开启兵器工业新征程——集团公司董事长、党组书记尹家绪答记者问

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　    编者按 近年来，面对严峻复杂的国内外经济形势，集团公司主动应对、攻坚克难，连年圆满完成军品科研生产和“稳增长”任务，连续11年荣获A级中央企业，世界500强排名由2010年的第348位上升到2015年的第144位，全面开启了“十三五”建设中国特色先进兵器工业体系的新征程。近日，《现代国企研究》杂志记者对集团公司董事长、党组书记尹家绪进行了专访，就如何应对困难与挑战，谋划好兵器工业“十三五”发展有关热点问题进行探寻与交流。本报在此予以转载，以飨读者。
      
       记者：董事长您好!三年来您连续发表了《兵器的春天》、《春天的召唤》、《耕耘在春天》系列文章，在集团内外产生了很大反响，您撰写“春天”系列文章是基于什么样的考虑?
      
       尹家绪：文化是企业的灵魂，是企业实现基业长青最重要、最根本的软实力。我之所以撰写“春天”系列文章，就是希望从思想引领、文化引领的角度出发，更好地推动兵器工业集团实现有质量、有效益、可持续的发展，努力打造基业长青的“百年老店”。对兵器工业这样底蕴厚重、成员单位较多、涉及行业广泛的特大型企业集团来说，需要依靠培育共同的企业文化、价值追求和发展愿景来统一思想、鼓舞士气、凝聚力量，推动改革发展各项事业不断迈上新台阶。
      
       我们做企业，既要讲究“术”，更要追求“道”。每年年初集团公司召开年度工作会议，对全年重点工作任务进行全面、系统的安排部署。与此同时，通过思想动员和文化引领，更好地诠释集团公司战略也是十分必要的。一年之计在于春，我这几年都在春节后上班的第一个星期里，把自己关于企业发展的一些思考和体会，以署名文章的形式发表出来，就是为了更好地凝聚全集团干部员工的智慧和力量，为实现我们共同的愿景和目标上下同欲、努力奋斗。
      
       这三篇文章传递出我在不同时间段的不同思考重点，《兵器的春天》主要是针对深化企业改革日益紧迫、互联网经济迅猛发展、跨界竞争成为常态等新形势，大力倡导解放思想、勇于变革，以增强大家的忧患意识和危机意识;《春天的召唤》提出了要建设中国特色先进兵器工业体系，以激发大家的激情和梦想;《耕耘在春天》阐述了我们未来的发展愿景、实现的途径以及选对方法，以坚定大家的信心和决心。这三篇文章立足于发展大势和企业现实，重点是要向大家传递创新创业、改革求变、勇于开拓、责任担当的精神理念。创新创业，就是要时刻保持如履薄冰、如临深渊的危机感，永远不满足于现状，客观、理性地审视未来的外部经营环境，不断追求发展变化，不断追求卓越，通过永不停息的创新推动企业实现可持续发展。改革求变，就是要直面企业生存发展存在的各种问题，不因循守旧，敢于碰硬，迎难而上，以敢为天下先的勇气和魄力，大力破除制约企业可持续发展的各种体制机制障碍，激发推动企业发展的内生活力。勇于开拓，就是面对严峻复杂的外部形势，不等不靠不要，善于发现新机遇，勇于开拓新市场，不断拓展企业新的发展空间。责任担当，就是要时刻以集团公司的整体利益、长远利益为先，大声呼唤责任担当意识，激发各级领导干部强烈的事业心、责任心，做到困难面前拼实干，挑战面前敢负责。
      
       记者：“十二五”以来，面对国际国内经济形势复杂严峻、市场需求大幅下滑等不利因素的影响，兵器工业集团核心能力不断增强、发展质量效益持续改善，圆满完成了“稳增长”的目标，请问您怎样看这样的“成绩单”?
      
       尹家绪：作为中央企业、作为军工集团，我们始终以服务国防现代化建设、服务国民经济发展为己任，全力履行好“固国防”的政治责任、“保增长”的经济责任、“促和谐”的社会责任。
      
