石岩来银光集团调研

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       （兵器工业集团党组成员、副总经理石岩（左三）与北化集团董事长、党委书记张金鹏（右一）一同在含能公司科研所中试生产线调研。王潇 摄）
      
       5月18日，兵器工业集团党组成员、副总经理石岩深入银光集团开展调研，下车间、进班组，检查、指导企业生产经营工作，强调各级人员要认清责任和使命，推进全面深化改革和创新驱动，持之以恒抓精益管理，坚定发展信心，促进企业良性发展，打造兵器工业集团明星企业。兵器工业集团公司发展规划部总经理缪文民，北化集团董事长、党委书记张金鹏一同调研。
      
       　　银光集团总经理、党委副书记，党委书记、副总经理等领导向石岩一行汇报了企业生产经营情况。
      
       　　石岩一行先后前往含能公司、聚银公司等生产线实地检查、指导工作。在含能公司科研所新产品展示厅，石岩饶有兴趣地询问了科研所研发的各种新型产品的性能、用途，详细了解了科研新产品研发及成果应用、发展前景等方面情况。他对近年来企业在现有含能材料产品的基础上，不断研发高性能新产品，并逐步应用于武器装备，满足国防建设需求给予了充分肯定。在废酸处理生产线，石岩对银光集团积极吸收、消化各装置工艺技术，使系统一、系统二两套废酸处理装置废酸处理能力和控制水平，得到较大提升，感到欣慰。
      
       　　在聚银公司TDI厂主控室，石岩关切地询问产品价格、竞争格局、生产线运行情况。他强调，TDI产品作为银光集团主要民品产业，要以问题为导向，深入研究、解决生产过程中出现的新问题，实现生产线高效平稳运行，并不断降低生产成本，提高市场竞争力。
      
       　　在下午召开的汇报会上，石岩听取了企业“十二五”发展情况、2016年发展思路及“十三五”战略规划的汇报，对银光集团开放式科研、新产品开发、技术创新、创新团队和人才队伍建设、三项制度改革、精益管理等工作给予了充分肯定。就后续发展，他指出，银光集团干部员工要认真履行国防人、军工人肩负的职责，以强烈的责任感、使命感，通过不断开发新产品、拓宽应用领域，确保在国防领域的核心地位。要进一步解放思想，坚持“不求所有，为我所用”的工作思路，在已有的基础上，持续加强与北理工、南理工、204所等科研院所合作力度，出成果、出人才。要抓住军品结构调整的政策机遇，做好军品总体规划，围绕整体水平提升，做好含能材料生产线技术升级和能力提升，实现生产过程连续化、自动化和人机隔离，真正实现含能材料生产研发的升级。
      
       　　就深入开展精益管理工作，石岩强调，精益管理是一种理念，是一种思想，要将精益管理落实到各项具体工作中，体现在员工日常行为中，逐步使精益管理思想融入到员工的血液中，扎根在脑海中。
      
       　　结合深化改革工作，石岩指出，要将深化改革与结构调整相结合，坚定不移地抓改革，集中精力、集中资源发展核心产业。加强与国外企业的交流、合作，利用技术、资源优势，破解企业发展难题，持续提升企业发展能力。
      
       　　石岩强调，企业发展，关键在人，要充分发挥各级各类人员作用，通过“赛马”机制，进一步激发人才活力。并通过各种平台，为想干事、能干事、干成事的人员创造条件，逐步实现三支人才队伍梯次配备。
      
       　　石岩指出，要将“两学一做”学习教育与企业生产经营工作紧密结合，抓细、抓实。通过学习教育，引导党员自觉按照党员标准规范言行，发挥模范带头作用。各级干部要认真履行“一岗双责”职责，全力以赴做好各项工作，推进企业有质量有效益可持续发展。（记者：强世旺）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3801

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