含能公司精益管理促产品质量改进

民爆库

      
      
       含能公司结合“同比看改善，对标看能力”这一精益管理评价标准，持续改进质量体系运行质量，开展技术、工艺创新，加强产品过程控制，促进质量管理水平提升和产品实物质量改进。
      
       该公司将建立全过程的质量管理办法，完善设计评审、质量评审、转段评审等环节，细化评审内容，围绕可靠性、安全性、环境适应性等方面，修订科研产品管理办法，建立管理评价标准。将生产难题作为科研研发方向，由首席专家等技术人员牵头建立技术难题项目库，研究、破解难题。对公司级、部处级、一线单位这三类质量管理人员，检验、理化、计量三类质量关重岗位技术人员实施持证上岗制度，提升质量岗位人员业务素质，创新质量人才管理模式和激励政策。通过实行质量专业注册人员动态管理，营造人才成长的良好环境，提升质量人才的管理能力。
      
       该公司运用精益管理细化产品质量过程控制，以规范化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，在生产过程中大力推行“4M”变化点管理，杜绝连续性、批量性的质量问题，提升产品质量控制能力。广泛开展技术和工艺创新，优化、细化产品及生产工序的工艺参数，寻找并固化最佳工艺参数，逐步降低人为操作对产品质量的影响，确保产品质量稳步提升。
      
       该公司借助MES数字化质量信息管理系统，将搭建理化、计量信息平台，不断提升理化分析和计量检测的准确率，实现分析检测的资源共享，为公司质量提升提供信息化保障。（记者：王安怡）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3776

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