京煤化工公司加强招投标管理工作

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近日，京煤化工公司结合《阳光工程及招投标管理办法》及各子（分）公司招标项目，排查出对相关制度学习理解不够，执行不到位的情况，并对此项工作提出工作要求，加强招投标工作管理。
        该公司针对招标管理工作中存在的问题，深入开展治理、整改活动，通过要求各子（分）公司每季度上报招标（采购）申报表，并成立“阳光工程”领导小组对该公司的招投标活动开标前、开标、评标、定标过程进行监督检查，进一步明确监督机构的的职责，严禁招标活动中出现的违法违规违纪行为。公司还针对问题规范了招投标项目所需规模及具体形式，并进一步加强招投标工作人员、相关部门对制度的学习、贯彻。公司目前正处于搬迁调整及产能转移工作的重要时期，伴随而来的货物采购、大型设备采购以及工程建设项目也将逐渐增多，加强招投标的管理工作不仅是加强集团化管控的必要措施，同时也是公司降低成本，全面推行阳光工程建设的有效方法。
        据了解，该公司下一步将针对相关部门大力宣传学习《京煤化工阳光工程及招投标管理办法》、《京煤化工招投标监督检查（暂行）办法》等相关法律法规，进一步规范招投标工作流程。
      
      
原文网址：

1. http://jmhg.cc/page/default.asp?ID=567&PageID=45

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