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探寻成功的奥秘
——记“全国质量信得过班组”前进民爆公司导爆管雷管导爆索车间成品装配一班
“走进我们班组感觉就像到自己家一样。”荣获“全国质量信得过班组”的前进民爆公司导爆管雷管导爆索车间成品装配一班的员工自豪之情溢于言表。
前进民爆公司导爆管雷管导爆索车间成品装配一班承担着公司年产6000万发导爆管雷管装配生产线的主要生产任务。班组共有员工63人，是集团公司最大的班组，其中工程师4人，高级工27人，他们狠抓班组基础管理，在精细化操作和科学化管理上狠下工夫，强化员工绩效管理考核，提高了班组的整体管理水平，增强了员工的凝聚力。
连续四年被集团公司评为“优秀班组”，获得洛阳市宜阳县“工人先锋号”的荣誉，近日，又被中华全国总工会、中国科协、中国质协等联合授予“全国质量信得过班组”荣誉称号，成为集团公司第一个获得此殊荣的班组。
抓安全人人肩上有担子
装配一班始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化“四零”安全管理奋斗目标，实现安全生产全员参与，安全责任共同担当。
该班组不断完善各项管理制度，深化质量标准化建设，层层签订《安全目标责任书》，确保了人人肩上有担子，为企业可持续发展增添了活力。
“有一次，我因为没按照标准进行操作，违反了规定，不但受到了班长的严厉批评，还受到了经济处罚，这事儿对我触动很大，使我深刻认识到了错误。”这是刚上班不久的青工小张在与车间支部书记谈心对话时表露的心声。
该班组在安全管理上全员上阵、齐抓共管，严格安全考核制度，开展“7S”现场管理、安全生产累计奖，评选“安全标兵”、“质量标兵”、“设备清擦标兵”、“优秀党员示范岗”、“节能降耗标兵”等评比活动，实行“3331”安全管理工作法等，促使班组各级人员责任意识不断增强，安全生产更有保障。经过一系列活动的开展，班组员工也纷纷表示，工作中必须要严格按章作业，绝不触碰安全“红线”。通过广泛开展各类安全活动，该班组实现了全年班组安全零事故，质量零事故的工作目标。
抓管理绩效考核激活力
装配一班牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，坚持“抓生产，安全先行”的原则，发挥安全监督体系作用，坚持质量标准化日检旬评，做到定期检查与日常抽查相结合，找差距、订措施、抓落实。
装配一班各工序间积极开展互检活动，请人来“找问题、挑毛病、照自己”，达到“同学习、共提高、筑牢安全防线”的目的。对工艺操作、产品摆放、设备管理等工作严格按精细化管理要求进行整治，大到工作现场，小到工装工具，都有具体责任人，各小组质量标准化创建成效与百分制考核挂钩。
在近日的班前会上，青工小王非常高兴，因为他们班在当天的产品质量评比活动中，获得了第一名，得到了百分制奖励。
班组成立的QC小组，挑灯夜战，不断摸索各种技术研发与改进，最终研发的高强度导爆管雷管、高精度导爆管雷管已成功应用于爆破作业中，不仅提高了安全本质化程度，还取得了良好的经济效益。
众所周知，装配一班人员多、工序多、危险源多，班组始终做到不安全不生产。
班组员工立足岗位，通过小改动、小创造、小发明、新方法来解决工作实际难题，每年要提出合理化建议近百条，直接被采纳或实施的达70%以上。
在采访中，班组青工热情地向笔者介绍自己的小发明和小创造，“这是我们设计的高压水枪清洗模具法，降低了劳动强度、提高了工作效率。”“这是我们研发的隔爆装置，大大提高了雷管装配过程的安全化程度。”
“利用工余时间，大家围拢在班里的休息区，对存在的问题进行细致思考、研究、分析。”班长梁方说，最后确定的改进方案实施后，生产出的产品质量率达到了100%。
鼓士气亲情关怀暖人心
“带一个班就像带一个家过日子一样，需要人性化的管理和责任感才会把一个班组带成一个像样的团队，需要付出全身心的爱和努力才会让家富裕起来。”对于班组每一名员工的情况，班长梁方了如指掌，哪个员工有困难，他都能第一时间提供帮助。
班组员工杜小红不小心扭伤了脚住院，班组成员一同去医院探望，送去温暖和友情；班组新来了一名大学生，卡成品工序的老师傅慎全领主动担任他的师傅，手把手的详细讲解，通过“传思想、帮技术、带作风”，采用“手指口述法”一对一地进行指导，使他在短时间内就能单独操作了。
“大家若有什么烦心事，在班组这个大家庭里互相倾诉、互相出主意、互相帮助。”班组成员小苏说，通过有事大家帮，形成了团结友爱的工作氛围。
正如车间领导郭春红说的：“一个优秀的班组不是用嘴夸出来的，是我们的员工用实际行动干出来的,只有齐心协力、共同努力才能走向成功。”
河南前进民爆公司 麦向利、侯国辉
原文网址：- http://www.cemta.cn/form/detailed_publicinfo_new.jsp?PIIID=13805&judgeShowModule=leftandright&childmenu=false
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发表于 2016-5-12 00:00:00