       “十二五”，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团公司上下坚持“稳中求进”工作主基调，全面推进实施全价值链体系化精益管理战略，强力推改革、巧力保增长、大力调结构、着力促转型，各项工作取得新进展、新成效。主营业务收入和利润总额保持年均两位数的增长，连年打赢了“稳增长”攻坚战，发挥了中央企业的主力军作用，连续11年荣获国资委业绩考核A级，世界500强排名由2010年的第348位上升到2015年的第144位。高质量完成了纪念抗战胜利70周年阅兵装备保障等一系列重大军品科研生产保障任务，突破和掌握了一批具有自主知识产权的机械化信息化核心关键技术，实现了由跟踪仿研到自主创新、由传统兵器向高科技兵器的重大跨越。军民融合发展深入推进，人造金刚石、硝化棉产销量位居世界第一，矿用车、火车轴、汽车零部件等多项产品产销量居国内第一。与阿里巴巴集团强强联合，组建了“千寻位置网络有限公司”，推进“北斗+互联网”创新融合，促进了北斗导航应用产业的快速发展。大力实施领军人才培养和引进工程，形成了一支由6名院士、29名特聘院士、49名“千人计划”专家、40名兵器首席专家、380名兵器科技带头人组成的核心科技人才队伍，“千人计划”专家数量位居央企第一。
      
       回看“十二五”，成绩来之不易。同时我们也清醒地认识到，集团公司的结构性矛盾依然突出，创新能力亟待提升，深层次改革推进还需加强，精益管理尚欠深入，全员劳动生产率、成本费用率、主营业务利润率等指标与军工集团先进水平相比还有差距，落实全面从严治党、全面从严治企的要求还须加大力度。这些问题，正是制约集团公司有质量、有效益、可持续发展的“短板”，既不能回避、更不容低估。我们必须始终保持清醒头脑，以强烈的责任心和紧迫感，从兵器工业战略发展的全局高度，直面问题，找准根源，持续用力，切实解决，牢牢掌握发展的主动权。
      
       记者：集团公司提出了加快建设中国特色先进兵器工业体系的发展愿景，您可以为我们描述一下什么是中国特色先进兵器工业体系吗?
      
       尹家绪：兵器工业是我们党领导和创建的第一个军事工业部门，发源于星火燎原的中央革命苏区，成长于艰苦卓绝的敌后抗日烽火和波澜壮阔的人民解放战争，壮大在新中国成立以来的建设和改革时期，培育形成了“把一切献给党”的人民兵工精神，具有自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献的光荣传统。在“十三五”新的历史起点上，我们既要大力继承和发扬人民兵工光荣传统，更要着眼未来、与时俱进，积极顺应党和国家、军队对兵器工业的新期待，主动适应我军装备需求的重大变化，推进军民融合深度发展，努力为富国强军相统一作出新的更大的贡献。为此，我们提出把“建设中国特色先进兵器工业体系”作为集团公司“十三五”及今后一段时期的发展愿景。
      
       兵器工业集团作为肩负服务国家国防安全、服务国家经济发展双重使命任务的国家战略团队，应当志存高远、勇于超越。中国特色先进兵器工业体系有5个显著特征，就是技术先进、自主可控、军民融合、经济高效、充满活力。技术先进，就是产品技术性能先进，质量达到国内一流、国际先进，能力结构优化合理、技术手段先进，积极抢占前沿技术战略制高点、基础科研优势厚实。自主可控，就是要牢牢掌握核心关键技术，突破核心元器件、关键材料、先进制造工艺、软件等短板瓶颈，打破垄断，自主发展，不能受制于人。军民融合，就是军工民用技术双向转化、良性互动、双向溢出，资源、资本统筹配置，形成全要素、多领域、高效益的发展格局。经济高效，就是要实现投资有回报、产品有市场、政府有税收、企业有利润、员工有收入，进入良性发展轨道。充满活力，就是要实现技术创新有活力、市场竞争有活力、人才队伍有活力，构建适应质量效益型可持续发展和市场经济要求的体制机制。
      
       记者：兵器工业集团在谋划和推动“十三五”时期发展中，将如何贯彻创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念?
      
       尹家绪：发展理念是行动的先导。习近平总书记在党的十八届五中全会上深刻总结国内外发展经验教训，深刻分析国内外发展大势，提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念。五大发展理念的提出是关系我国经济社会发展全局的一场深刻变革，是谋划和推进“十三五”时期发展必须坚持的基本理念。我们要认真学习、深刻领会，紧紧围绕建设中国特色先进兵器工业体系，把五大发展理念全面、具体地体现到集团公司“十三五”发展的方方面面，为此，我们确定了“创新驱动、质量为先、结构优化、改革助推、绿色发展、人才为本”的发展方针，就是要以新的发展理念不断推进新的发展实践、开创新的发展局面，努力实现有质量、有效益、可持续的发展。
      
