保利久联集团党委常委、久联发展总经理魏彦一行莅临九八五五生产分公司考察指导工作

民爆库

       2016年6月6日，保利久联集团党委常委、久联发展总经理魏彦、保利久联集团党委委员、久联发展副总经理李立、人力资源部部长袁秀英一行3人在百忙之中莅临九八五五生产分公司考察指导分公司“三项制度”改革工作，分公司领导班子成员和人事财务部负责人参与汇报座谈会议。
      
       首先，魏彦总经理围绕当前民爆行业整体产能过剩、市场竞争激烈及产品低价销售对公司生产经营带来的影响，向与会人员分析说明了当前公司开展“三项制度”改革的紧迫性、必要性和重要性，强调公司实施“三项制度”改革的指导思想和总体目标，为公司平稳健康发展奠定坚实基础。
      
       接着，分公司总经理魏中贵就近期开展三项制度改革的工作思路、流程步骤、计划安排等进行汇报。同时还汇报了分公司正在实施的技改项目工作情况、面临的问题及相关措施和建议。
      
       在听取汇报后，魏彦总经理强调：在实施三项制度改革的重要关键时期，分公司领导班子必须保持清醒头脑，主动转变思想观念，高度统一认识，树立危机意识、全局意识、担当意识，积极引导全体员工认清形势，坚决按照保利久联集团和股份公司的部署要求，认真做好三项制度改革的相关工作；既着眼当前又有利长远，在综合考虑公司和员工利益的情况下使改革目标圆满完成。
      
       魏彦总经理指出：分公司在认真做好三项制度改革的相关工作的同时，还要结合当前国有企业推进“三供一业”改革移交社会化管理的难得机遇，积极主动地加强与政府职能部门的沟通对接，围绕职工家属生活用水、用电的改造制定切实可行的工作方案，充分利用国家的改革扶持政策，将“三供一业”管理工作尽快剥离移交社会化管理，进一步增强公司持续健康发展动力。
      
       会上，李立副总经理、袁秀英部长分别就分公司“三项制度”改革提出了具体指导意见。李总强调：分公司班子成员要清醒地认识到改革是企业发展的必由之路且势在必行，开展各项改革工作的思路和定位必须与保利久联集团和股份公司保持高度一致；生产线定员要符合民爆行业安全技术管理的规定和要求；要主动与行业内的同类企业进行对标分析，发现自身存在的劣势和短板，充分借鉴优势企业的长处和经验，通过改革不断提高综合管理能力。
      
       最后分公司总经理魏中贵代表班子成员表示，在分公司制定“三项制度”改革方案的重要时段，公司领导亲临基层对相关工作进行指导和鼓劲加油，充分展示了保利久联集团和股份公司对分公司干部员工的关怀和厚爱，我们班子成员将更加坚定改革发展的决心和信心，团结带领全体员工认真地落实完成各项改革发展工作，以此促进年度生产经营目标任务有效完成！
      
      
原文网址：

1. http://www.gzjiulian.com/Info.aspx?ModelId=1&Id=5729

复制代码