特能集团深入学习贯彻落实集团公司工作会和党组扩大会精神

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2月2日上午，特能集团召开党政联席会及党委中心组学习会，学习贯彻落实集团公司工作会及党组扩大会议精神，安排部署特能集团2015年重点工作，分解目标，落实责任。
      
       按照集团公司工作会议确立的目标任务，2015年，集团将重点抓好六个方面具体工作。一是加快市场开拓，全力以赴“保增长”。军品单位以战略和市场为导向，完善科技创新体系，创新市场开发模式，发挥火工品行业站位优势，拓展海、空、二炮、电子信息、航天等武器装备市场，主动融入集团公司重大科研专项，加强非战装备技术研究与市场开发；民品单位以问题和市场为导向，推进商业模式创新，优化市场布局，持续推进产品结构调整，优化流程管理，强化大客户管理，努力对外拓展市场创收，对内精细管理降本，有效缓解经营压力；国际化经营要覆盖全产业链，促进北方爆破做好海外已有爆破一体化项目，开拓多领域爆破一体化国际业务，巩固现有国际市场，积极争取国际贸易相关资质，建立国际贸易自营渠道，带动民爆器材产品的外贸销售；帮助陕汽公司加快落实大客户新项目，提高产品配套份额，扩大海外市场影响力。
      
       二是推进深化改革，调结构促发展。发展战略要立足核心使命，坚定不移地打造行业领先产业；深化改革要从体制改革、机制创新、结构调整、发展质量提升等方面着手，加快推进重点改革事项；结构调整要在减亏增效、减员增效、转变方式上下功夫、见成效；绩效管理要发挥好考核的导向作用。
      
       三是深化精益管理，提升价值创造能力。精益研发以市场为导向，精益制造以问题为导向，精益采购突出机制建设、责任落实和监管到位，全面预算管理要增强引领和控制能力，两金占用管理要加大考核权重，成本费用控制要凸显降本增效，资金集中管理要增强资源保障能力。
      
       四是强化资本运营，拓展产业平台。投资管理要加强利用存量、开放合作和股权融资等工作，把投资业务作为提升价值创造能力和有效释放风险的重要途径；投资引进要在拓展民品产业化平台方面“借梯上楼”、“借船出海”；股权管理要突出主张股东权益；民爆重组要抓住国家扶优扶强战略机遇，加速“一体化”和“国际化”步伐。
      
       五是夯实基础管理，提升保障能力。安全管理要落实安全责任，深化隐患排查治理，加大监督检查力度，强化安全培训和宣传，加大安全生产问责力度；节能环保要持续推进管理减排、工程减排、结构减排、清洁生产审核及合同能源管理；质量管理要实施质量全面提升活动，落实各级各类人员质量责任，树立质量管理“高压线”意识；人力资源管理要完善选人用人机制、激励机制，推进精益人才工程，加强对中高层管理人员队伍和后备干部的培养；依法治企要突出全员法治教育，切实增强法治观念、法治意识，自觉做到经营依法、决策问法、行为守法、遇事找法；
      
       六是落实两个责任，抓好党的建设。深入推进“党员创新工程”；抓好“两个责任”落实，加强党风廉政建设和反腐败工作；继续巩固扩大教育实践活动成果；加强宣传思想工作和企业文化建设。
      
      
      
原文网址：

1. http://www.northblasting.com/newsinfo.aspx?id=456&nid=980

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