       一是要坚持创新驱动。我认为，“十三五”时期，对我们这样一个以制造业为主的军工集团而言，创新驱动是实现由“兵器制造”向“兵器智造”转型升级的根本支撑。这里讲的创新主要是技术创新，同时也应该包括管理创新、商业模式创新，以及立足单位、立足岗位的“万众创新”。要把创新作为发展的第一动力，进一步调整优化科技创新体系，加快建立完善有利于基础技术积累，有利于加快科技成果转化的考核、评价、激励、约束机制，加快实现发展动力向创新驱动转换。
      
       二是要坚持质量为先。这里谈的质量包括两个层面，一个是产品实物质量。无论军品还是民品，已经由过去主要是数量扩张和价格竞争，逐步转向质量型、差异化为主的竞争，我们要由产业价值链的中低端向中高端迈进，必须全面提升全集团上下的质量意识，走以质取胜的道路，向质量要效益，用质量树口碑，用今天的精品换取明天的成功。另一个是发展质量。“十三五”时期，我们面临的外部环境已经发生变化，不能再搞大干快上铺摊子、上项目，不能再靠单纯做大增量的粗放式发展，要牢牢把握住有质量、有效益、可持续这个核心，更加注重提高发展的质量和效益，要从过去主要看增长速度有多快，转变为主要看质量和效益有多好、可持续发展能力有多强。
      
       三是要坚持结构优化。结构性矛盾是带有根本性的矛盾，这个矛盾不解决好，价值创造能力不够强、发展质量不够高等长期困扰我们的难题，就很难得到根治。必须看到，在经济发展进入新常态的背景下，结构性矛盾愈发凸显。如果我们迈不过这道坎，仍然守着一大堆低端的产品产业，今后的日子将越来越难过。结构调整必然会带来阵痛，但这是我们必须付出的代价。
      
       四是要坚持改革助推。集团公司当前亟待解决的一些突出矛盾和问题，包括市场化经营机制不完善的问题、现代企业制度不健全的问题、国有资本运行效率不高的问题、激励约束和选人用人机制不健全的问题、“三能”改革不到位的问题，等等，都需要在未来几年通过全面深化改革来推动解决。要坚持凡是不符合社会主义市场经济规律的思想观念都坚决摒弃，凡是制约发展的体制机制弊端都大胆革除，凡是束缚企业创新创业创造手脚的管理方式都彻底改变，深入贯彻党中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》，突出问题导向，注重“一企一策”，扎实推进重要领域、关键环节改革，切实激发企业发展活力与内生动力。
      
       五是要坚持绿色发展。随着全球应对气候变化和公众对环境污染关注度的不断提升，“十三五”时期，企业在节能减排、环境保护方面受到的刚性约束将越来越强。坚持绿色发展、加强节能减排工作，既是我们作为军工企业、国有企业必须履行好的社会责任，也是集团公司实现可持续发展的内在要求，更是实施全价值链体系化精益管理战略的一个主战场。要进一步强化节能减排源头控制，大力推广应用节能环保新技术、新工艺、新材料，加快淘汰高能耗、高污染落后工艺设备和生产线，实施节能技术改造专项工程和环保治污减排重点工程，确保到“十三五”末，主要污染物排放量较“十二五”大幅下降。
      
       六是要坚持人才为本。人才是企业科学发展的第一资源、第一推动力。近年来，集团公司在人才引进、培养、激励等方面做了大量工作，取得了良好成效。但总体上看，集团公司人才发展的总体水平与国际跨国公司相比还有一定差距，与集团公司改革发展的目标要求相比还有不符合、不适应的地方。比如，我们的三支队伍中，优秀的企业家和职业经理人队伍、高水平的科技领军人才、高素质的技能人才仍然短缺;北斗产业、互联网应用、金融服务、国际化经营等领域专业化人才匮乏;一些特种化工企业面临人才断层的危机;人才考核、评价、激励等制度和机制建设还有待进一步完善，等等。“十三五”时期，必须坚持人才为本的方针，更好地实施人才强企战略，为建设中国特色先进兵器工业体系提供人才保障。
      
       以上谈到的六个发展方针，在集团公司“十三五”规划中都设定了相应的量化指标作支撑，做到可执行、可检查、可追溯。归结起来，我希望兵器工业集团“十三五”的发展，要在讲求“实”、追求“质”、提升“力”上下功夫。“实”就是规划目标要实，措施要实，要结合实际，工作实在、措施实用、阶段要有实效，每个项目都要量力而行，每一步都要脚踏实地，不做我们办不到的事。“质”就是经营有效益、工作上水平、发展有质量、改革有突破。“力”就是着重提升核心竞争力，要增强经济实力，让发展有后劲;同时，要有战略定力，既要有“不管东南西北风，咬定青山不放松”的韧劲，又要有“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”的定力。
      
       记者：“供给侧结构性改革”已成为促进经济结构性改革和中国经济转型升级的新理念、新思路，兵器工业集团在推进供给侧结构性改革中有哪些考虑?
      
