徐州雷鸣公司召开一季度生产经营分析会

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4月28日下午，徐州雷鸣公司召开一季度生产经营分析会议，会议通报了公司一季度生产经营情况，并认真查摆存在的突出问题，统一思想，共同应对严峻困难形势。基层领导干部及机关全体人员参加了会议。
        
       会上，总经理姚小虎首先通报了一季度生产经营情况：与去年同期相比，炸药产量增加748.66吨，雷管产量减少42.18万发；炸药销量增加676.8吨，雷管销量减少23.5万发；主营业务收入增加117.7万元，同比利润减亏165.71万元。生产成本及各项费用管控成效明显：除电雷管制造成本略有上升外，炸药及导爆管雷管制造成本、运输费用、备品备件及杂物费用、四项费用、材料费用及能源单耗均有所下降。与去年同期相比，在册人员减少60人，工资总额下降63万余元，人均工资基本持平。面对公司资金紧张、应收账款居高不下等突出问题，总经理姚小虎强调，要进一步加大应收账款清收力度，确保现金流不断裂，保证公司正常运行和职工工资正常发放。在面对更加严峻的困难形势和销售不容乐观的突出问题，要有充分的思想准备，要引起高度重视，及时采取有效措施解决应对；他还强调，公司安全生产形势依然严峻，要深刻吸取“4·22”泰州靖江事故教训，加大反“三违”力度和库房危险化学品管理，时刻抓好安全生产工作。同时，要进一步加强生产成本管控，提高生产效率，努力实现年初下达的各项指标任务。
        
       最后，徐州雷鸣董事长、党委书记张洪德在讲话中指出，2016年经营形势比2015年更加严峻，市场竞争更加激烈，要想在激烈的竞争中求生存，渡难关，必须提高市场竞争力，一要靠价格，二要靠质量。他还指出，目前公司存在的突出问题：一是经营形势异常严峻，广大职工干部认识不到位；二是应对严峻形势，制定的措施落实不到位；三是个别领导干部遇到问题时，担当意识不强，不敢碰硬，履职不到位；四是面对新形势新问题，解决办法不多，问题解决不到位。针对存在的“四个不到位”突出问题，他强调，要加大形势任务宣传教育力度，让广大干部职工充分认识严峻困难形势，坚定信心，与企业同甘共苦；要主动作为，敢碰硬，有担当，认真履职；要不断加强学习，增强能力，消除能力危机和知识恐慌现象；遇到新问题，要有新办法，要及时解决；公司应对困难形势制定采取的一系列制度和措施，要刚性执行，不打折扣。
      
原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1016/4263.htm

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