特能集团召开安全生产视频会议

民爆库

3月31日，结合近期军工和民爆行业安全生产事故接连发生的实际，特能集团召开了紧急安全生产视频会议。
      
         会议由子集团总经理蒲加顺主持。会上，特能集团董事长、党委书记孙守会作重要讲话。副总经理史晓斌传达集团公司在西安召开的安全生产专题会议精神，部署近期安全生产工作。安全环保部部长雒飞通报了近期行业内外发生的3起安全生产事故。
      
         史晓斌副总经理在传达集团公司安全总监赵毅同志关于安全生产工作六点要求的基础上强调，各单位要充分认识安全生产的基础、前提和保障作用，加大工作力度，进一步加强安全生产预防控制和隐患排查治理。一要着力危险作业本质安全化，加强危险作业场所防控措施的管理。要严把严控安全生产条件，加强危险作业场所的硬件防护和信息化控制，所有易燃易爆场所必须建立视频监控系统，抗爆间室必须实行门机联锁，动态作业必须确保操作安全，对个体危险操作工序要探索增加现场安全防护。各单位要对危险作业场所，尤其是抗爆间室的监控、报警和联锁装置、防静电设施及其运行情况进行一次全面的梳理检查，对没有和不符合要求的要制定整改计划，落实整改方案、责任、资金、时限和预案，使各类隐患问题预知受控，及时整改。原则上抗爆间室的门机联锁机构要在一个月内安装完成，视频监控系统要在一年内完成，在限定期间完不成的要说明原因，制定计划。二要着力危险危害的辨识控制，加强危险作业工艺技术、设备设施、工装材料首次使用前的安全性评审。易燃易爆危险作业新工艺、新技术、新材料和新设备使用前，以及引进、借用、租用、借鉴和使用的工艺技术、工艺布局、设备设施、工装材料必须由主管部门组织进行专项安全性论证和评审。各单位要开展现有危险作业工艺技术的安全检查和确认，改进和提升现有工艺技术，完善工艺安全操作规程，改进操作方法，对现有危险源（含危险原材料）的危害性进行辨识，在工艺中明确，提高工艺规程的唯一性、可操作性、合理性、安全性，防止操作中的随意性，消除不利于安全的冗余操作，实施标准化作业。三要着力民爆专用设备的采购使用管理，深刻汲取民爆事故教训。要认真汲取2013年山东章丘“5·20”事故和河北开滦“3·7”事故教训，0类、Ⅰ类、Ⅱ类设备以及现场混装炸药车和移动式炸药生产地面站必须选用列入民爆物品专用生产设备目录的设备。这次河北开滦“3·7”事故发生在乳化炸药装药工序，所使用的石家庄晓进包装机械公司生产的装药机在我们子集团有五台，涉及的各民爆单位要对这种设备自行进行安全评估、评价，分析可能的不安全因素，做到不安全不生产。专用生产设备使用年限必须在民用爆炸物品生产专用设备安全使用年限内，不在设备目录和超出使用年限的设备必须立即停用并予以取缔淘汰，暂时还不能停用的设备必须由相关安全机构进行安全评估，并出具使用意见。四要着力作业人员操作行为的管理，加强新员工、重点岗位员工及劳务派遣工的管理。要加强生产科研过程中工艺操作行为的监督，严查严处“三违四超”，加强新员工上岗前的安全教育和操作培训，做好易燃易爆重点岗位操作人员的选择使用，加强劳务派遣工的用工管理。严禁无证上岗，严禁新员工从事重点易燃易爆岗位作业，要贯彻《中华人民共和国劳动合同法》规定，临时性、辅助性或者替代性以外的岗位严禁使用劳务派遣工。要加强对相关方的管理，作业人员必须接受入厂安全教育并取得相关证件。凡是在岗员工，无论是本单位正式员工还是外单位协议派遣工，在安全管理上必须同等对待，承担同等责任。五要着力事故隐患排查治理，加强“五一”节前的安全检查。要加强对安全生产的领导，强化安全生产责任落实，强化安全生产条件源头把关，强化生产过程监督控制，查安全组织机构是否健全、安全管理人员配置是否到位、安全规章制度是否严密，工作安排和作业行为是否合规、安全检查是否有效、安全整改是否归零，通过查漏补缺、查险治危消除隐患，确保安全。六要着力营造“关注安全、关爱生命”的氛围，扎扎实实地组织好“安全生产月”活动。要牢固树立“发展不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识，组织开展全员安全教育培训，动员全体职工广泛深入地开展安全生产排查治理，学安全规范、提安全建议、纠违规违章、除隐患风险，倡导“守安全制度光荣、尽安全职责称职”，营造“关注安全、关爱生命”的安全生产氛围。
      