       　　尹家绪：推动供给侧结构性改革，是适应和引领经济发展新常态的重大创新，是适应国际金融危机发生后综合国力竞争新形势的主动选择，是适应我国经济发展新常态的必然要求。对于以传统制造业为主的兵器工业来讲，推动结构调整和转型升级尤为关键，推进供给侧结构性改革是我们提质增效升级、防控经营风险的重要途径，是实现质量效益型可持续发展的关键举措，是我们必须打赢的一场“淮海战役”。
      
       这场战役如何打?我认为首先要统一思想认识。在今年及今后一个时期，认真贯彻落实中央经济工作会议提出的“三去一降一补”要求，坚持优化存量、引导增量、主动减量，在战略层面要把“三句话”理解到位，这就是：周期性困难可以熬，结构性问题必须调;需求变化供给改，强化基础补短板;创新改革齐发力，提质降本增效益。
      
       在战术层面，要打好四种战法：一是打好持久战，供给侧结构性改革本身就是一个长期过程，国家不会再出台短期刺激政策，外部经济有L型延续的趋势，我们不可能靠“一招鲜吃遍天”就能实现V型触底反弹，要做好打持久战、长期过紧日子的心理和准备。二是敢打攻坚战，深化改革和结构调整到了今天这个时候，可以说容易干的、好干的基本上都已经干完了，剩下的都是难啃的硬骨头。结构性改革、去过剩产能、处置“僵尸企业”、解决历史遗留问题等等，涉及妥善处置资产、人员、债务等诸多困难，每一项都很棘手，都要靠拼勇气、拼耐力、拼智慧，要做好猛打强攻的准备。三是打赢快捷战，“天下武功，惟快不破。”能解决的问题应立即解决，不要把今天的问题拖到明天，把现在的小问题拖成明天的大问题。四是善打“口袋战”，多管齐下、多措并举、多路并进，充分利用各种政策和资源，像包饺子那样来解决“僵尸企业”等积重难返的问题，集中力量歼灭“敌人”。
      
       记者：兵器工业集团把精益管理提升到战略高度，并作为一项长期战略持之不懈地深入推进，这是基于什么样的考量?
      
       尹家绪：精益是一种理念，是一种追求。我们把全价值链体系化精益管理作为集团公司的长期战略，目的是进一步夯实发展基础、提高发展质量、推动转型升级，加快实现有质量、有效益、可持续发展，增强长期发展的后劲。纵观国际国内的一流企业，都有一种追求持续改善与提高的精益文化，数十年如一日地坚持不懈。只有把全价值链体系化精益管理提升到战略高度，长期坚持、持续改善，眼睛向内、苦练内功，才能不断发现问题、解决问题，逐渐达到“臻于至善”的境界，才能实现集团公司基业长青。2013年，集团公司党组经过深思熟虑，决定在前期开展精益化生产、精细化管理、合理化建议“三化”活动的基础上，全面深入实施全价值链体系化精益管理战略，把精益的要求覆盖到企业运营管理的全过程和各个环节，从战略层面引领全集团的改革发展。从集团公司“十二五”发展成效来看，党组的决策是正确的，更加坚定了我们持续深入推进精益管理的信心和决心。
      
       当前，我国经济社会发展进入新常态，国家大力实施“中国制造2025”、“互联网+”、“一带一路”、“大众创业、万众创新”等重大战略部署，对我们加快实现转型升级提出了新要求，也带来新的机遇和挑战。在新形势下如何更好地落实“三去一降一补”的要求，打好提质增效攻坚战、深化供给侧结构性改革，是我常常思考的一个问题。我认为，企业的首要任务就是价值创造，建设中国特色先进兵器工业体系，实现有质量、有效益、可持续发展，必须要把坚持全价值链体系化精益管理战略作为不二法门。为此，我们在“十三五”期间，要持续深入推进全价值链体系化精益管理战略，大力提倡求真务实、尊重事实、破除迷信、锲而不舍、与时俱进、坚持真理、担当奉献的科学精神和严谨、踏实、认真的工作作风，大力倡导精益求精、专业敬业、严谨严肃、道技合一的工匠精神，把精益管理不断引向深入，在企业经营管理的每一个细节、每一个环节上都要追求价值创造和持续改善，形成人人讲精益、事事追求精益的精益文化，使精益成为全体员工的一种习惯、一种追求。
      
       记者：前不久，在“两学一做”学习教育工作座谈会上，您作为中管企业、金融机构的代表，在会上作了交流发言。下一步，兵器工业集团将如何结合自身特色开展“两学一做”学习教育活动呢?
      
