银光集团总经理办公例会强调将安全环保放在各项工作首位

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       5月23日召开的银光集团总经理办公例会强调，各分、子公司要在加强生产过程管控的基础上，将安全、环保工作放在生产经营工作的首位，通过研究、用好、用足国家政策，加大安全环保追责力度，以讲规则、守规矩，持续提升执行力，实现企业效益最大化。
      
       会上，人力资源部负责人汇报了第八次总经理办公例会安排的各项具体工作督办情况。
      
       会议指出，要结合近期上级领导在企业调研时对企业科研、新产品开发、技术创新、创新团队和人才队伍建设、三项制度改革、精益管理等方面工作发现的问题，各分、子公司要认真研究、安排部署、制定改善措施，逐项落实。要通过召开专题会等途径，组织员工深入学习讲话精神，以实际行动推动企业和谐发展。
      
       会议要求，各分、子公司要高度重视央企改革过程中，瘦身健体、提质增效等摸底调查工作。各级管理人员要从各自分管业务的角度出发，深刻认识到国家政策对于企业发展的支撑作用。在国家政策转向期，要从细处入手，抓细、抓实各项具体工作。要以高度的敏感性和“只争朝夕、争分夺秒”的工作态度，及时研究、解读国家近期出台的特困企业、 “三供一业”、退休人员安置等各项政策，抢抓机遇，积极争取、用好国家政策，提升集团管控能力。
      
       结合近期出现的环保问题，会议要求，各分、子公司要紧紧树立“安全是企业最大的成本、是企业最大的效益”的理念，将安全、环保工作放在生产经营工作首位，抓细、抓实，促进企业效益最大化。要结合工艺、技术、管理等工作，将各级各类安全检查过程中发现的问题，责任到人，对于责任落实不到位的要进行追责。要清醒地认识到安全、环保对于企业发展过程中带来的不利因素，认真总结近年来环保工作中的不足，按照新安全环保法的标准，从认真履行社会责任的角度出发，高度重视安全环保工作，采取强有力的措施，严控各项环保指标，相关责任部门要对各项措施的落实情况进行跟踪、督促。要组织人员梳理安全环保书面报告、口头汇报等工作流程，切实提升各级管理人员组织纪律性和执行力。同时，要加强安全法律法规宣传，提升全员安全、环保意识和依法治企能力。
      
       会议要求，集团相关部门要加强与204等科研院所以及军方的协调、沟通，及时跟踪部分新产品性能的对比情况，加快含能产品在国防建设领域的推广、应用，提升企业经济效益和国防战略地位。要根据“十三五”规划编制情况，组织管理人员、技术人员逐一梳理“十三五”规划各项具体内容，安排专人跟踪、督促、落实。
      
       会议还对安全生产月氛围营造、“三供一业”、规范会务接待等事宜进行了安排。（记者：强世旺）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3806

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