水胶车间混合二班提出安全生产体系建设新思路

民爆库

       “公司安全体系建设获得集团公司地面单位第一名，车间基层职工每人嘉奖900元”。
        
       “车间的安全管理工作也上了一个新台阶，只要严要求，付出汗水总会有收获”。
        
       近期这样的话题在水胶车间职工中始终不断，大家尝到了抓好安全生产体系建设的甜头。该车间混合二班的职工们围绕体系建设，集思广益，结合五大体系十五项要素提出了班组安全体系建设“1231”新思路。
        
       “1”就是明确以安全质量标准化为中心。所有岗位职工对“操作规程”精心操作，不图快、不省事，把岗位技术标准控制在范围内，全面提升工作质量，为车间的安全生产奠定基础。
        
       “2”就是推进两项管理即自主管理和现场管理。职工们自我思考，反思班组当班出现的问题，第二天利用轮值班长班前会进行总结，大家用不同的角度去分析问题，谁的方法最好，班组及时改进。同时带班主任和班组长紧盯现场不放，说在现场、干在现场，把问题和矛盾解决落实在现场，坚决不过班。
        
       “3”就是三个预防即是事故预防、隐患预防和“三违”预防。事故预防就是紧盯人机料法环不放，监督监管不留死角，用现场巡查、视频抽查相结合；隐患预防加大对设备的检查力度，认真分析异常情况，做到闭环处理；“三违”预防就是剖析三违的原因，通过看事故案例总结教训，有的放矢抓好教育工作，防范于未然，超前预防。
        
       “1”就是一个奋斗目标 “六无两消灭”，大家齐心协力，齐抓共管，做到顺利实现。
        
      
      
原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1016/4304.htm

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