水胶车间生产二班向管理“抠”效益

民爆库

       面对严峻的经营形势，水胶车间生产二班号召职工树立过紧日子的思想，深挖内潜，杜绝浪费，在全班形成了向管理“抠”效益的氛围。
        
       该班结合生产实际，把各个岗位的原材料考核指标落实到个人要求职工对岗位操作达到精益求精，避免出现误操作带来的原材料浪费。制定了详细的废旧物资回收制度，对一些废纸箱、薄膜芯、化肥袋等及时回收。为激发职工节支降耗热情，班组在岗位之间开展合理化建议和创新活动，积极创建“节约型岗位”，提高职工的节支降耗积极性，人人都能从节约一根铝丝、一把棉纱、一粒焊珠这样的小事做起。
        
       该班严格管好库房出入账，建立了 “领、签、用”管理制度，规定只有带班主任和库管员才能发放原材料，每个职工到库房领料必须当日领料、当日使用、杜绝超领超用，从源头上把住了材料领用关。班组还坚持“两不用”原则，即不合格原材料不使用，旧的未使用完不用新的，近期该班组织职工到震源药柱工房把一些能使用的纸箱搬回复用，为车间节约了成本。
      
原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1016/4269.htm

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