集团董事局主席、总裁孙伯文在二〇一五年总结表彰大会上的工作报告（节选）

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       二〇一六年工作安排
      
       以2015年各项工作的圆满完成为标志，集团“十二五”实现圆满收官。“十二五”期间，集团累计完成销售收入94亿元，利税18亿元，利润9亿元，上缴税金9.5亿元，社会贡献总额56亿元，经济总量翻了一番。这一切的取得，是各级部门正确领导、关心支持的结果，是集团领导班子科学决策、抢抓机遇的结果，更是全体员工奋力拼搏、辛勤工作的结果！成绩来之不易，应当倍加珍惜！
      
       肯定成绩的同时，我们也要正视困难的存在：一是世界经济进入深度转型调整期，经济下行成为全球新常态，经济企稳回升基础还不稳固，市场、人才、资源、承接产业转移等竞争日趋激烈。二是集团产业结构还不尽合理，部分产能存量过剩，转型压力较大。三是资金需求量大，融资渠道单一，融资成本偏高，资金周转率有待提升。
      
       开局决定全局，起跑决定后势。2016年是“十三五”规划开局之年，是结构性改革的攻坚之年，也是产业转型升级的关键之年，做好明年各项工作至关重要。下面，我就明年的工作强调三点意见：
      
       第一，把握总体要求，抓好主要任务和重点工作
      
       今年各项工作的总体要求是，全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，积极适应和引领经济发展新常态，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，积极抢抓“工业4.0”、“互联网+”等发展机遇，主动融入“中国制造2025”、“大众创业、万众创新”等发展大潮，牢牢把握“稳中求进”工作总基调，以提高经济增长质量和效益为中心，围绕抢占竞争制高点、强化经济增长点、拓展发展新亮点“三大目标”，着力深化产业升级，着力优化经济结构，着力强化创新驱动，着力加快项目建设，坚决打赢去库存、降成本、补短板、稳增长“四大攻坚战”，全力以赴实现“十三五”良好开局。
      
       2016年，集团计划完成产值22亿元，实现销售收入23亿元，利税3亿元，利润1亿元。拟投入4.3亿元，完成20余个技改及项目建设任务。
      
       各公司要围绕集团制定的总基调、总任务、总要求，明确目标、部署措施，加快落实责任，把分解指标与强化安全管理、实施技术改造、完善考核机制等有机结合起来，统筹谋划各项工作，切实为全年工作、为决胜“十三五”开好头、起好步。
      
       第二，突出主题主线，抓好结构改革和产业升级
      
       要认清经济新常态下的新形势，把握工业4.0时代的新趋势，按照推进供给侧结构性改革要求，瞄准传统产业高新化、新兴产业融合化发展方向，综合运用云计算、互联网+等新思维、新模式，加速实施智能化制造和个性化定制，加速提升产品科技含量和附加值，加速化解过剩产能，协调推进产业结构迈向中高端水平，全力构建科技先导型、经济循环型、资源节约型、环境友好型的现代化产业体系。具体到各个产业：
      
       民爆产业要以技术升级为主线，以实施105起爆具自动化、连续化工房改造为抓手，持续采用信息化、自动化技术改造传统生产方式与管理模式，加快推进生产工艺、装备和产品升级换代，不断提升集约化、清洁化及本质安全化水平。同时，要把“两化”深度融合延伸到销售、运输、后勤、服务等各个环节，通过打造物流信息化平台、供需网络化平台等举措，全面提升研、产、销、爆一体化水平。
      
       抽纱产业要以巩固市场为主线，全面深化与JCP、沃尔玛等国际客户合作关系，继续开拓以乐豪斯为主的国内市场，积极以客户验厂标准规范生产经营，力争在强化研发力量、提升设计水准、丰富花色品种等方面再有新突破，进一步巩固和扩大现有市场优势。同时，要充分利用好自动补货系统、淘宝天猫商城等智能化平台作用，做好市场跟踪与分析，合理配置相关资源，确保实现均衡生产。
      
       镁铝合金新材料产业要以科技创新为主线，围绕“十三五”加速培育核心竞争力的规划要求，依托工程技术中心、校企合作等平台和模式，重点做好合金清洁生产工艺及生产线自动化改造，高性能、高纯净度镁合金开发及产业化，合金压铸/半固态/型材产品开发及产业化，轻量化合金终端产品开发和合金再生及产业化等五个方面工作，力争以产品创新带动高端突破，以技术优势带动市场提升。
      