         孙守会董事长指出，安全工作事关企业发展和职工群众生命安全，各单位安全生产决策者和管理着要着力提高安全认识，加强对安全生产工作的重视和工作力度，注重工作效果。
      
         孙守会董事长指出，一要在保证安全的条件下，追求企业的收入和利润。不能也不应该追求没有安全保证的收入和利润。从这一点来说，我们特能集团的决策者和经营者要进行深入的思考，无论是从社会发展的大环境来讲，还是从上级领导对我们的要求、职工群众对我们的期待来讲，我们企业的性质决定了我们必须在保证安全的前提下追求我们的收入和利润。二是要加强安全工作的管理。从我们的知识和经验来讲，安全工作意外事故不一定能够完全杜绝，但一定要努力做到发生事故不伤人。今天通报的安全事故虽然是个意外事故，但也暴露了我们在安全管理中的一些问题和隐患，比如安装闭锁联动装置、视频监控系统等，与安全防范的差距还较大，要积极主动地加强和改进。三是要着力培育经营管理者的责任意识，培养安全管理人员的职业素养，培育员工队伍的安全文化。经营管理者不仅要把安全工作说在嘴上，更要记在心里，落实在行动中，这是一种意识，更是一种责任。现在有一种不好的“怪”现象，只要是上级单位组织的检查，不论到哪一个单位，都可以查出一些安全问题和隐患，不论是软件、还是硬件的，还有一些问题是不应该存在的，这是管理不精益的表现。要建设一批素质高、能力强的的专业队伍，我们的安全员管理队伍从数量上超过了集团公司的比例要求，但在素质上还需要进一步提高，要增加取得安全工程师资质人员的比例。对于安全人员队伍，要优先配备。要赋予安全人员的特殊权利，在本单位反应的安全问题得不到解决的，必须向上级单位安全主管部门反应汇报。要按照集团公司安全“零容忍”的要求，把安全隐患等同于安全事故，培养尊重生命、敬畏规则和规范的良好风气。
      
         孙守会董事长强调，我们要用三个月的时间开展安全整顿工作，各分子公司，特别是涉爆单位，要进行细致和深入安排，提高安全风险管控水平。今天作为一个动员会，会后将印发整顿工作实施计划，子集团将进行指导、检查和验收，确保取得成效。
      
         孙守会董事长指出，关于安全整顿工作，一要看一看我们的安全管理基础实不实；二要看我们安全责任是否落地；三要看我们的本质安全度怎么样。要“以问题为导向”，高度关注问题，发现问题要专题研究、做出布置、提出计划、进行整改，要把当期整改与长期持续提高相结合。要高度关注对异常情况的分析，提高对异常情况的整改。要特别关注如运输、实验、库区、销爆等边缘性作业的管理和安全。争取通过三个月左右的时间，确保安全管理工作取得实实在在的成效，在安全管控上有明显提高。
      
         蒲加顺总经理在总结讲话中指出，我们面临的安全生产形势严峻而紧迫，各单位、各级领导必须马上行动，按照本次专题视频会议的部署和孙守会董事长的要求，切实提高安全生产重要性、安全形势严峻性、安全隐患排查和整改紧迫性的认识，举一反三，守土负责、守土尽责，把安全整改体现在行动上，把安全绩效体现在企业平稳发展上，确保特能集团发展目标的实现。
      
         子集团总部安全生产委员会成员，213所、瑟福公司、巨能公司、陕西北方民爆公司的主要领导、主管安全工作的领导和安全管理部门负责人约30余人在主会场参加了会议。
      
原文网址：

1. http://www.northblasting.com/newsinfo.aspx?id=456&nid=865

复制代码