依托“两学一做”经营管理传捷报 五月份全集团实现当月整体盈利

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       自“两学一做”学习教育开展以来，银光集团将学习教育与完成当期生产经营任务有机结合起来，重点突出“干中学、学中做”，围绕正常教育、问题导向和领导干部三个重点，把解决思想问题和解决实际问题相结合，贯彻落实“同比看改善，对标看能力”精益管理评价标准，着力发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，狠抓生产经营。在经历连续17个月的亏损后，5月份银光集团当月整体实现盈利。
      
       要学有重点，学有成效
      
      
       “‘两学一做’基础在学，要学有重点，学出成效。”银光集团主要领导多次在“两学一做”学习教育宣贯培训上强调。
      
       企业将党委中心学习组学习和党支部日常学习作为学习教育的主要载体，把集中学习与个人自学结合起来，针对领导干部、普通党员的工作职责和学习需求，围绕“十三五”规划、全面深化改革、全价值链体系化精益管理战略、全面从严治党等方面，分层次指定学习书目，规划学习重点和讨论主题，明确普通党员学习重点9项，着重解决的问题7项，领导干部学习重点23项，着重解决问题8项。
      
       各分、子公司党委中心学习组每两月组织开展一次专题学习研讨，党支部每季度召开一次全体党员会议，基层党小组不定期结合生产经营管理实际问题组织讨论会，每次围绕一个专题组织讨论，引导全体党员有方向、有目的、有成效开展学习。
      
       做给群众看，带着群众干
      
      
       “做给群众看，带着群众干。”是“两学一做”学习教育开展以来，在银光集团广大党员中流行的一句口头禅，也是银光集团落实“两学一做”学习教育“做”这个关键的具体体现。
      
       各分、子公司着眼发挥党员先锋模范作用，组织党员领导干部签订“两学一做”承诺书，从加强学习、履职尽责、改进作风、遵章守纪等方面做出承诺，为党员日常工作立指标、定规矩，引导党员自觉践诺，立足岗位做贡献。
      
       各分、子公司紧密结合改革发展实际，开展“两学一做”知识竞赛、“榜样在我身边——先进事迹报告会”，进一步丰富学习教育内容。组织领导干部分片区、党务工作者和优秀党员分单位，深入基层一线讲党课。课程以坚定共产党员理想信念，提高管理水平和发展能力为重点内容，既有理论知识讲解，也有解决实际问题的措施讨论。尤其是领导干部运用身边事例、现身说法，在党课上与基层党员现场互动，答疑解惑，增强了党课的吸引力和感染力，达到学思践悟、以学促行的目的。截至5月30日，分、子公司各党（总支）支部共开展专题学习讨论50余场，为党员干部提供了“营养全面、搭配合理”的理论知识大餐。
      
       用企业的发展成果检验学做成效
      
      
       “两学一做”学习教育开展以来，“用企业的发展成果检验学、做成效”成为了大家的一致共识。
      
       各分、子公司全面梳理科研攻关、市场开拓、精益生产、精益营销、单元成本核算等全价值链体系化精益管理工作，挖掘改善点，以“党员创新工程”为抓手，充分发挥党员的先锋模范作用，组织引导每名党员至少参与1个创新项目，立足岗位，坚持点滴改善，着力解决生产经营管理中的实际问题。以挖掘的改善点为基础，党员领导干部通过“三结合”改善团队、合理化建议、QC小组等活动平台，与员工群众一起查摆问题，参与改善。对党员领导干部采取建立落实联系点、直接联系职工群众等方式，安排管理人员进班组蹲点，发挥党员领导干部在“三结合”改善工作中的攻坚、表率作用。同时，让党员走上讲台，向员工讲解全价值链体系化精益管理、岗位理论知识，并结合身边人、身边事，向员工群众宣贯先进典型人物和案例，带动员工工作热情。技术能力强的党员还根据生产线实际情况主动参与“三结合”改善，为改善团队提供技术支撑。（记者：史巍）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3836

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