特能集团视频会议学习宣贯集团公司工作会议精神

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1月27日上午，集团召开学习贯彻落实集团公司工作会议精神专题视频会暨2014年第二次中心组学习会，董事长、党委书记孙守会向子集团广大干部职工传达了集团公司工作会议精神，并就子集团2014年工作做了具体要求。子集团总部及各分会场130余人参加了视频会和专题学习。
         2013年，集团公司实现营业收入3812亿元，实现利润100.5亿元，实现经济增加值73.2亿元。在全球经济不景气的大背景下，全面推行全价值链体系化精益管理战略，实施“五大工程”，抓好“五大保障”，持续提升“技术+产业+市场”三位一体竞争能力，为高质量实现“十二五”规划目标打下了坚实基础。
         2013年，集团公司创新平台体系建设取得重要进展，“光学元件超精密制造关键装备研制”和“高密度柔性封装基板研发与产业化”2个项目在国家重大科技专项立项；4个项目获国家自然科学基金支持。“十二五”以来，集团公司已建成国家认定企业技术中心3个，建成国家技术创新示范企业4家，国家级企业创新平台达到17家，居中央企业和军工集团前列。在国务院发展研究中心中国企业评价协会组织的“2013中国企业自主创新TOP100企业”评价中，中国兵器工业集团名列制造业第一位。两个重点项目分别获得国家科技进步一、二等奖，5个项目获国防科技进步一等奖。引进“千人计划”专家9名，兵器工业集团“千人计划”专家达到46名，继续保持央企第一。国家级技能大师工作室达到11个。
         2013年，集团公司5万吨高精度铜板带、覆铜钢及铜合金带材生产线等项目建成投产，汽车零部件产业围绕重点市场组建了合资公司并开工建设一批项目，北斗二代应用加快形成竞争能力，人造金刚石具备65亿克拉生产能力，市场保有能力稳居国内第一。高速动车组空心车轴、新型人工影响天气系统、高效永磁同步电机等10多项军民融合战略新兴产品开始进入工程化、产业化阶段。军民品销售收入与利润仍实现同步增长，市场地位进一步增强，特别是国际经营取得重大成果，成功签署境外油田项目，出口贸易成交额达28亿美元，创下历史新高。特能集团北方爆破公司纳米比亚湖山铀矿炸药供应和爆破一体化服务项目得到集团公司的肯定和表扬。
         在查找六个方面突出问题的基础上，集团公司深入研判了当前发展形势，确定了2014年工作主基调，即“稳、改、调”。“稳”，就是保持经济运行平稳，防止大起大落，同时要稳中求进，进中求好，好中求优，全集团实现提质增效和持续健康发展。“改”，就是全面深化改革，改体制、改机制、改观念、改管理，以改革为动力，以创新求突破，以开放增活力。“调”，就是深入调结构、转方式，既要下足“进”的功夫，更要加大力度做好“退”的文章，加快产业结构转型升级，走内涵式发展道路。一是要贯彻落实好中央精神，在积极发展混合所有制经济、完善现代企业制度、坚持运行规则和市场价值取向、转变观念和发展方式上下功夫；二是要履行好核心使命；三是要深入推进全价值链体系化精益管理战略，实施“五大工程”，抓好深化改革开放、结构调整、产业园建设、军民品重点项目建设、推进战略性并购重组等十个方面工作；四是要切实抓好党建和反腐败工作，加强班子建设，深入开展党员创新工程，巩固教育实践活动成果，强化宣传思想和企业文化建设，为国家国防建设和经济发展做出贡献。
         孙守会强调，2014年是特能集团改革发展的关键一年，各单位、各部门、各级领导要认真学习领会集团公司工作会议精神，解放思想，更新观念，以市场为导向、以问题为导向，抓好“五大工程”建设和全价值链体系化精益管理，强化工作部署和落实，特别要做好当期工作与长远工作的谋划衔接。一是春节上班后，总部各部门要对2013年度工作总结和2014年度工作计划进行专题汇报，特别是要对存在的主要问题和产生的原因进行深入细致的分析，由主管领导进行补充；二是集团领导要开展深入的基层调研工作，为召开子集团2014年度工作会做好准备；三是凝聚团队的智慧和力量，开好子集团2014年度工作会、党建会、民品振兴与发展和精益管理等专题会议，明确发展的目标，理清改革发展的思路和主要措施，突出工作重点；四是要做好四次军调和研究所改制的政策研究、方案设计工作；五是子集团各主管领导要结合实际，正确研判发展的形式任务，加强对2014年度工作的研究部署和总体策划；六是适时召开一次深化改革专题会议，讨论研究子集团深化改革具体事项，以改革创新精神谋划子集团发展。各单位、各部门要抓住重点、理顺关系、调好节拍、稳中求进，统筹谋划好当期经营目标任务和子集团未来3至5年的科学发展，履行好子集团核心使命。
      
      
      
原文网址：

1. http://www.northblasting.com/newsinfo.aspx?id=456&nid=858

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