抓死角、促管理、整现场、上档次——特种化工厂启动“学云山”活动

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       近日，集团公司董事长邵兴祥一行在参观学习云山集团后向特种化工厂提出了“向云山集团学习，提升特种化工厂安全现场管理上档次上规模”的要求。随后，特种化工厂立即行动在特种化工厂迅速启动了“学云山”活动。
      
      
       5月17日下午,特种化工厂召开管理人员周例会。会上,厂长官章洪分享了随同集团公司董事长邵兴祥到河北云山集团的参观情况，重点谈了参观云山集团后的感受，对照云山集团,从厂区绿化、硬件投入、定置管理、设备、现场管理等八个方面得出启示。
      
       5月18日上午，集团公司副总经理胡才跃又专程到特种化工厂二楼会议室主持召开特化科级以上管理人员会议。针对“学云山”活动进行了动员和安排。他要求年底前特种化工厂主要针对四个方面的问题进行整改和完善，并纳入年终考核项。一是提升膨化条装产品质量，重点解决密封和漏药问题，提高设备运行水平。二是整体提升所有车间（班组）现场管理水平，上档次，不留死角。三是实行早中班人员面对面交接班，提高有效时间工作效率。四是进一步提高员工素养，培养员工良好行为习惯，规范员工行为方式。
      
       根据公司要求，结合自身实际，特种化工厂列出了十多项整改内容，并通过制定计划，进一步明确要求，计划有指定的责任人和时间节点。除公司明确要求的四条整改提升内容外，还将部分年度创新项目、膨化中包线改造、大包装药机改造更新、厂区道路维护、管道标识规范等内容列入其中，这些具体整改提升内容本周内将上报事业部和公司相关领导及部门审核、协调后组织实施。
      
      
      
      
原文网址：

1. http://www.hbklgroup.cn/info/dispnews2.asp?id=4016

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