雷鸣科化公司班组建设创新管理见实效

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       雷鸣科化公司不断强化班组建设工作，着力探索班组建设新路子，通过全方位动态管理与正负式积分考核相结合的手段，有效激发出班组活力，将班组建设工作提升到新的水平。
      
       该公司为了体现全方位动态管理效果，提炼出班组“554”链式管理法，即班前五仪，包括点名、讲评、提问、排查、分工；班中五步，分为集体入班、安全确认、安全巡查、风险评估、收工汇报；班后四保，有总结保障、培训保障、帮教保障、担保保障。班组“554”管理涵盖了从开工到收工的全部生产过程，达到了全方位动态管理的要求。
      
       为了全面系统地推进班组建设，今年以来公司对基层32个班组建设情况进行精细摸排调研，按照安全生产、产品质量、现场管理、操作规范、环境卫生等硬要求和班组文化、安全思想、班长执行力、风纪风貌、职工培训、创新创效等软实力对班组建设工作进行全方位梳理。首先，班组长开工前要进行安全隐患排查以及班组之间每周进行一次生产管理盲点排查。以“我当一天班长”体验活动、职工讲述安全故事会等为基础，积极打造班组安全文化，培育安全思想，提高职工自主管理意识。其次，注重生产现场的岗位规范、劳保穿戴、物品摆放等，让职工做到按章操作、物放有序、人走地净，达到工序与人和谐的生产场面。再次，职工通过知识培训、技术比武、技能创新、合理化建议等渠道，提高职工的业务综合素质，实现产品质量100%优良率，赢取客户的满意。
      
       公司还对基层单位和班组采取正负式积分制考核手段。每月向基层车间下发《负面清单考核细则》，由车间对照负面清单进行自评，公司工会全面复查核对，对安全事故和重大“三违”实行考核一票否决制，考核结果作为评选公司标杆班组的依据；同时要求基层班组制定《自主管理积分考核细则》，由班委会按照个人出勤、工作表现、操作技能、自主安全、产品质量等标准给每名职工累加分数，每月按照积分的高低对职工择优奖励。自采用正负式积分制考核后，公司充分调动了职工的积极性，激励了基层班组自主抓好班组建设的热情，安全工作各项保障作用得到加强，基层班组的风貌焕然一新。
      
原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/4488.htm

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