责任公司董事长、总经理、党委书记，中国兵器装备集团公司党组副书记、副总经理，中国兵器工业集团公司党组书记、副总经理;现任中国兵器工业集团公司董事长、党组书记。曾获“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”等荣誉称号。
      
       作为我国汽车行业和军工行业知名的企业家，尹家绪展现出卓越的经营能力和高超的管理素养。担任长安汽车公司董事长、总经理期间，使这家濒于破产的军工企业跨越式发展成为全国知名、品种齐全的特大型汽车企业集团。自主持兵器工业集团工作以来，尹家绪带领企业有效应对经济下行压力，实现稳健增长和质量效益型可持续发展。2010～2015年，兵器工业集团利润总额增长76.8%，资产总额增长47.8%，资产负债率下降到60%以下，在《财富》杂志世界500强企业排名上升106位。连续多年获得中央企业负责人经营业绩考核A级。
      
       尹家绪积极探索和实践兵器工业的治企规律，确立了以全价值链体系化精益管理战略为统领，以推进转型升级、深化改革、创新驱动、管理提升为主线，以“创新工程、精品工程、人才工程、价值创造工程、责任工程”为抓手，以经营管理的市场化、精益化、专业化、法治化、国际化为目标的企业发展战略，推动建设技术先进、自主可控、军民融合、经济高效、充满活力的中国特色先进兵器工业体系。
      
       尹家绪坚持深化企业改革，不断完善市场化经营机制，积极推动企业化、市场化、法治化的大型企业集团管控模式建设，探索中国特色现代国有企业制度。在《兵器的春天》、《春天的召唤》、《耕耘在春天》系列文章中，发出了“不在改革中崛起，就在改革中消亡”的时代强音。他意志坚定地实施结构调整，2011年就力主坚决退出不良资产和业务板块，较早探索和推进供给侧改革;并通过实施对德国凯毅德公司和瓦达沙夫公司、德尔福公司汽车天线接收系统业务等国际领先企业的并购重组，加快产业升级步伐，提升行业话语权。
      
       尹家绪注重发挥科技创新的“倍增器”作用，主战坦克、火炮、智能化弹药等一批自主研制的高新武器装备陆续定型，交付部队，并在“9·3”抗战阅兵、“俄罗斯国际军事比赛”等重大场合亮相，大幅缩小了我国陆军主战装备与世界先进水平的差距，实现了兵器科技由战术层面向战略层面的突破，步入了与发达国家跟踪发展、同台竞技和局部领域领跑并存的新阶段。
      
       尹家绪积极倡导互联网思维，强调“我们可以不懂互联网技术，但不能不了解互联网知识;我们可以不搞互联网营销，但不能没有互联网思维”、“互联网世界讲的是跨界竞争。没有什么永远是我的，也没有什么不可能是我的”，跨界竞争中标我国北斗地基增强系统建设的项目研制总体单位，与阿里巴巴集团合作成立混合所有制企业，进军北斗导航应用产业，推动兵器工业从以传统机械产业为主向互联网经济转型。尹家绪结合在长安汽车公司主导建立“中国长安精益生产体系”的经验，提出了“企业的一切经营管理活动都以追求价值创造为目的，一切不能创造价值的劳动都是无效的劳动，精益必须消除一切不必要的浪费”等精益理念，并推动在生产、研发、采购、营销、财务等价值链各个环节落地，使企业发展质量持续提升。
      
       尹家绪不断创新思维模式，坚持产品经营与市场经营并重，着力推动军品贸易的体系化竞争和商业模式创新，努力发挥军贸溢出效应，使兵器军贸持续保持行业领先。他坚持“走出去”发展战略，抓住“一带一路”战略机遇，积极拓展海外市场，通过承揽承接一批海外重大工程建设项目，以及从海外获取石油、矿产等大量战略资源，为国家经济建设和能源安全作出了重要贡献。
      
       尹家绪以身作则，主动践行企业社会责任。在诚信经营、安全生产、绿色发展和扶贫开发等方面主导构建了集团公司的责任管理体系。通过加强党建工作，打造善于竞争、敢于担当、乐于奉献的兵器文化，为企业持续稳定、健康和富有活力的发展提供了强有力的保障。
      
原文网址：

1. http://www.northblasting.com/newsinfo.aspx?id=456&nid=1098

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