含能公司立足生产全过程整顿质量管理

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       近期，含能公司化工三厂技术人员每天都会从工艺规程操作法入手，加大对工艺执行情况、现场操作情况的检查力度，排查工艺文件与生产实际存在的差异，强化产品质量管控。不仅是化工三厂，进入4月下旬，含能公司各生产、辅助单位都在产品质量管控上下足了功夫。
      
       从4月15日起，含能公司以质量管理为抓手，以质量问题整治为牵引，开展含能材料产品质量专项整顿工作。该公司成立以总经理为组长，主管质量、技术的领导为副组长，相关单位一把手为成员的质量整顿组织机构。从整顿质量意识、整顿过程质量控制2个方面入手，分自查、整改、总结验收三个阶段，向质量管控全过程发力。整顿工作计划持续至9月份，目前各生产、辅助单位均已完成初步自查，正在制定整改方案。
      
       此次质量专项整顿工作以含能材料产品研制、生产的全过程为重点，以问题为导向，着重解决工艺技术文件的可操作性、工艺纪律的严肃性、产品检测的准确性等方面存在的问题，把出现的问题作为改进的契机，将企业质量体系文件的规定作为各级各类人员质量行为规范，各级人员树立质量是“责任工程、素质工程、良心工程、精品工程”的意识，促进产品质量综合提升。
      
       为确保全价值链各环节均参与到专项整顿工作中，含能公司从科研设计、生产过程、产品检测、仪表计量4个方面对相关单位提出了明确的工作要求，引导各单位有方向、有目标、有措施开展整顿工作。各生产、辅助单位充分利用以往的技术经验，按照本单位生产、检验、设备设施等工作逐个工序进行分析，总结影响产品质量的关键因素，找出问题症结，制定对策实施表并严格执行，从而提高质量管控能力。组织技术人员对所有工艺技术文件、执行规范、程序文件进行梳理、排查，确保文文一致，具备可操作性。同时，加大对工艺执行情况、现场操作情况的检查力度，保证各岗位工艺执行到位，现场操作规范。（记者：史巍）
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3812

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