       房地产业要以消化库存为主线，认真分析供需状况，适度调整发展布局，按照减少存量、做优增量、增加有效供给的原则，加快红云小镇、福源养老中心、新银光文创园等重点工程建设步伐，缩短项目销售及招商进程，加大资金回笼及盘活力度，力争实现资金安全最大化、资金利用最大化、投资回报最大化。同时，要以科技创新带动开发方式转型，提升建筑产业化与住宅产业化水平，逐步提高绿色建筑、装配式建筑和全装修住宅在新建项目中的比例，并搞好配套与服务。
      
       文化产业要以融合发展为主线，以整合成立银光国际文创产业发展公司为契机，从文创基金、股权投资、园区建设、智慧养老、旅游、传媒、文化研究等多方面，对银光“文化+”体系进行规划设计，积极搭建立体多元、协调联动、高效包容的产业架构，并以深度开发台湾、新加坡、蒙山三个市场的文化旅游资源为支撑，全力打造特色鲜明的高质文化交流中心、高端创意体验平台、高效创业创新基地，力争在全市乃至全省、全国文化行业持续争先进位。集团各企业也要用好“山东省旅游商品研发基地”等品牌资源，依托现有人才、技术及设备优势，加快成立文创产品研发中心，充分挖掘各自产业文化因子，开发各种新型文化产品，进一步丰富银光文化产业内涵与外延，同时也为自身转调创培育新动能。
      
       第三，提升综合能力，做好难题破解和风险化解
      
       一是要提升驾驭全局的能力。当前，我国经济改革正进入深水期和攻坚期，经济社会发展呈现出一系列新的阶段性特征，挑战无处不在，风险无处不在。各企业要主动适应新形势、新任务，找准定位、保持定力，重视培养和提高战略思维能力，全面增强工作的系统性、原则性、预见性和创造性，坚决避免过度悲观和盲目乐观两个发展极端，切实做到谨慎决策、理性投资，协调推进、稳步前行。同时，要注重调动各方面的积极性、能动性，统一思想、凝聚认识，全力营造上下一个步调、内外一个声音的发展合力。
      
       二是要提升抢抓机遇的能力。要大胆探索创新，以敏锐的发展嗅觉，快速的商业反应，牢牢抓住国家“一带一路”、供给侧结构性改革等发展战略带来的机遇，认真研究和吃透国家政策，认清国家支持的方向和领域，找准相对应的项目和产业，无缝对接、用足政策，全力实现提效率、强质量、降成本式发展。同时，要千方百计破解资金瓶颈，进一步拓宽融资渠道，用好用活各种金融产品，积极探索尝试众筹、互联网金融等新型融资模式，不断提升融资能力，全力降低融资风险，持续补强补壮资金链。
      
       三是要提升创新驱动的能力。首先，要提升创新主体的层次。大力实施人才强企战略，抓住引才和育才两个人才开发的基础环节，进一步健全以企业需求为导向和能力建设为核心的人才培养机制，加快高层次、紧缺人才的柔性引进，加大一线员工培训教育力度，不断提升员工队伍的知识结构、素质结构和能力结构，切实为企业发展提供强有力的智力支撑。其次，要提升创新平台的档次。围绕支柱产业对科技创新的需求，依托高校、重点实验室、工程技术中心等研发机构，整合相关资源和要素，加快攻克一批共性及关键技术，开发一批拥有自主知识产权的科技成果，为传统产业新型化、新兴产业规模化提供科技创新的基础条件。
      
       四是要提升安全发展的能力。要深刻吸取天津“8.12”、平邑“10.21”事故血的教训，常怀戒惧之心，绷紧安全之弦，坚持把安全放在一切工作的首位，充分认识安全生产工作的重要性、长期性和艰巨性，牢固树立“强化超前防范，注重过程控制”理念，继续加大“基层、基础、基本功”建设，用好隐患排查、安全风险评估、安全性评价和监督考核四种手段，加强设备治理和技术监督力度，全力排除一切不安全因素，坚决确保安全生产形势持续稳定好转。
      
      
原文网址：

1. http://www.ygjt.net/new.asp?Sortid=1&id=252

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