京煤化工对标先进找差距转变观念促发展

民爆库

近日，京煤化工主要领导亲自带队组织公司骨干外出学习，先后对标湖南南岭民爆股份有限公司、大安山煤矿，深入学习营销管理、成本控制、严格管理等方法措施。
      
         组织召开了专题学习交流会议，对标查找管理短板，转变观念，明确了改进措施：一是优化营销管理体系，完善销售薪酬激励机制，激发销售人员活力。强化总部营销管理职能，实施统一营销管理。二是积极推进成本控制工作，优化组织机构设置，减少冗余人员，严控人力成本；规范物资采购工作，降低采购成本；加强预算管理，做好预算分解，降低各项管理费用。三是积极推进严格管理，不断完善各项管理制度，细化条款，提高可操作性；量化标准，严格考核，强化监督执行。
      
         京煤化工要求各单位、各部门立即行动，不等不靠，立行立改，坚决落实 “从严管理、转型发展、深化改革”的工作主线。
      
      
原文网址：

1. http://jmhg.cc/page/default.asp?ID=660&PageID=45

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