银光集团总经理办公例会强调 认真履职担当 提升企业价值创造能力

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       5月9日召开的银光集团总经理办公例会强调，重视对经济运行的分析，规范经济活动分析会管理模式，找准生产经营短板，有效解决运营问题，不断提升价值创造能力；集团总部职能部室理清管理职能，强化履职能力，提升工作责任意识，认真履职担当，解决影响企业运营管理中出现的各类问题。
      
       会上，各职能部室负责人汇报了第七次总经理办公例会安排的各项工作落实、督办及近期工作开展情况，并通报了4月份生产经营情况。
      
       会议指出，经济活动分析会是企业在生产经营过程中发现、解决问题的良好平台，要重视对经济运行的分析，不断完善经济运行分析模版，规范经济活动分析会运行。分、子公司要运用好经济活动分析会这一平台，按照全价值链体系化精益管理，深入查找、分析影响企业精益指标的各项问题，及时发现、解决存在问题，进一步提升企业基础管理。通过经济活动分析会追根溯源，紧盯市场价格，理清各项原材料出厂价、运费、代理费等相关数据，确保各项原材料到厂成本最低，从而有效降低生产成本。各级领导干部要深层次剖析职责范围分管工作及问题存在的根源，强化责任意识，提升工作责任心，以敢于担当的态度直面问题，做到把控全局。
      
       会议对集团总部各职能部室履职提出两点要求，一是站在集团化管控高度培养大局意识、责任意识，理清管理职能，对照职责，从源头管控，关注源头数据，为领导层准确决策提供基础保障。二是强化履职能力，提升工作责任意识，直面问题、找准症结，主动作为、积极工作，认真履职担当，解决影响企业经济运行的各项问题，在履职过程中提升管理水平。会议要求监察审计部门定期对经济活动分析会中提到的数据从源头开展原始凭证审计，确保分、子公司报表数据的准确性。企业管理部加大市场调研力度，定期开展市场调研，时刻准确掌握各项原材料市场价格数据，及时核对、落实分、子公司经济活动分析会中出现的各项数据，为集团决策提供科学依据。
      
       会议强调，各分、子公司要贯彻落实集团“两学一做”学习教育方案，增强各级党员领导干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，注重织纪律性，严格执行集团化管控相关要求。加强基础管理，提升设备管理，提高工艺稳定性，提高产品供给质量，有效提升企业在供给侧结构性改革中的竞争力。持续推进“赛马”机制，抓住技术创新这个发力点，突出科研技术人员的作用，对企业核心技术人才进行准确评价。
      
       会议还对企业承担的白银市创建全国文明城市的27项具体工作及生产区和生活区绿化管网改造工作做了部署安排。（记者：樊庆涛）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3785

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