       尹家绪：坚持党的领导是国有企业的独特优势，也是深化国有企业改革必须坚守的政治方向、政治原则。兵器工业集团是中央企业，更要时刻牢记职责使命，推动党的领导、党的建设与企业发展深度融合。在工作座谈会上，我谈过我们开展“两学一做”的总体考虑，就是认真贯彻落实中央要求，坚持党组带头、以上率下，把每个基层组织都动员起来、把每名党员都组织起来，引导党员职工真学真懂、真信真用，立足岗位、敢于担当、勇于奉献，努力建设中国特色先进兵器工业体系。结合兵器工业集团实际，主要是从四个方面着手：
      
       一是用科学理论武装人。在这次学习教育中，我们将引导党员职工通过加强理论武装，认清国企重要地位和使命，认清企业改革发展大势，自觉践行五大发展理念，更好地担负起兵工企业的光荣职责。组织党员干部深入学习党章党规和习近平总书记系列重要讲话精神，集团公司党组中心组和二级单位党委中心组计划每月开展1次集中学习，并利用微信平台等手段定期推送学习内容，组织普通党员结合岗位谈认识、联系实际讲理论，让全体党员主动参与到学习教育中来。
      
       二是用兵工精神激励人。“把一切献给党”，是人民兵工精神的集中体现。在学习教育中，我们将把弘扬人民兵工精神贯穿始终，努力缔造一支对党绝对忠诚的党员职工队伍。结合纪念建党95周年和人民兵工创建85周年，广泛开展兵工史、企业发展史教育，增强党员职工热爱企业、献身国防的自豪感、责任感、使命感。
      
       三是用先进模范鼓舞人。兵器工业历史上涌现出了“中国的保尔”吴运铎、三代坦克“独臂总师”祝榆生等兵工楷模，以及一大批受到国家表彰的劳动模范、道德模范和“大国工匠”。在学习教育中，我们将抓好先进评选表彰，组织开展劳动模范、优秀党员评选，表彰践行人民兵工精神、立足岗位做贡献的“最美兵工人”，举办优秀基层党员专题报告会，大力宣传“感动兵器的故事”，用榜样的力量鼓舞人、带动人，引导各级干部和广大党员对标先进、见贤思齐。
      
       四是用党内规矩管好人。营造风清气正的干事创业环境，对国有企业具有特殊的重要意义。在“两学一做”学习教育中，我们要强化立规执纪和日常教育管理，组织党员通读熟读党章，重温入党誓词，学习廉洁自律准则、纪律处分条例等党内法规，学习落实集团公司全面从严治党20条意见等制度，切实把纪律规矩挺起来，把监督管理严起来。
      
       “两学一做”学习教育，既是推动全面从严治党向基层延伸的重要举措，也是集团公司加快推进转型升级、实现有质量有效益可持续发展的内在要求。我们将深入贯彻落实习近平总书记的重要指示和中央、国资委党委对“两学一做”学习教育工作的安排，夯实“学”这个基础，把学党章党规与学系列讲话统一起来;抓住“做”这个关键，增强“四个意识”，把新时期共产党员合格的标尺立起来;突出经常性教育特点，切实做到抓在日常，严在经常;强化问题导向，把解决问题贯穿学习教育全过程;突出兵器特色，引导党员立足岗位履职尽责;履行好学习教育的主体责任，加强组织领导，做好统筹协调。下一步工作中，我们将围绕各单位的改革发展实际来谋划和推动学习教育活动，把学习教育与贯彻落实集团公司年度工作会议精神、打赢提质增效攻坚战、完成年度经营目标相结合，动员各级干部和广大党员在重大专项研制攻关、重大工程建设等重点任务中，发挥作用、展示形象，以改革发展实效检验学习教育成效。
      
       记者：再次感谢尹董事长接受我们的专访。
      
       (转自《现代国企研究》杂志2016年第5期)
      
原文网址：

1. http://www.northblasting.com/newsinfo.aspx?id=456&nid=1078

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