银光集团专题培训 宣贯经济运行分析模板

民爆库

      
      
       4月28日，银光集团召开经济运行分析模板培训、宣贯专题视频会，进一步推进经济运行分析模板在各分、子公司的应用。银光集团党委书记、副总经理吴树宏等领导参加会议。
      
       今年，银光集团将经济运行分析作为对标找问题、找差距的重要抓手，下发管理办法。一季度，集团领导带队参加各分、子公司经济运行分析会，对分析会怎么开、数据如何分析等工作提出标准化要求。集团总部相关部门在全面梳理各分、子公司各类数据报表的基础上，结合不同生产线实际，编制了经济运行分析模板，并下发管理办法，旨在通过标准化全价值链各环节经济运行分析工作，提升企业经营管理质效。
      
       会议以聚银公司经济运行分析为例，详细讲解了模板的要素、流程、作用、意义等内容，并对今后的经济运行分析工作提出五点要求。一是各分、子公司每月召开经济运行分析会，召开时间和分析报告提前反馈集团总部。二是经济运行分析会由主管经济运行分析的公司领导亲自主持。三是会议由经济运行分析的组织部门负责总体汇报，物耗、能耗、营销等部门分专业做现场说明、答疑。四是经济运行分析数据要客观准确，为企业决策提供依据。五是各分、子公司要本着先执行、再优化，边推进、边改进的思路，根据自身产品结构特点，积极与集团总部沟通，不断完善模板内容。
      
       银光集团党委书记、副总经理结合培训内容提出三点要求。一是各分、子公司主要领导要提高对经济运行分析工作的重视，充分认识到分析模板是对“同比看改善、对标看能力”的细化和具体化。要将经济运行分析作为深入推进全价值链体系化精益管理的重要抓手和发现问题的平台，既要有总体的概要分析，也要有全价值链各环节、各专业的深入分析。要对数据的变化追根究底，眼睛向内，从自身管理找原因。对问题绝不放过，要找到根源。对亮点工作要及时固化推广，提升管理的价值创造能力。二是要领会模板各要素的意义，认真对照模板内容，分解细化经济运行分析工作，倒逼全价值链各环节找准改善点和关注点，持续改善。要严肃对待数据分析工作，对于主观意图不认真、不严谨对待工作的严格追责。三是各分、子公司要严格执行经济运行分析模板和相关管理办法，深刻认识到经济运行分析不是个别部门的责任，全价值链各环节都要参与进来。领导班子要亲自组织，主管领导和各职能部门对于职责范围内的数据变化要清晰了解。总部主管部门要定期评价各分、子公司经济运行分析工作开展情况，督促其认真对待，真正将分析的作用发挥出来，找准生产经营短板，有效解决问题，不断提升企业价值创造能力。（记者：史巍）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3777

复制代码