在不断提升中满足企业发展需求——记2015年度银光集团“五好一准确”示范班组东方公司动力厂水电运行工段

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       去年，东方公司动力厂水电运行工段在员工的共同努力下，生产成本降低16.62万元，合理化建议实施率达93%，更让他们第3次荣获银光集团“五好一准确”示范班组。出色的表现，还让这个工段先后荣获湖北省国防科技工业系统“建功立业标兵岗”和“巾帼建功示范岗”。
      
       该工段的25名员工中有22名女员工，在很多人的印象里，女员工多的班组一般是负责理化检测这类工作，但该工段平日里却是和水、电打交道，主要负责该公司生产及生活用电、厂内生产用水及循环水供应。或许与工作性质有关，工段员工们都养成了工作严谨细致的风格。
      
       工段的员工心中都有一本帐，每天做了哪些工作、提交了多少条建议、卫生清理怎么样等等，他们都记在心里。工段也专门开展了工作量化积分活动，清楚地展示着每名员工在安全生产、现场管理、合理化建议、工作执行、单元成本、岗位练兵、获奖荣誉等7个方面的工作情况，每月进行评比和公示，每年评选出的各类奖项都将从积分评比中诞生。该工段的工段长张庆东告诉记者，通过量化日常工作，大家的干劲儿更足了，这也是他们能够取得荣誉的秘诀。
      
       员工们参与工作的热情不仅体现在量化积分中，还体现在日常工作的点点滴滴。“十二五”期间，为了提升水电运行工段电气、供水系统的运行效率，该公司展开了技术升级改造。改造后的系统运行更快、效率更高，但如何适应新工艺和新设备让工段员工们犯了难。
      
       为了尽快适应新情况，工段组织员工们在工作之余学习各项规章制度和操作规程。员工们重新拿起课本，不断为自己“充电”。虽然这占用了员工们的休息时间，但为了尽快掌握新系统，大家都攒足劲儿学习，没有一句抱怨。每个月，工段的技术员都承担着培训任务，对员工进行理论及现场模拟实操培训，提升员工的技能水平。正是源于全体员工的努力，他们不仅拿下了新改造的系统，而且还经常代表单位参加比赛，2015年该工段员工在北化集团组织的电工安全知识竞赛中获三等奖。
      
       在企业发展的过程中，如何适应发展需要，水电运行工段给了我们提示，那就是通过不断学习，提高自身的业务技能才是根本。（记者：王安怡 特约记者：徐海军）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3773

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