解放思想深化改革全力推进跨越发展——特能集团召开2014年工作会暨一届三次职代会

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2月27日，特能集团2014年工作会暨一届三次职工代表大会和工会会员代表大会隆重召开。会议全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会、中央经济工作会和集团公司2014年度工作会精神，总结2013年工作，分析当前形式，研究和部署2014年各项工作。
         会上，特能集团董事长、党委书记孙守会作重要讲话，总经理蒲加顺作2014年工作报告，党委副书记、工会主席符绿化作一届三次职代会工作报告。
         特能集团监事会主席、纪委书记乔相智，党委副书记、工会主席符绿化分别主持会议。
         孙守会围绕当前的形势任务和目标、产业发展的方向和思路以及当前需要重点关注的工作三个方面做了重要讲话，他指出，党的十八届三中全会提出的“使市场在资源配置中起决定性作用”必将引发一场经济社会的深刻变革。从经济环境看，世界经济仍将延续缓慢复苏的态势，新的增长动力源尚不明朗，新的增长动力源，一次大的技术革命正在酝酿。国内经济，处于“三期叠加”的阶段，即经济增长速度处于换档期、结构调整处于阵痛期、前期刺激政策处于消化期。按照集团公司的定位，特能集团要把握好核心使命，明确发展定位、产业目标、发展战略和发展目标，努力打造具有较强行业科技引领能力、军民融合发展能力、品牌价值创造能力的大型企业集团。
         孙守会在分析子集团各业务板块发展面临的内外部形势后指出，军品业务板块是特能集团的母体和基础，是履行核心使命的主体。一要强化顶层设计，拓展生存空间。二要深化内部融合，促进各项资源的有效共享。三要按照集团公司党组的要求，围绕“五大任务”，抓住重大各项工作。四要加快科技成果的转化与应用步伐。五要全面强化工艺技术进步。六要主动作为，提升层次，促进产品结构调整。七要统筹谋划，体系推进，做好增收、节支工作。八要争取政策支持，解决遗留问题。民爆业务板块一要系统谋划商业模式创新问题。二要紧紧牵住爆破作业这一民爆产业终端环节的“牛鼻子”，把爆破工程服务作为板块发展的最大经济增长点来抓，以此带动炸药、雷管等上游产品的发展，充分发挥特能集团的技术优势、产业链优势和集群优势。三要重点加快民爆板块的重组上市。四要充分利用子集团的存量凭照能力，尽快占领市场。五要加强国际市场开拓。六要实行对标管理、对标考评。新能源业务板块一要对标国际先进企业，提升管理水平，降低各类成本，应对竞争的挑战。二要加快已投资项目的各项工作，充分释放产能。三要系统谋划，搭建一体化、专业化、高端化的化学电源系统解决方案平台。四要积极探索股权多元化的实现途径，加强与上游资源企业、中游隔膜与电解液企业、下游模组制造与电源管理系统企业的合作，引进战略投资。五要加大研发力度，强化预先研究和系统研究。六要做好申请建立国家级锂离子电池检测中心（西北地区）的各项准备工作。汽车安全系统业务板块一要继续以科技创新为先导，抢占技术制高点，争当行业领跑者。二要在做好现有市场维护工作的同时，进一步拓展业务领域，在气囊模块总成上寻求突破，不断延伸产业链，优化产品结构，谋求新的发展。三要积极推进生产能力调整和安全基础条件改善工作，不断提升本质安全度和技术装备水平。四要开阔思路和视野，探索推进股权多元化的混合所有制形式。五要持续做好企业核心能力建设，对标国际一流企业，不断提升创新能力和管理水平，提高价值创造能力。
         孙守会强调，当前一段时间，子集团要重点关注并全力做好几项工作。一是全力推进“十二五”发展战略落地。要在中期评估与调整的基础上，进一步细化、分解，提出实施的路径，“上压下领”两条腿走路，各部门和各分子公司要主动作为，根据所承担的职责对规划项目逐一认领推进，提前设计、谋划“十三五”发展战略。二是以全价值链体系化精益管理战略为统领，提升价值创造能力。总部和各分子公司要把制定特能集团全价值链体系化精益管理战略的实施标准作为头等大事落实好，用精益管理战略引领各项工作。三是以“三大创新”为驱动，增强市场应变能力。特别要关注商业模式创新。四是以深化改革为抓手，增强可持续发展能力。重点做好贯彻“三个进一步解放”，学习、掌握、解读上级政策，探索股权多元化的实现途径，探索各类生产要素参与分配的方法和路径，第四次军品科研生产能力结构调整和科研院所改制六件事。五是以党建、企业文化建设为保障，促进深度融合。六是做好科研、生产、经营各项工作。各单位、各部门工作组织安排要往前赶，要以全面预算管理为抓手，刚性推进，强化重点财务指标的适时监控，最大限度地降低产品成本、防控经营风险，强化安全、质量、环保工作的“底线”意识，落实党政齐抓共管、一岗双责，有效提升企业的本质安全水平，杜绝重大事故发生。
       孙守会特别强调，子集团上下必须按照集团公司2014年工作会确定的指导思想，坚持“稳、改、调”主基调，进一步解放思想、更新观念，全面深化改革，增强企业活力，全面推行全价值链体系化精益管理战略，加快建立质量效益型的可持续发展模式，把市场意识切实融入思维里，融入到血液中，更有效的应对经济变革和国企改革带来的机遇和挑战。各单位、各部门要在努力完成当前经营目标的基础上，军品要追求科技创新能力、装备条件、人才队伍改善和职工收入“四个提高”，民品要保证每年增利4000万以上。各级领导班子要有危机感、责任感和紧迫感，高度重视和谐企业的建设，坚持以人为本，注重人文关怀，不断改善科研生产条件，提高职工的收入水平。要高度重视稳定工作，认真排查和化解不稳定因素，营造和谐稳定的秩序和发展环境。
