山东天宝化工股份有限公司 2016年度工作报告(节选）

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       2016年度总体工作思路及要求：
      
         坚持以人为本，安全发展、持续健康发展为主线，以“转型升级、创新发展”为重点，开创以工程服务为盈利模式新的业态。深刻吸取事故教训，全面开展“打基础、调结构、上台阶”系列管理活动，开源节流、降本增效、整章建制，构建科学的组织管理体系，加快技术改造与研发进度，提升本质安全。持续推进科学管理与文化建设，实现管理上的精细化、精益化，构建集团式管控模式，力争迈向全国民爆第一方阵。
      
       2016年主要工作安排：
      
         2016年工作主题是“转型升级、创新发展”，工作方法与重点是“开源节流、降本增效”。围绕主题与重点，做出如下工作安排：
      
       1、坚持战略先行，为“十三五”布局谋篇
      
       集中公司内外资源与智慧，整合内部资源、发挥固有优势，制定出符合天宝化工实际的中长期战略发展规划。为公司的未来发展指明方向，规划好发展的步骤与发展的思路。通过构建集团式管控模式，建立适应公司发展实际的组织架构，实施“科技创新、产业多元、品牌效应”的产业格局。
      
       2、坚持管理保安、制度促安、科技兴安
      
         实行最严格的安全管理。通过构建科学的管理架构，明确各级管理者的主体责任。明确各级管理者及岗位操作工的岗位准入条件，从人的思想、行为、知识、能力、身体条件等予以明确的规定，因才适用。全面加强基础管理，特别是基层班组管理与基础现场管理。全面推行以基础现场为主的“6S”管理活动，从严考核，从严要求，做到管理保安；加强培训的针对性与适用性，不走过场、不图形式。实现制度促安。通过技术创新与改造，进一步提升自动化、智能化水平，进一步减少在线人员与在线药量，开展无人化少人化方面的研究。对影响安全的关键设备设施开展重点研究，确保本质安全。
      
       3、扎实开展开源节流、降本增效工作
      
         2016年开源的重点是民爆行业的终端市场，也就是工程服务市场与产品的销售市场。工程服务市场是“抓大、抓重不放小”，紧盯国家基础设施建设、海洋工程建设、重点工程建设、高速公路铁路建设。围绕降本增效这一主题，坚决将成本控制在合理水平。制造成本（含采购）要综合降低10%，管理费用（含招待费、差旅费、人员工资）要综合降低10%以上。
      
       4.坚持人才强企、打造一流精干团队
      
         继续坚持“想干事、敢干事、会干事、干成事”用人标准，通过竞岗方式选聘人才至关键岗位；吸纳培养人才的同时加强团队建设，本着优势互补、整体提升的目的，不断培养和锤炼每一个小团队，通过配优配强、不断培训打造公司高层管理团队、中级管理团队。
      
       5.坚持文化引领、培育较好的企业文化
      
       认真总结在以董事长为首的天宝人多年的文化积累并加以提炼。形成天宝特有的文化特色，并在全集团予以灌输传播。形成全集团的核心理念与统一文化，形成公司高度的凝聚力与竞争力。
      
       6.加大信息化建设、打造互联网思维
      
       充分发挥《信息管理办法》、《宣传管理办法》效力，规范信息搜集、整理、提炼与奖惩，把握宣传工作的重点与方法等；公司的信息化平台，为公司把握行业走向，为决策提供参谋，为外界提供了解公司的窗口。
      
       7.坚持创新引领、搭建一流的科研平台
      
       在项目管理上，采取目标管理的办法，控制费用，节约创收有奖。在科研上，将整合公司的科研力量与人才资源，组建新的科技公司，立足于天宝，面向全国，放眼全球认真开展技术创新研究，力争在无人化、少人化、智能化、自动化方面有所突破。
      
      
原文网址：

1. http://www.tbhg.net/content/?550.html

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