水胶车间内部市场化激励职工工作热情

民爆库

       水胶车间针对人员减少的现状，不等不靠，把深化内部市场化建设作为激发职工潜能，降本增效的有效手段，提高职工的工作热情。
        
       该车间及时组织职工召开会议，把公司和车间的形势任务讲明，把车间内部市场化的政策讲透。车间根据岗位劳动强度，工作时间，安全危险等级等方面重新制定了岗位奖金系数标准，每个岗位都实行计价承包，除年功工资交通费以外的所有工资奖金，津贴补助全部纳入到市场化考核，鼓励职工努力“挣工资”，实现能者多劳、多劳多得、不劳不得。车间还对各岗位人员进行优化整合，由原来的一岗多人逐渐向一人多岗的模式转变，鼓励职工学习岗位技能，做到每名职工都能掌握几个岗位的操作技能，有效填补了由于人员减少造成的岗位人员空缺。针对双休日需要加班检修的情况，车间提前公示，依椐工作内容明码标价，报名者优先聘用，充分发挥了职工的主观能动性，较好的实现了由发工资到挣工资的转变。
        
       同时，车间还把市场化收入和机组的原材料考核联系起来，四台机组每天领的原材料到月底进行清算，对第一名和最后一名进行嘉奖和惩罚，促使职工在工作中更加认真和细心。
      
原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1016/4282.htm

复制代码