         蒲加顺在报告中指出，2013年，特能集团紧紧围绕“结构调整、技术创新、精益管理”工作主线，以“九个着力”为抓手，统筹布置年度各项重点工作，经济运行保持稳定，各项工作取得新进展。全年实现主营业务收入41.51亿元，实现利润1.36亿元。主要经济指标不断改善，较好地完成了集团公司下达的考核指标。市场开拓实现新突破，新增多项型号科研项目和基础研究项目。技术创新取得新成效，多项核心技术攻关取得重大进展。结构调整取得实质性进展，全价值链体系化精益管理战略启动实施，体系化保障能力不断增强，党建和群众路线教育实践活动深入开展。2014年，子集团改革发展依然是挑战和机遇并存。要完成主营业务收入48亿元、利润1亿元的既定目标，重点要抓好四个方面具体工作。一是解放思想，全面深化改革。子集团上下要深刻认识解放思想的紧迫性和必要性，围绕体制机制创新、结构调整转型升级、建立质量效益型可持续发展模式、资源深度整合和实现企业愿景解放思想，以思想的大解放实现改革的新突破，以改革的新突破推动特能事业的大发展。全集团特别是广大干部在解放思想、深化改革、推动发展的实践中，要牢固树立七种意识，即担当意识、市场意识、问题意识、创新意识、大局意识、危机意识和价值创造意识。二是加快结构调整，促进转型升级。重点要加快推进产业结构、产品结构、资产结构、人才结构和保障能力五个方面的调整。三是深化精益管理，强化价值创造。要加强顶层设计，精心策划整体实施方案，注重体系化推进。要着力实施“五大工程”。在实施创新工程方面，要持续推进技术创新，全面推进管理创新，加快推进商业模式创新。在实施精品工程方面，要大力推进质量提升计划，全面开展产品质量“双六承诺”活动，深入开展质量整顿专项工作，加大质量监督检查工作力度，深化群众性质量管理活动。在实施人才工程方面，要加强经营管理、职业技术专家和高层次技能人才队伍建设，加强全员培训工作。在实施价值创造工程方面，要重点强化全面预算管理、成本费用控制、大宗物资集中采购、“两金”占用管理、资金集中管理等五方面工作，深入推进精益管理。在实施责任工程方面，要进一步加大安全管理、节能环保、保密管理、工作和经营责任追究、审计监督等五项工作的力度。四是抓好整改落实，凝聚发展力量。要继续抓好教育实践活动查找出的问题的整改落实，巩固好活动成果，推动工作作风持续好转。要建立职工收入正常增长机制，让广大职工群众分享发展成果。要完善帮扶救助体系，下功夫解决好困难职工最现实的问题。要开展“走进一线、服务基层、联系职工”活动，让广大职工群众感受到组织的关注和尊重。要大力宣贯特能集团文化理念和职工行为规范，强化VI识别系统的推广应用，多角度、多层面展现一线职工风貌和工作特色，积极传播特能发展的正能量。
         工会主席符绿化在题为《同舟共济谋跨越，凝心聚力促发展，团结带领广大职工为铸就“特能梦”发挥主力军作用》的工会工作报告中指出，2013年，子集团工会紧紧围绕中心工作，以自主创新为动力，以权益维护为根本，以员工素质提升为抓手，着力夯实工会工作基础，实施重点工作突破，注重特色发展，发挥了工会组织的桥梁纽带作用，全面提升了工会工作水平，各项工作均取得了不俗的成绩。2014年工会将重点做好四个方面的具体工作。一是深入学习贯彻落实习总书记重要讲话和工会十六大精神，实践中国特色社会主义工会发展道路。二是创建建功立业竞赛“四位一体”机制，用发展凝聚职工。创新建功立业竞赛推进模式，加强班组建设，提升合理化建议工作质量，加大“安康杯”竞赛力度。三是依法维护职工权益，用主动履职促进和谐企业建设。拓宽职工有效参与民主管理渠道，拓展困难职工帮扶工作领域，加快建设高素质职工队伍，大力培育和践行社会主义核心价值观，弘扬劳模精神，关爱女职工群体。四是夯实基础，用加强服务筑牢党与职工群众密切联系的桥梁纽带。建立“五大中心”运行制度，健全“职工之家”评价标准，积极探索、加强创新，努力建设学习型、服务型、创新型工会。
         大会强调，2014年是贯彻落实十八届三中全会精神的关键之年，是特能集团顺应中央提出的全面深化改革的起步之年，是实现“十二五”目标的攻坚之年，是坚定不移地实施全价质量链体系化精益管理战略的深化之年，也是我们站在新的发展起点上推动特能集团跨越发展的承上启下之年。各单位、各部门要紧紧围绕2014年目标任务，全面组织安排好推进落实工作，按照特能集团的统一部署，把广大干部和职工的思想认识统一到全面贯彻落实十八大、十八届三中全会以及集团公司要求上来，努力开创各项工作新局面，以实际行动提升特能集团的价值创造能力，推动企业科学发展。
         按照关于改进工作作风，节约运行成本的要求，本次会议采用视屏会议形式召开。390余名正式代表和列席代表参加了大会，对两个报告进行充分讨论，确定了5个正式提案。会上，对子集团领导班子党风廉政建设满意度进行了测评，蒲加顺总经理宣读了《关于表彰2013年特能集团劳动竞赛工作先进集体和个人的决定》，孙守会董事长代表董事会与蒲加顺总经理、蒲加顺总经理代表经理层与分子公司代表分别签订了2014年度目标责任书。
      
原文网址：

1. http://www.northblasting.com/newsinfo.aspx?id=456&nid=862

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