强化作风建设提升执行效率京煤化工公司全面推行清单式管理模式

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近日，京煤化工公司全面推行“清单式管理”模式，开展“清单式监督”活动，让执行者职责清晰，任务明确，形成一级抓一级、层层督办、高效执行的良性机制，提高各项工作的管理效率。
              
                 制定“清单”。京煤化工公司明确专门部门和工作人员根据公司年度重点工作进行任务分解、量化指标，同时将会议、文件、临时交办等所确定的工作任务，第一时间为责任单位、部门、个人列出清晰的任务名称、工作内容、工作关键点、办结时限、完成标准等，列出督办任务清单。
              
                督办“清单”。党政负责人为第一责任人，各单位明确责任部门和专门人员负责实施和督办等日常工作，切实形成一级抓一级，层层督办，高效执行的良性机制。列出的任务清单由专人负责过程监督，以电子文本或书面的形式反馈给执行单位、执行人，并在公司局域网公开监督事项，让党员群众对所监督事项一目了然。京煤化工公司党委还通过政工例会、专题会议等形式定期听取各单位贯彻实施意见情况。同时每周五总结一次监督事项完成情况，包括对监督结果的考核建议，每周一由部门负责人向书记会作专题汇报。
              
                 考核“清单”。每月初由人力资源部组织召开考评会，对上月总体工作目标任务完成情况，进行考核兑现，考核兑现标准为月绩效奖的24%。截至3月底，该公司已制定下发任务清单60余个，有97%的任务如期完成，对未按要求落实7项任务的6名责任人进行了经济考核，大大提升了工作效能。此外，京煤化工公司党委将“清单式”管理落实情况，纳入“活力型”领导班子考察和干部考核评价体系，对重视程度不够、工作落实不力的单位及人员予以严格考核，根据班子成员年度工作任务完成情况，统一兑现16%的工作绩效。各单位党政负责人要在年终述职报告中，就此项工作进行专题述职，重大事项考核结果要在OA网予以通报。
              
                  据介绍，所谓“清单式管理”是指针对某项职能范围内的管理活动，通过分析其流程，建立管理台帐，并对流程内容进行细化、量化，形成清单，列出清晰明细的管理内容或控制要点，检查考核按照清单去执行的管理制度。
              
原文网址：

1. http://jmhg.cc/page/default.asp?ID=588&PageID=45

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